10
2025年4月
准备中
LTOM 15 (Eastern-B)
1.52
2
2025年4月
准备中
LTOM 16 (Central)
1.53
2
2025年4月
准备中
LTOM 17 (Western)
0.33
5
2025年10月
准备中
LTOM 18 (Southern-A)
3.50
31
2026年2月
准备中
LTOM 19 (Southern-B)
3.40
22
2026年3月
准备中
合计
24.65
116
合同核心要素:
资本投入义务: 私营方需投资改造升级,包括:
设施翻新与效率提升(膜更换、曝气系统升级)
污泥处理设施强化(新增脱水、干化设备)
处理能力扩容(平均扩容20-30%)
运维期限: 15年
收费机制: 三部制计价
资本成本回收费(按投资额摊销,IRR锁定8-10%)
固定运维费(人工、管理成本)
可变运维费(药剂、电力,与处理量挂钩)
与SWPC新建项目的区别:
维度 | SWPC新建ISTP | NWC LTOM |
建设风险 | 高(绿地项目) | 低(改造项目) |
技术自由度 | 高(MFS模式) | 低(现有工艺基础上改进) |
投资回报 | 10-13% | 8-10% |
合同期 | 25年(含建设) | 15年(纯运维) |
适合企业 | 开发商+EPC | 专业运营商 |
推荐策略:
优先目标: LTOM 10、LTOM 11 ,产能大、地理位置优
联合体模式: 中资运营商(51%控股) + 本地服务商(49%,负责政府关系与本地采购)
增值服务: 提供数字化运维平台,实时监测116座厂运行状态,优化NWC资产管理
3.3 战略储水设施(ISWR):新兴领域、政策驱动强政策背景与战略意义《国家水战略》将战略储水视为"水安全韧性的最后一道防线",目标2030年储备容量相当于7天市政用水需求(1.196亿m³)。双重功能定位:
应急供水: 应对淡化厂故障、输水管道破裂、水质污染等突发事件
朝觐高峰管理: 麦加朝觐期(20天)、麦地那(40天)短期用水需求激增80-120%,80%峰值需求由储水保障
现状与缺口:
2024年储水量: 2,510万m³(仅1.2天需求)
2030年目标: 7,092万m³(5.6天需求)
缺口: 4,582万m³
编辑：赵凡
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