沙特阿拉伯水务行业深度报告（下）

• 项目数量: 执行80+个PPP项目,其中16个已达成财务关闭,10个已投入运营

• 合同总额: 超过1,200亿沙特里亚尔(约320亿美元)

• 私营资本占比: 超过70%,吸引了ACWA Power、ENGIE、Veolia、SUEZ等国际巨头

• 区域主导地位: 2017-2020年执行了海湾合作委员会(GCC)地区37%的水务项目,2021-2024年这一比例提升至88%

代表性项目成果:

Rabigh-3淡化厂(产能60万m³/日)由ACWA Power、三井物产与SUEZ合作运营,采用先进RO技术,能耗降至2.3 kWh/m³。该项目水价仅1.59沙特里亚尔/立方米(约0.42美元),创下当时全球淡化水最低成本纪录,展示了SWPC通过竞争性招标实现价值最大化的能力。未来规划(2024-2030):

• 总投资目标: 约1,900亿沙特里亚尔(507亿美元)

• 新增淡化产能: 275万m³/日

• 新增污水处理能力: 约321万m³/日(SWPC负责部分)

• 战略储水容量: 新增4,582万立方米,达到7天城市用水需求储备

1.4 运营模式的核心特征标准化与可复制性SWPC开发了标准化的PPP采购模板,涵盖从意向表达(EOI)到特许权协议的全套文档,包括购水协议(WPA)、污水处理协议(STA)、项目开发协议(PDA)等。这种标准化显著提升了采购效率:

• 采购周期: 从传统的24-30个月压缩至18个月

• 交易成本: 减少重复谈判,降低顾问费用

• 市场信心: 投资者可基于成熟框架快速评估风险

1. 批量化采购策略

为应对大规模项目需求,SWPC采用"批次采购"模式。例如,2024-2025年计划同时推进5个海水淡化厂(Ras Al Khair 2&3、Tabuk 1、Jazan 1、Shuqaiq 4),通过统一资格预审、共享交易顾问资源,实现规模效应。2. 全生命周期管理SWPC是沙特唯一覆盖项目准备、招标、建设管理、合同监管全生命周期的水务机构。这种端到端的管理模式使其能够:

• 从建设期反馈优化后续项目设计

• 从运营期数据校准财务模型假设

• 建立持续改进的知识管理体系

3. 国家战略目标整合SWPC的RFP模板强制性纳入多项国家目标:建设期本地化率40%,运营期前5年50%、之后70%;能耗上限与碳排放管控;战略储水设施配套(IWP项目需配备2天储水量);环境合规(遵守NCEC法规)。这些要求确保了私营项目与《2030愿景》的深度绑定。1.5 竞争优势与市场地位相较于传统政府采购的优势:

1. 融资能力: 通过主权担保,SWPC项目可获得2-3%的优惠利率,远低于商业融资成本

2. 专业团队: 拥有10人核心交易团队,管理80+项目,人均效率远超传统水务公司

3. 标准化效率: 标准化采购模板获得White & Case、DLA Piper等顶级律所及Fichtner、ILF等工程咨询公司认可,符合国际最佳实践

   1234567...18

   第 页确定

   编辑：赵凡