还有一些案例,已经进一步变成真实资金和资产。
中节能国祯的道真项目就是一个典型案例。
道真国祯此前与当地政府(贵州道真自治县)就污水处理项目资产回购发生纠纷。截至2023年底,政府方尚欠资产回购款约1.98亿元。
2024年5月,在法院主持下双方达成调解。
随后,政府方实际将约1.68亿元打入共管账户,其中约1.098亿元已经解付给企业;剩余5891.03万元再通过资产抵偿等方式处理。到中节能国祯2025年年报披露时,该案件已经结案,并收回全部回购价款。
这个案例与普通还款协议的差别更加明显。
对企业来说,"政府承诺给我1.68亿元",和"1.68亿元已经进入共管账户",完全是两种性质的资产。
前者还有履约风险。
后者的资金已经被实际锁定。
同样的道理也适用于资产抵偿、专项债资金到账等安排。
所以,如果把不同的存量PPP化债方式按照现金确定性粗略排列,可以看到一个很清楚的层级:
普通还款计划——明确资金来源的还款计划——第三方信用增信——可处置资产保障——资金进入共管账户——现金实际到账。
越往后走,企业面对的不确定性越低。
这也可以帮助理解84号文为什么如此重要。
84号文一方面要求地方政府将PPP项目相关支出纳入预算、严格执行支付计划;另一方面明确允许符合条件的项目统筹运用一般债券、专项债券等资金,用于PPP存量项目建设成本中的政府支出。对于已运营项目,也可以使用相关地方政府专项债券,有序处理社会资本垫付的建设成本。
这些政策真正改变的,并不仅仅是还款时间。
它们有可能给过去的债务带来新的偿付资源。
如果一个政府拖欠企业三个亿,过去靠本级财政每年挤出三五千万元偿还,可能需要很多年。
如果专项债等新资金能够依法进入,一部分长期应收账款就可能真正转化成现金。
从这个角度看,判断一个化债方案有没有含金量,可以问一个非常简单的问题:
签完新协议以后,有没有什么以前没有的东西进来?
有新的资金吗?
有银行信用吗?
有可处置资产吗?
有地方国企或者其他有支付能力的主体承接吗?
有被锁定的账户吗?
如果什么都没有,只是把"去年应该付款"改成"明年开始分期付款",企业自然很难真正放心。
过去社会资本和政府谈PPP化债,容易把注意力集中在一张表上:
还款计划表。
今年多少、明年多少、后年多少。
现在看来,仅仅这一张表远远不够。
还需要第二张表:
偿付保障表。
每一期还款的钱从哪里来?
是否已经列入财政预算?
是否对应专项债或者其他明确资金来源?
有没有银行保函?
谁是开函申请人?
哪家银行?
保函是一般保证性质,还是独立、见索即付?
有没有足额授信和反担保?
有没有资产可以抵偿?
有没有资金进入共管账户?
如果地方政府再次违约,社会资本下一步究竟向谁主张?
这张表可能比第一张表更加重要。
尤其对于上市公司和央企,接受债务延期或者折价,本身就需要经过复杂的内部决策。如果企业主动放弃一部分原合同权益,换来的却仍然只是一份没有新增保障的未来付款承诺,那么内部很难解释这种交易究竟降低了多少风险。
反过来,如果牺牲一部分收益以后,可以换到专项债现金、银行独立保函、足值资产或者受到控制的偿债资金,这笔账就完全不同。
存量PPP化债因此也需要从"谈金额"进一步进入"谈信用"。
当前PPP处置正在进入"一项目一策"阶段。
不同项目的财力情况、合同结构、金融负债和资产质量差异巨大,不可能找到一套统一方案。
但有一个原则或许是相通的。
一项真正有效的债务重组,应该降低企业原有的信用风险。
如果重组前,企业拥有一笔已经逾期三年的政府应收账款;重组后,企业拥有的是一笔未来三年、仍然完全依赖同一个财政主体支付的应收账款;那么风险究竟下降了多少,需要打一个问号。
真正能够改善资产质量的,是把新的偿债资源、新的信用主体或者新的可执行保障放进来。
兴源环境的银行保函,是否能够成为存量PPP退出中的一种可复制工具,现在还远远不能下结论。因为我们还不知道那张保函究竟由谁开、如何开、银行凭什么开,以及到期以后到底能不能真正兑付。
但这个案例至少提出了一个值得整个行业认真讨论的问题。
过去社会资本拿PPP项目的时候,最关注的是项目收益率。今天处理存量项目时,可能还需要越来越关注另外一个指标:回款的信用等级。
一份三年还款协议,和一张三年还款协议加银行见索即付保函,不是同一种资产。
一份政府付款承诺,和专项债资金已经落实,也不是同一种资产。
一笔法院调解确定的债权,和1.68亿元已经进入共管账户,更不是同一种资产。
因此,在下一轮PPP化债谈判中,社会资本真正需要争取的,可能已经不只是"政府答应还多少"。
还应该继续追问一句:拿什么保证?
存量PPP今天并不缺还款计划。真正稀缺的,是能够支撑这些计划兑现的信用。
编辑:赵凡
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