傅涛
02. 水务运营机制重构与价值实践
中国人民大学教授/博士生导师、中国人民大学低碳水环境技术研究中心主任王洪臣作了题为"城镇污水处理进一步提质增效的底层逻辑与路径"的发言。他指出，污水处理的底层逻辑（第一性原理）是改善受纳水体，构建"人水和谐"景象，恢复水生态。有利于这个目标的所有行为都是增效。他认为，环境效益应放在第一位，其次是设施效率、成本效率和降碳效益。
王洪臣
上海城投污水处理有限公司副总经理康磊进行了题为"高质量水环境治理下污水处理厂现场管理体系构建与实践探索"的发言。他指出，水务行业处于从"增量建设"向"存量提质"转换新阶段，公司以厂级运营管理为抓手，围绕绿色低碳、智慧生产、安监精细三大维度，全面提升污水厂综合运营价值。智慧升级方面，公司打造了全国首个"海陆空"全场景巡检体系，人工巡检工时降低50%，动态安全隐患识别率达到80%，应急处置时长缩短60%。
康磊
深圳市环境水务集团有限公司运营总监王刚分享了深圳区域水务设施一体化管控的实践与思考。他表示，供排水一体化释放叠加优势，深圳水务"一体化"在原特区内、光明、大鹏及深汕等区域实现供排水一体化，打破传统体制下"重供水、轻排水"结构性失衡，打破供水、二次供水、排水、流域治理分割管理，将水资源利用全生命周期纳入统一运营框架。面向"十五五"，深圳水务提出"打造千亿级国内国际一流水务企业"的发展愿景，构建"功能类+商业类"双业务协同发展、"环境+水务"双主业并驾齐驱、"国内+国际"双市场齐头并进、"公司+资产"双上市资本运作格局。
王刚
瀚蓝环境股份有限公司排水事业部总经理张传贵进行了题为"涉水设施一体化运维机制创新探索"的发言。瀚蓝环境构建了以系统化、智慧化、网格化为核心的"治水瀚蓝模式"。系统化方面，打造治水全要素能力，深挖业务协同效能；智慧化方面，将业务管理逻辑融入智慧平台，实现厂、站、网、源、人、车统一调度；网格化方面，将管理下沉至厂网纳污范围，提升响应与决策效率。面向未来，瀚蓝环境发起三项行业倡议：一是试行涉"河"一体化运维；二是推动排水管理进"红线"；三是以全周期统筹激活资金效能。
张传贵
中山公用城市排水有限公司副总经理陈卫康进行了题为"厂网协同、全域统筹：中山市厂网一体化运营助力污水治理提质增效实践"的发言。他提到，中山公用以智慧感知联调联控提升进水水质，构建"河—厂—泵—管—闸"联调联控机制。同时推动调度目标从"单点设施运行最优"向"系统整体协调"升级，兼顾污水收集、处理负荷、河涌水环境和农业灌溉等多重需求。
陈卫康
南京水务集团有限公司产业研究院执行院长柴春燕分享了水处理技术验证基地建设的探索与实践。她指出，水务行业已从规模扩张全面转向存量效能挖潜与价值重塑的高质量发展攻坚期，向技术要效益、向智慧要动能、向创新要增长成为破局关键。在此背景下，南京水务充分发挥"源、厂、网、站"真实场景与完整产业链资源，以需求为牵引、以场景为驱动，倾力打造"南京水务技术验证中心"，着力破解技术迈向市场的结构性难题。
柴春燕
广东佛水环境科技集团股份有限公司排水事业部副总经理张晓爽进行了题为"市政污水行业如何向精细化管理要效益"的发言。她指出，精细化管理是市政污水行业提质增效的必由之路。精细化管理不是一蹴而就的，需要我们持之以恒、久久为功，以精细化为抓手，推动市政污水行业向更高质量、更高效益、更可持续的方向发展。
编辑：赵凡
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