建立国家层面水资源"资产负债表"，系统核算所有水源的流入、流出和存量
实现水资源量化管理和精准调控
预算流程管理
规划和控制水务基础设施（淡化厂、输水管道等）的重大投资预算
确保公共资金有效分配和使用
机构影响力：MEWA的决策影响从监管层到每一个终端用户的整个链条，确保沙特水务管理成为系统化、长远规划的国家战略问题，而非零散的工程项目1.3 第二层级：监管执行与行业赋能职能定位：连接顶层设计与具体运营的"神经中枢"，确保战略政策有效落地，为运营活动创造良好环境。核心机构：沙特水务局（SWA - Saudi Water Authority）机构背景：SWA成立于约2020年，行政上隶属MEWA，但在职能上具有独立监管权。其设立是为响应《国家水战略2030》核心改革要求：将"水务运营"与"行业监管"分离，建立独立监管体系。
支柱 | 核心职能 | 实施手段 |
监管监督 | 对SWCC、NWC等运营机构进行全面监管，确保履行特许经营协议 | 制定技术标准、审批重大投资、监控运营绩效 |
监测与合规 | 确保所有行业参与者遵守政策法规 | 建立监测网络、现场审计、违规处罚机制 |
可持续供水与管理 | 平衡供需，保障水安全，推动资源可持续利用 | 制定综合管理计划、推动节水措施、管理地下水回灌 |
能力建设 | 提升监管机构自身及运营公司的专业能力 | 通过水务专业学院提供培训、认证课程 |
消费者权益 | 保护用户权益，提升公共服务满意度 | 建立客户服务中心、处理投诉机制、监督服务标准 |
促进经济发展 | 吸引投资、刺激增长、实现"沙特化"目标 | 中央投资者服务中心、PPP项目设计、本地化率要求 |
创新与数字化 | 驱动技术变革和效率提升 | 运行创新孵化器、管理研发中心、推广智能技术 |
监管理念转变：从传统"命令与控制"转向"赋能式监管"，不仅确保运营公司"正确地做事"（合规达标），更通过战略赋能引导行业"做正确的事"，实现Vision 2030宏大目标。1.4 第三层级：专业运营与服务提供职能定位：将战略、政策和监管转化为实际服务和产品，直接负责生产、输送、处理和回用每一滴水。
六大运营环节及执行机构
序号 | 运营环节 | 执行机构 | 具体职责 | 规模与能力 |
1 | 海水淡化 | 沙特盐水转化公司 (SWCC) | 海水淡化生产可饮用淡水；地下水/地表水净化处理 | 全球最大海水淡化公司日淡化能力：1,200万m³净化能力：400万m³/日 |
2 | 运输与战略储存 | 水务运输公司(WTCO) | 通过主干管道将淡化水从沿海输送至全国消费中心；运营大型地下储水库 | 主干管网：14,000公里战略储备：3,700万m³城市配水管道：135,000公里 |
3 | 配送 | 国家水务公司(NWC) | 管理城市配水管网，将水输送至终端用户；水表管理、抄表收费、客户服务 | 配水管网：135,000公里服务用户：220万+目标：100%覆盖率 |
4 | 污水收集 | 国家水务公司(NWC) 编辑：赵凡
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