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巴安水务国际化拼图背后的逻辑

时间:2018-05-14 19:37

来源:中国水网

作者:徐冰冰

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唯技术革命与产品创新才可创造蓝海

张春霖认为,唯独技术革命和产品创新,才是我们创造蓝海的最好机会。只有研发出一些新的技术和产品,能够被客户接受,使技术进入到工艺设计路线,使技术成为客户惯常使用的技术,这样很快可以形成一个蓝海甚至垄断的市场。巴安水务不追求公司做得多大,更追求公司做得多强,在细分市场领域有多大的发言权。

张春霖介绍了巴安水务未来五到十年的发展战略,我们可能会把海外并购公司的技术逐渐落地,变为中国环保产业的技术装备,逐步应用到中国的污水处理厂、自来水厂、海水淡化、危废处置项目中去,来充实国内技术装备方面的不足。同时,也会把国内成熟的技术和产品推广到东南亚、非洲和南美洲,也会通过欧美国家的平台,逐步应用到欧美国家中去,使得中国制造成为真正的可能。

伴随一带一路倡议,巴安水务有更多的机会进入到大型的工程项目建设中去,利用技术人才优势,进入到这些项目区,为这些项目提供技术的支持和技术方面研究和开发。

威立雅和苏伊士是心中理想的行业标杆

张春霖谈到自身心目中的成功,他表示,作为巴安水务的创始人来讲,我是技术出身,现在公司处于扩展期,管理很重要。成功这个定义比较难,从我个人的理解,作为一个成功企业家,首先要有自己的接班人,要有追随的团队,然后要有巴安水务的品牌,同时公司内部要有多少年来积累的规章制度,使得企业无为而治。在领导不在企业的情况下,公司可以运作自如,可能运作得比我在的时候还好,这是一个成功的企业家的标准。

张春霖将老牌水务企业威立雅和苏伊士作为自己心目中理想的行业标杆。巴安水务召集海外子公司CEO和销售总监召开过几次全球会议,每次会议都会把这些标杆拿出来,分析他们的商业模式和管理结构,包括区域性的市场结构、人才、技术设置及现金流来源等方面。

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编辑:徐冰冰

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