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巴安水务国际化拼图背后的逻辑

时间:2018-05-14 19:37

来源:中国水网

作者:徐冰冰

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“我是一个普通人,如果可以每天有两个小时在湖面划船,坐下来研读一下经济学方面的书,或者看一些海外比较高端的技术、前沿的书籍,跟一些朋友经常交流交流,还可以到自己海外公司看看,我觉得我的人生很满足了。” 巴安水务董事长张春霖在2018中国环博会上做客E20演播厅接受中国水网专访时说道。

他既喜欢户外运动又喜欢欣赏昆曲,刚柔相济的他现场为我们讲述了巴安水务的发展路径与心得体会。

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巴安水务董事长张春霖(右一)做客E20演播厅

平板陶瓷超滤、气浮技术亮相中国环博会

张春霖分别介绍了巴安水务在2018中国环博会上推出的三款产品:

一个是近几年并购的德国ItN的平板陶瓷超滤膜,它主要用于污水处理厂的MBR膜生化反应器、自来水的提标改造、工业用水的膜处理方面。它的特点主要是寿命比较长,通量比较大,是目前世界上最先进的超滤技术。很多人印象当中,陶瓷膜的价格会比较贵,经过很多次财务分析来看,在它的全生命周期里面,这是目前世界上最便宜的超滤膜,比国产有机的超滤膜还便宜。

第二个产品是奥地利KWI公司的气浮技术,已经拥有七十年的历史,这一家奥地利公司是1949年成立的。这个技术正好配合国家污水处理厂的提标改造,主要有两方面作用。一是可以起到除磷的作用,通过我们前期的研究工作,它可以达到0.5mg/L以下,将来应用前景会很广。同时,还可以代替污水处理厂的沉淀池,它的好处是体积更小,效率更高。

另外,还有污水处理厂的浓缩,它使污泥的浓度达到5%以上,使得后续的运输包括后续的板块压力、离心脱水负担会更轻,加压量也会降低,使得整个污水处理厂污泥的处理压力降低很多。

全球化布局背后的思考

巴安水务近年来相继收购平板陶瓷超滤膜先驱德国ItN64.42%股本,收购气浮技术鼻祖KWI和美国整体解决方案商DHT(现已改名为SWT)100%股权……以电力行业的污水处理厂和净水处理起家的巴安水务不断加大推广全球化战略和国际化布局。

张春霖表示,巴安水务分析了每个国家的经济发展周期,从目前的经济周期来讲,环保正处于风口,十九大刚刚召开,国家把生态环境保护作为国家的主要战略之一,中国政府支持力度非常大。估计在今后的五年中,会把环保历史遗留下来的问题解决,中国的生态环境会得到大幅度提升。一些一线城市,如上海、北京、广州,会比欧美国家的环保标准还高。从这个角度来看,很有可能环境领域会进入到冬季,五年之后环境产业业务可能会有直线下降。

张春霖表示,作为一个企业来说,我们考虑到今后五年和十年的发展,开始进行布局和战略转换,考虑如何到海外去寻求新市场,寻求新的增长点,把我们自己的队伍和整个企业发展趋势,在今后五年中慢慢体现出来。

借危废东风,加大危废投入力度

巴安水务近年来将危废作为新的利润增长点,到现在为止,已经投入了两个项目:一个是污泥干化项目,运行三四年了;一个是蓬莱的危废焚烧项目,运行了一年。张春霖透露,今年开始,巴安水务又加大了危废方面的投入力度,在今后一到两年当中,还会有更多的污泥、固废、危废方面的项目落地,进入到建设期、生产期。

“危废作为一种焚烧技术来说,需要热能方面的专门人才,这一块是我们的强项,因为巴安水务中来自于电力行业,锅炉、汽轮机、热能方面的人才比较多,所以对于危废并不陌生。”张春霖介绍,从我个人的研究来说,危废板块比污水、自来水的处理晚很多年。真正全国性的危废开始布局,就是这几年的事情,我觉得这个市场还可以持续好多年。很多方面我们还没有来得及深入做,当然全国在危废投入比较大。巴安水务也想趁着这个东风,找一些效益比较好的项目,纳入到企业当中来。

“百位青年才俊”人才战略和盘托出

张春霖介绍,巴安水务的人才战略是前年开始推出的,在未来五到十年中,要培养出一百位青年才俊进入到公司的领导岗位当中。这个领导岗位要具备总经理水平,已经经过了将近两年的落实和寻找。

人才来源一方面是从国内优秀的毕业生中寻找;另一方面把海外留学生加入到巴安水务来:比如中国去欧美国家、中东国家的留学生,[巴安水务1] 再请回中国上班,或者在海外的公司工作;也把在海外诸如欧美国家、中东地区、亚洲国家在中国留学的留学生,请到公司来工作;第三方面更多来自于国际市场,一些比较有经验的大公司背景人员逐步加入到巴安水务。百位青年才俊人才培养计划将把人才聚集到上海巴安水务正在逐步形成的三大中心:设计中心、财务中心、采购中心。

畅游海外的“秘诀”

从乌兹别克斯坦零排放项目、尼泊尔加德满都谷地供水改善项目,到哈萨克斯坦阿克套5万吨/天海水淡化厂建设项目……巴安水务不断斩获国外项目,做得如鱼得水。

当被问到秘诀时,张春霖称,秘诀就是勇气,我们走出去比较早。在十多年前,已经在东南亚地区进行一些项目的实施工作,和国际大公司也有合作,包括亚洲开发银行、世界银行。在合作过程当中,巴安水务度过了很困难的时期,更主要的是,培养了一支国际化人才,逐步通过海外企业的并购,把他们的技术、人才、专利纳入到巴安水务,这都有利于海外市场的开拓。

“进化过程是非常痛苦的过程,比如我们想送一位员工到德国培训,他很担心在法兰克福下了飞机以后怎么去我们公司,去了以后他怎么生存,怎么进行语言交流,怎么样得到德国专家的培训等等。这个担心导致员工不去德国了,工作也不做了”。国际化过程中,会有一些人才的流失,但这实际上并没有阻挡巴安水务国际化的步伐,更多的人才留下来跟着巴安水务奋斗,雄赳赳,气昂昂地在海外工作,张春霖觉得留下来的就是最好的。

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编辑:徐冰冰

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