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傅涛:轻资产环境企业的战略选择

时间: 2015-06-09 14:28

来源: 中国水网

作者: 傅涛

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现场发言视频实录

在互联网+背景下,环境产业进入效果时代,产业面临重构,未来,轻资产公司将迎来更多发展机遇。如何认识这种新时代下的产业重构?如何适应互联网时代的极致化需求?轻资产公司如何借助资本力量,在风口上,长出翅膀?6月4日,“2015(第九届)环境技术产业论坛”上,E20环境平台首席合伙人傅涛分享了他对此的深入思考,希望能与行业达成共识。

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效果时代促进产业重构

从2012年市政公用事业改革以后,产业的主接力棒就交给了重资产公司,在座有很多重资产公司。在这种情况下,很多的注意力都在政策上,重资产发展了,轻资产就会发展。现在这个背景下在发生一些变化,我们环境保护30年 一般都是政策导向,哪儿出事就去哪儿,这两个导向造成了我们的环保工作都不在点子上。其实今年我们能够说进入效果时代,我们的考核目标对于地方政府的要求 不仅仅在一个指标上,开始我们官方的话叫做环境质量,我们市场通俗的话,老百姓比较理解的说是环境效果。实际上我们用了这个词,其实说的是一个本意。

出现的另外一个问题就是政府动态失位,因为不考核,所以他只做点,本身我们的地方政府是总包商。但是总包商以后干的活是点上的活,现在他干不了这个事情,一 个是钱没了,城投债,投融资体制的改革,包括地方政府行政体制的改革,都让我们的地方政府做不了这个环境总包商,所以政府只能统领、企业来实施、市场来驱 动、政府来参与,仅靠地方政府做不了环境效果的总包商,这是我们大的一个变化。所以政府在这个位置上慢慢的逐渐的失去了自己的位置,我不是说失职,实际上 是在被动的失位,产业在主动补位。

这个补位有一个过程,就是让你干什么。产业在进行重构,随便一个地级市一搞就是上百亿,重资产钱也不够,因为重资产拼的是钱,融资成本和关系,也就是说没有真 正的市场竞争。我们的规模也没有真正做起来,但是效果时代产生了很大的影响,就是要想导向效果工作点肯定是不够的,但是有很多的次点会出现,大企业不屑于 做。做企业规模效益也没有,给了轻资产公司很多机会。原来可能做一个点上的东西,由于地域的限制,在当地做,一年就是几百万的收入,做不成一个真正好的公 司。但是现在全面效果时代的到来,会让点的能力和面的能力进行很好的结合,尤其是点状的优秀公司可以得到扩张。

产业结构的三方面重构:

一、 需求层面上,虽然说是效果宽了,原来我们大部分企业都在做市政污水、垃圾焚烧发电和检测。现在的需求很宽,因为不宽搞不出效果来。我们的需求变真了,以前 都是假需求,政府管了,环保部管了我们开始做一做,没有一个理性的甲方就不会有一个好的乙方,这个是肯定的。所以我们很多的伪需求造成了伪产业,就是看似 很强大的产业,实际上并不是真产业;

二、交易结构也在变生变化,因为政策的角色变了,要钱没钱,责任加大了,考核加严了,老百姓开始关注了,所以我们没钱了,推PPP了,以前我们从来没有这么热心推PPP,核心还是钱不够。原来我们开始做特许经营,现在开始立法,政府采购公共服务也开始进入到国务院的常设会议去了,光靠政府做不动了,很多公共服务都要靠市场来提供;

三、供给环节在发生变化。我们3万家环保公司,有名的都是重资产公司,轻资产公司都是这几年真正起来的,像碧水源等等,以前没有他们的市场。中国的环境市场是因为没有钱而产生的,现在更加关注轻资产的公司,轻资产公司的PE比重资产还高。现在我们行业最大市值的公司不是重资产公司,是碧水源这样的公司。也可能再过5年,排前10位的公司市值有一半都是轻资产公司。我们的供给环节也在发生变化,构成了产业的三重构。

重构以后的技术企业定位是什么?原来大部分的技术企业都是点状的,一个技术跟政府一个环节发生关系。市场化改革以后,我们没有办法跟一个环节发生关系了,我 们要做网状结构,要跟重资产公司服务,跟当地的水务集团和环卫集团发生服务,这是一种网状的服务,甚至是相互协同的。因为只有很多点状的优秀的公司加在一 起,才能保障你的甲方不被关停并转,官员不摘帽子,企业不关门。所以这个效果的改变,让我们的技术性企业的组织关系发生了改变。

决定技术公司未来发展的我认为是非技术公司,而不是技术公司,虽然技术是必要的,但并不是全面的条件。

互联网时代 未来会供大于求

互联网+是现在最热的一个词,总理说完互联网+以后,短短三个月时间,这个词现在是神州大地无人不知。

我们的环保行业也在谈互联网+的影响是什么。

互联网+有内外两个概念,以前我们做互联网、信息化是有历史的,以前把互联网当做工具用,改变管理关系和治理结构,改变成本控制和财务结构,做了很长时间的信息化。

其实互联网本身是一种思维方式,是一种人和人的交互关系,作为产业来说,是产业不同主体的交互关系,包括产业链各个环节的交易关系在发生变化。互联网正在改变我们之间各个主体的交易关系,而交易关系是很深远的体系。

互联网让一个当地属性很强的公司可能脱颖而出,因为互联网时代信息更加对称,一个好的工程项目,一个好的示范通过自媒体和其他各种媒体的传播,不再需要如以前需通过官方认可、鉴定、认证才能真正的让大家知道,成本节省很多。

编辑: 成苗苗

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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