时间： 2026-04-08 10:30
来源： 中国水网
作者： 赵利伟
傅涛用“排骨理论”来总结在产业融合时代的生存策略：当一根排骨上的肉被吃光时，机会在于连接两根排骨的结合部。但前提是，你必须先牢牢拥有一根属于自己的排骨。如果连自己专业领域内的“一根排骨”都守不住，就完全没有资格去参与跨界融合。
三、在深刻重构中如何守住环境设施?
环境设施是面向未来重构的价值锚点，在深刻重构中如何守得住?傅涛指出，我们需要构筑守住环境设施的门槛，他将这个门槛称为“水务进阶的智驾”，模仿汽车智驾，水务运营也需要智驾进阶。
如果说环境设施是一条高速公路，那么水泵、风机、阀门等设备就相当于路上行驶车辆的方向盘、刹车等配件。过去，车辆的运行完全依赖人工操作，门槛极低，极易被颠覆。为此，E20环境平台正在推动一项“水务运营智驾进阶”的领跑者标准立项，计划于今年9月底发布。
标准提出了从1.0到5.0的进阶路线图，为行业描绘了清晰的智能化升级蓝图。
1.0阶段是“单元机理管控”，即利用正磷酸盐反馈加药、溶解氧反馈曝气等基础机理模型，实现对单一环节的自动化控制。目前，行业内已有不少企业迈入了这一阶段。
2.0阶段是“单元寻优”，在机理模型的基础上，引入数理模型进行训练，让控制数据更精准，实现单个单元的效率最优。
3.0阶段跃升至“全厂寻优”，建立起“世界模型”，将全厂的设备运营状况进行归纳把控，实现各项环境与经济指标的整体最优。
4.0阶段是“辅助决策”，系统能够自主管控，但最终的决策责任仍由厂长承担。这相当于具备高级辅助驾驶功能的汽车，人依然是安全第一责任人。
5.0阶段则是终极形态——“完全自动驾驶”。届时，所有控制均由云端完成，厂长不再对超标排放等事故负责，就像没有方向盘的L5级自动驾驶汽车，责任主体发生了根本性转移。
行业只有做到4.0乃至5.0阶段，才能真正守住设施。傅涛介绍，在此背景下，E20环境平台提出“双智融合”(智库与智能)：用垂类模型封装行业智慧。E20作为行业服务平台，始终为行业立心，在各行各业重构的当下，我们在产业保卫战中躬身入局，帮助大家一起建立行业门槛，共同守住产业。
基于构建行业智能化门槛的战略构想，E20环境平台正通过一系列尝试，将外部顶尖技术引入环境产业。
包括与百度合作打造的视频智能底盘“易见”;与容知日新携手构建的专注于设备预测性维护的“易新”;即将推出的“易巡”是与一家AI眼镜领跑公司合作开发的智能巡检系统;平台也在与海康威视探讨全光谱水质检测“易检”，以期实现更低成本、更快速的水质“一眼识别”;终极梦想是“易驾”，也就是4.0、5.0阶段全厂自主决策与云端控制。
在智能化道路上，很多企业已经躬身入局，行业平台致力于建立合作生态，通过“合作伙伴”的形式与各领域领跑企业合作，将先进技术导入环境产业，为行业守住基本盘，发挥平台特有的价值。
四、水务战略的六重进阶
将视角拉回战略本身，傅涛提出六点战略预判：
一是跨界误区。如果没有强大的核心能力与关联性，贸然进入陌生领域有巨大的风险，传统模式下，没有跨界的蓝海;但对于AI而言，处处是蓝海，却也伴随着不确定性。
二是玄之又玄，众妙之门。傅涛借用《道德经》“玄之又玄，众妙之门”的概念，为AI时代产业的跨界融合提供了一种独特的解读框架。“妙”可以解释为直击人心、创造惊喜的价值瞬间，商业的本质在于捕捉这样的“妙点”。而“玄”，则是连接两个独立个体或系统之间那种尚未被完全解析的深刻关联。当这种关联被认知和掌握，便从“玄学”变为“科学”。所谓“玄之又玄”，就是两个主体结合形成一个新的个体后，这个新个体再与外部其他主体建立联系，这种联系正是开启“众妙之门”的关键。
人工智能已经开启了“众妙之门”，通过算法和经验封装，我们能感知并利用这些深层联系，如通过光谱精准感知水质，当两个足够精确的体系(光谱技术与水质指标)被算法成功关联，便创造出新的认知与价值。这种基于数据关联的“一叶知秋”是未来创新的本质，环境产业的创新之门，在于守住锚点，携智能拥抱未来，在“玄之又玄”的跨界融合中找到自己的“妙”门。
三是智能社会。要构建智能时代的精细化公共服务价格机制，技术已足以支撑对每一个自然人、法人主体进行差异化的识别与服务匹配，这意味着，理论上可以向有支付能力和意愿的用户提供附加值的服务并收取相应费用，同时以更低成本甚至免费保障基础民生。
四是行业来到边端无人、后端成神的“新封神”时代。在人工智能的驱动下，行业体系正在经历一场再造，未来行业图景将是前端设施实现无人化，后端由少数精英(“神”)通过AI集中管理海量设备，专业运营管理人才进入新一轮的“封神”进程，要么成神，要么下岗，没有别的选择。
五是要建立“玄之又玄”的深层关联，核心前提是必须产品化。无论是服务、工程还是设备制造，都必须成为产品，只有产品才能承载玄之又玄的复杂联系;反之，松散的结构在关联中很容易面临被撕裂的风险。国际乱世的市场基点是好产品，国内环境市场中流击水的也是好产品。
六是国际化。期待后霸权时代的新国际市场，可部分重复中国水业的规模化故事。此时的“出海”不应是早期低水平产能的简单输出，而必须是“精炼以后的产品”，从而实现行业的“一次新生”。
“卓越同行，智赢未来”，E20环境平台正携手各方力量着力构建面向未来的产业智能生态，这一口号是面向未来向全行业发出的崭新号召。希望大家找到共同的合作点，携手加入智能生态联盟，在智赢未来的道路上协同前行。
编辑： 赵凡
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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