以优质产品技术支撑新供水——双百双优评选与供水场景图谱发布

时间：2026-11-04 09:24

来源：中国水网

作者：黄媛媛

从产品价值看，主要沿三条路径展开：一是守住供水底线（底层基础），通过感知监测、风险预警、工艺控制或设施处置保障水质与供水安全；二是改善运营效率（能力提升），通过计量采集、数据分析和调度调控降低能耗、漏损和人工投入；三是提供优质服务（最终目标），从用户感知和诉求出发提升响应效率与服务体验。三条路径分别对应安全、运营和服务，与供水服务联盟倡导的方向一致。

（3）从项目案例看能力缺口以及未来方向

项目案例首先呈现的是产品应用前遇到的实际问题，主要包括四类："看不见"——数据缺失、监测不足、设备状态不清、异常发现不及时；"控不准"——加药、压力、流量和设备运行仍依赖人工经验，难以动态适应；"处置慢"——漏点定位、设施维修、告警处理和跨系统协同效率不足；"成本高"——能耗、药耗、漏损以及巡检和值守投入较高。从痛点问题可以进一步识别未来的能力建设方向，即加强感知能力、调控能力、响应能力和运营能力建设。

从项目案例中的解决方案，可以看出产品应用方式正在发生变化，例如，设备类产品从提高单机性能走向适应具体工况；感知类产品从采集数据走向异常识别与预警；控制类产品从固定参数走向按需动态调控；平台类产品从数据展示走向辅助决策和任务闭环；修复类产品从完成施工走向降低停水、交通和环境影响。黄媛媛指出，供水企业正在系统看待技术组合，单项产品仍重要，但更需要与现有工艺、数据系统、管理流程和服务体系协同，产品之间的组合能力和进入业务闭环的能力将越来越重要。

04. 从场景图谱到战略地图：推动供需实现战略级连接

在评选基础之上，E20供水研究中心将分散信息组织形成供水场景图谱（2026版）。

该图谱源于三类驱动因素：《供水条例》明确责任与要求，人工智能提供新的能力与方法，数据要素支撑数据治理、业务贯通和过程追溯。图谱横轴覆盖水源到终端全链条，并延伸至农村供水、品质用水以及跨场景治理与经营支撑，共八个部分；纵轴包括工程建设、运行维护等方面不同的业务形态。在每个场景之下，进一步梳理现实问题、需要建设的能力、人工智能和数据要素可发挥的作用以及对应产品服务机会。图谱从行业要求和业务场景出发，识别能力缺口与产品机会，既帮助水司从实际问题出发理解产品，也帮助供应商看清产品可以进入哪些场景。

场景对应只是第一步。一个产品找到应用位置，并不意味着能形成足够大的市场，也不意味着一定值得长期投入。下一步，E20将在场景图谱基础上加强产业研究，研究每类产品的市场总量、头部企业数量和规模以及竞争格局，回答市场空间和产业规模问题；再进一步，场景图谱将逐步升级为战略地图，从企业战略角度判断应重点发展哪些产品、产品组合如何支撑公司整体战略，最终实现战略级供需连接。在此过程中，E20也将通过行业研究、市场研判和个性化咨询持续提供支持。

未来，E20供水研究中心希望持续完善图谱和知识库，不断推动优秀产品与真实需求实现更准确的连接，让好产品在供水行业被看见、被理解、被选用。

编辑：赵凡