中铁市政环境公司召开2026年二季度经营工作会

时间：2026-05-13 09:40

来源：中铁市政环境建设有限公司

5月12日，中铁市政环境公司在沪召开2026年二季度经营工作会。公司党委书记、董事长李明华，总经理、党委副书记郑田杨等领导班子成员出席会议，党委副书记、工会主席张杰主持会议。

李明华立足当前市场形势与公司发展实际，对抓好今年经营工作提出七点要求：一是提高政治站位，树立和践行正确政绩观引领经营工作，坚决打赢“时间过半、任务过半”攻坚战。二是聚焦重点领域，全力提升市场深度，理顺“项目在哪、客户是谁、怎么中标”经营思路，找准突破点。三是加大七类大客户拜访联系，主动加强与内外部沟通对接，全力提升项目承揽质量。四是强化在建项目高品质、高水平履约，实现区域可持续发展，做强项目集中度。五是加大有效项目信息收集，从项目策划源头获取高质量信息，捕捉潜在市场机遇。六是加大主责主业投标力度，强化标前策划，推行投标复盘销项机制，提高中标质量。七是加大经营工作责任落实，健全考核激励机制，强化队伍与作风建设，打造懂市场、善谈判、敢拼搏、能攻坚的经营铁军。

郑田杨对今年前4个月经营工作进行了复盘分析，并针对公司下一步的经营工作从七个方面进行了部署：一是要全力强攻重点区域，大力追踪重大优质项目，不断扩大市场覆盖面。二是要深化大客户战略合作，强化项目信息获取与储备，攻坚重大标杆项目，优化项目承揽结构。三是要聚焦各类客户核心诉求，快速响应对接，帮助解决痛点难点问题。四是要提升标前策划与投标水平，严把项目准入关口，建强专业化经营队伍，全力提升经营要素建设，扩大高质量订单供给。五是要强化执行狠抓落实，重点项目责任到人、挂图作战、快速行动，确保各项部署落地见效。六是要强化协同、凝聚合力，抓实抓细自主经营、辅助经营、滚动经营工作，激发经营格局体系活力。七是要强化考核导向、精准激励，激发经营发展内生动力。

会上，公司其他领导班子成员结合各自分管领域和经营片区工作，对经营工作提出工作要求。市场开发中心通报了公司2026年前4个月与往年同期对比经营情况，宣贯了“投标工作硬十条”文件；总部相关部门进行了工作安排；各区域经营部负责人汇报了各区域经营工作开展情况，对近期重点项目进行了专项投标复盘；相关项目经理汇报了滚动经营情况。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司相关部门负责人，市场开发中心、海外经营部、投资运营事业部全员现场参会，各经营部负责人、相关项目负责人视频参加会议。

编辑：徐冰冰