事实上,环保企业"A+H"上市已经有很多成功的探索,如绿色动力、东江环保、天津创业环保等。这些企业的实践证明了"A+H"双平台在融资渠道拓展、品牌价值提升、国际化战略推进等方面的综合优势。"先A后H"或"先H后A"模式能扩大投资者基础、提升股份流通量和估值,形成良性循环,比较有代表性的是宁德时代,它的成功实践也印证了H股上市对提升A股流动性的积极作用。
企业在资本市场布局的背后,政策东风的助力尤为关键。
2025 年 6 月 10 日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深入推进深圳综合改革试点深化改革创新扩大开放的意见》,虽然直接适用范围聚焦粤港澳大湾区,但其提出的 "允许在港上市大湾区企业按规定在深交所上市"、畅通 "H+A" 通道的政策信号,无疑在全国范围内产生了强烈的示范和催化效应,进一步坚定了企业布局双平台拓宽融资渠道的信心。
与双平台布局热潮形成对比的是,2025年环保行业新上市态势冷淡,还有多家企业退出资本市场或终止IPO。环保企业退市原因呈多样化特征,涵盖财务造假、经营失速、政策红利消退等。一系列退市事件背后,既体现了环保行业依托PPP模式和政策补贴高速扩张时代的告一段落,也凸显了监管层对财务合规性、可持续经营能力的强化要求。这都预示着政策、市场与行业发展都来到了新的周期拐角。
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九 百亿并购 + 资产腾挪 + 去环保化,
大整合时代启幕
2025年6月,瀚蓝环境以一场超百亿元的战略性并购,完成了对港股上市公司粤丰环保的私有化,正式拉开产业存量整合的序幕。
这一年,多个环保企业通过资产腾挪实现优化配置,城发环境便是其中的典型案例。2025年,城发环境耗资8亿买下傲蓝得和敦化市中能环保电力公司控制权,并且以1.15亿转让子公司沃克曼全部股权。年底,城发环境的资产腾挪动作仍在继续——拟约7.5亿元购买广东星舟,并计划转让城发生态100%股权。城发环境作为河南投资集团的重要上市平台,其发展轨迹与中国经济转型的脉络"同频共振"。在新增市场十分有限的情况下,城发环境剥离非核心业务,聚焦现金流稳定的环保主业,盘活存量资产,通过"资本腾笼换鸟"实现资源高效配置与效益提升。
与此同时,2025年环保行业掀起"去环保更名潮",多家上市公司通过更名实现品牌重塑与战略再定位。如东方园林(现"东方新能")、天源环保(现"武汉天源")、复洁环保(现"复洁科技")、朗坤环境(现"朗坤科技")等,更名企业普遍呈现出业务多元化、技术高端化和市场全球化的特征,其战略定位已明显超越传统污染治理的边界。
更名潮的背后,是地方财政压力加大,环保企业的应收账款问题日益凸显,资本市场对传统环保企业的估值逻辑发生根本性转变,企业通过更名"去环保化",实则是向资本市场传递转型信号,寻求估值体系重构。环境产业的"去环保化"不是对环保使命的背离,而是内涵升华与价值重构。正如"武汉天源"探索的"环保+能源"双主业模式,环保企业正在突破传统边界,将污染治理与能源转型、资源循环、数字智能深度融合。
当前的市场出清正推动资源向头部企业和专业化公司集中。良性的并购整合能优化资源配置,而"双碳"目标也为行业向新能源、资源循环等新赛道延伸提供了战略空间。环保行业的阵痛期,是一次残酷而必要的价值回归。企业的生存之战,已转变为对核心技术、运营效率与现金流创造能力的终极考验。唯有回归提供专业化、高质量环境服务的本质,企业才能在这场深刻的重构中锚定自己的未来。
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十 管网特许经营擦边项目频现,
厂网一体化呼唤价费机制改革
2025年,"厂网一体化"成为水务行业转型焦点。
在国家政策持续推动与城市更新行动深入实施的背景下,多地管网特许经营项目陆续面向市场招投标,且这类项目基本都由国央企中标。例如长江生态环保集团有限公司中标的江苏省苏州市吴中区水管家及管网攻坚特许经营项目,中标单价为3.144元/吨,其费用来源中明确包含"使用者付费的部分分配"。
编辑:赵凡
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