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上市后,赵笠钧首次深度解析博天的发展之道

时间:2018-05-02 17:31

来源:中国水网

作者:李晓佳

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坚持以人为本,也让博天收获了一个牢不可摧的团队。现在博天的核心管理团队有13个人,平均年龄在43岁,在公司的平均服务年限12.8年,他们的平均财富增值都已过亿。

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回顾过去,博天环境的团队经历了特别难的一段时间。博天环境在2005年到2008年也经历了非常艰难的三年,赵笠钧感慨,当时九个核心管理人员都把自己家的房产拿出来押给银行,是团队的信任和坚守,让公司挺过了生死一线的关口。

现在,博天环境又提出了多元柔性的人才战略,旨在绘制优秀人才的发展蓝图,提供财富共享平台,打造人才与公司的共同生长机制。让每一位员工都有机会成为公司的事业伙伴、商业伙伴或战略伙伴,为包括普通员工、高级管理层、外部合作伙伴等都找到一个合适的定位。

追求卓越是坚定的信念。2017年底博天环境的一个项目获得了国家优质工程奖,这也是我国在工程领域的最高奖。博天环境的团队从细节中做出了格局。过去环保作为末端行业,客户并不愿意投入很多资金。“但当你坚持品质,就会赢得更多可持续的机会。”

不断创新是发展的源泉。客户的需求是不断变化的,不能因循守旧,博天从做EPC项目,不断进化到多元版块,进化出不同的平台。

以前赵笠钧在各种场合都强调品质、速度、信任,在此基础上,现在他开始强调专注、极致、持续。过去追求有规模的增长是企业扩展的需要,但专业的平台要强调术业有精专,因此,赵笠钧要求公司的各个版块都要做到相应领域的前两名。

赵笠钧认为,创新不是颠覆,而是生长进化而来的。每个人都需要壮大野心,但这个野心不是利己心而是利他心。

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持中守正是存续的保证。用正确的方法做正确的事情。一个企业不能只考虑今天的事情,要想未来更长远的事情。企业要有更长远的发展,就必须要用正确的方法做正确的事情。

在今年的水业战略论坛上,赵笠钧提出,“以王者之心,聚王者之力,行王者之道,而后大业成”。王者之心就是责任之心,环境企业应该具有王者之心。赵笠钧指出,环保行业还没有建立起真正的行业秩序,所以企业要努力让自己成长的更快,担当起更多的责任。而这些责任和使命会让企业更勇敢。

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企业要顺势而为,拥抱变革

赵笠钧总结博天的战略是“顺势而为”,“你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。”顺应大势,就要抓住时代的趋势。

美丽中国已经给出了时间表:到2020年,全面进入小康社会,生态环境质量总体改善。到2035年,生态环境根本好转,美丽中国目标基本实现。到2050 年,真正成为社会主义现代化强国,强调富强、民主、文明、和谐、美丽。赵笠钧提出,到2050年,实现美丽中国目标的时候,环境产业的机会又在哪里?

在诺基亚占据世界霸主地位的时候,苹果也只用了两年就把他击败了。微信出现以后,电信运营商的短信业务就受到了威胁。公司都会有惯性,团队也不容易做出改变,人总喜欢做自己习惯做的事情,可能会错失或者是错判很多事情。德鲁克说,在动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。

赵笠钧认为,现在环保行业正处在一个动荡的时代。行业竞争相当激烈,行业依存的行业结构也在不断转型升级,水、气、土三个十条的出台等等,都带给行业新的机遇和挑战。这些挑战也绝不能用过去的思维来应对。

“要站在远处等未来。”对品质生活的追求,就是最大的绿色动力。环境产业已经不能只停留在末端治理环节。过去人们觉得能够穿上有质量的衣服,住上有质量的房子就是很好的生活了。现追求的是从品质到品位,不仅要穿得质量好,还要穿出品位。

生态环境部、自然资源部、应急管理部等部门的成立,都带来了新的变化趋势。生态环境部成立后,一个非常重要的功能,就是从排放性的管理到环境正外部性管理的转变。如果把环境容量做大了,环境接纳量也会增加。赵笠钧表示,在这样的时代下,一定要放大你的眼界。

去年赵笠钧完成了对开能环保的收购,两大上市平台:博天做大环境,开能环保做人居健康。

尼采说,每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。因此企业要有更大的发心和愿景,对于博天来说,接下来的三年,一个很重要的事情就是全球业务布局。有了这样的目标和市场的导向,企业就知道发展的方向。

赵笠钧强调,博天要向着世界出发,希望2035年跻身世界500强。要成为世界级的公司,今天就要反观自己,要有什么样的团队,要有什么样的格局。

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“水无常形,兵无常势。”博天环境每年都会列出一个发展主题。从2013年的技术创新,到2014年的组织变革,到2015年的组织进化,再到2016年的创新驱动。2017年5月,在穿越沙漠之行前,又提出了要确立领先的人力资源战略。

今年,博天环境又提出了321战略规划,其中很多业务的布局,都是向边际收益更好的项目上发力。对于边际成本很刚性的部分,会想办法提升项目的质量,选择对的客户,然后做出调整。从未来出发,今年对博天每一个人来讲,都要经历一次脱胎换骨的改变。

博天过去讲技术和模式创新,现在就提出五个维度:产品、技术、服务、模式、供应链。赵笠钧认为,遇到任何问题,都可以逆向想一想。供应链的创新是接下来一段时间,企业创新中的重要环节之一。

“愿景是见自己,使命是见众生。要用理想聚集力量,用使命达济他人,用变革重塑自我。”赵笠钧表示,要顺应趋势,做出改变,这样才能更从容的面对未来。

编辑:赵凡

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