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上市后,赵笠钧首次深度解析博天的发展之道

时间:2018-05-02 17:31

来源:中国水网

作者:李晓佳

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去年,赵笠钧带领博天环境成功上市后,又完成了对上海开能环保设备股份有限公司的并购,2017年对于赵笠钧来讲的确有着特殊的意义。博天环境也将2018年作为全面发力的重要时间节点。环境产业CEO特训班八期,邀请到博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有限公司董事长赵笠钧,深度、立体地解析了博天环境的文化和战略思考。这也是博天上市后,赵笠钧首次公开深度解析博天之道。

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赵笠钧说他从不谈博天的市值,是因为市值有很大的弹性,大势好,市值就会好。因此他总强调的是企业的收入规模。一个企业的收入越多,代表其对环境治理的贡献就越大。作为产业的担当者,博天环境希望因为公司的努力可以让环境改善的更好更快。

2012年环保行业内有一种说法叫做“博天现象”,这还要源于赵笠钧2011年3月在水业战略论坛上的发言,在2010年博天环境年收入只有2.06亿的情况下,赵笠钧向行业宣布了一个目标,到2020年博天环境的收入要达到100亿。当时,很多人认为赵笠钧是在“吹牛”。

虽然质疑声很多,但赵笠钧依然坚定地相信这一目标终会实现。他说,很多人往往由于对自我认知的模糊化,不确定自己的公司未来会发展到什么程度。

现在网络上流行一种自嘲的说法是“贫穷限制了我的想象力”。赵笠钧认为,只有贫穷与经验、认知、智慧、眼界、格局等相结合,才会限制人的想象。

2011年,赵笠钧提出百亿收入目标的时候,整个环保行业收入规模最大的公司——首创股份也仅仅做到了22.4亿,环保行业与水业相关的公司收入规模加起来还不到百亿。而如苏伊士和威立雅这样的百年企业,做到一定规模都经历了百年的历练,相比而言,要在短短的十年间就做到百亿,目标不太可能实现。

“之所以在这样的背景下,提出了如此具有挑战性的目标,是基于博天对自我的认知和市场的判断。”赵笠钧表示,当大家在质疑博天环境的时候,恰恰忽略了一个重要的因素:市场。市场会发生变化的,从2011年到2015年短短5年间,PPP、河道综合整治等大规模项目不断上马,这些动辄几十亿、上百亿的项目,自然给环境市场带来了巨大的空间。如果仅用2011年的市场环境判断博天环境的百亿目标,的确是天方夜谭。但今天再看整个环保行业,北控、光大国际等都已经达到了百亿的目标,因此行业应该有更远大的梦想。

今年,2018年水业战略论坛上,赵笠钧再次提出了一个挑战性的目标:希望到2025,博天成立30周年的时候,实现收入300亿的目标。到2035年,中国环境形势发生根本性改变的时候,希望博天环境能跻身世界500强,这也是中国环境产业界的梦想。

赵笠钧形容博天是苦孩子出身,没有强大的国企背景,一路走来摸爬滚打。但越是这样就越要创造出一条路来。

他说,“天之道,损有余而补不足;人之道,损不足而益有余。”人道是补上的,意思是锦上添花。如企业越优秀越会得到银行的贷款;业绩越好,客户越放心把更多的项目交给这家企业。天道是补下的,意思是劫富济贫。如一棵树长得太高了,就要修掉一些枝叶。

对于一家公司来讲,只有做到天人合一才是最高境界。因此博天环境将“构铸天人合一的美好环境”作为企业的使命。而所谓博天现象背后的逻辑就是顺应天道。

文化是企业的寿命

博天环境的文化基因很大程度上植入了赵笠钧个人的信仰。他认为,对于公司来讲,制度是边界,机制是活力,文化是寿命。

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2010年,博天环境只有116个人,到2011年有242人,2012年达到435人,2013年达到993人,2014年员工人数已经达到了1673。

赵笠钧表示,一个只有十几个人的公司,基本是靠亲情文化。近百人的公司,仅靠亲情文化就会比较困难,还需要制度和激励机制的建立。但对于一个飞速扩展的公司来讲,就要靠企业文化。博天的文化手册中,包括了50个天条,其中有一条强调“遇到优秀的人就要把他雇请进来,不要受到公司预算和人员编制的约束。”文化是高于制度的,从公司的角度讲,如果要走的远,就需要更多优秀的人。赵笠钧认为,在这种定义下,优秀的人就是公司未来需要的,如果确定这一点,那就不要受到现有制度的约束。

对于公司来讲,文化是最重要的。但一定要把对文化的理解和要求,用文字表述出来,然后宣贯。“外化于行,内化于心”。

文化就是一种行为自觉。赵笠钧认为,员工内心有认同了,文化就形成了。在遇到问题的时候,就会不断用这种方法去理解和解决问题。

赵笠钧形容博天的文化是由“愿景、使命、核心价值、经营理念”构成的,这是一个修圆的企业文化。

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2005年,美华撤资的重创,让博天环境走到了破产的边缘。赵笠钧在重压之下选择接手博天,背负起企业责任的那天起,赵笠钧做的第一件事情就是着手确立企业文化定义。今天博天的文化定义,就是赵笠钧在2005年写下的,当然随着时代和产业环境变化,博天也对文化做了不断的调整。

有梦想才能看见未来的自己

2005年到2015年,10年间,博天的愿景有几个细微的变化:

早期的愿景是“通过技术进步和模式创新不断提升产品、服务和项目管理能力,把公司发展成为中国水和环境领域领先的企业。”强调的是水和环境领域。赵笠钧坦言,在一段时间内,博天的战略是有漂移的。

博天环境一直专注做水,但受当时政策的驱动,烟气脱硫市场空间不断增长,博天也开始布局这一市场,希望成为中国水和环境领域领先的企业。

经过一段时间的摸索,博天决定还是回归本源,聚焦水业务。因此又将愿景的最后部分改为,把公司发展成为中国水环境领域领先的企业。

编辑:赵凡

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