萃取组织智慧实现赋能于人——案例分享
职升导师步婷
职升导师步婷从激活组织赋能于人中，企业人才对于战略执行落地推出E=Q*A(Excellence= Quality* Acceptance)思考工具即企业的变革最终效果主要由两个因素决定，决策质量和团队共识。孟涛分享研讨会让团队“上下同欲”那么如何以研讨会的形式将激活团队活力，贯彻战略目标和思想，达成团队共识呢?步婷举例分析了恒天制定“万人万亿”的战略计划，即培养一万名经理和管理一万亿的资产。完成计划首先要团队接受并同化这个观念，还要有团队协作能力共同为目标贡献方法和策略。为实现目标同化、促进团队活力，恒天300名高管和管理人员参与恒天夏令营，划分成八个小组，讨论实现目标方法。如何复制优秀的营业部，培养管理干部，“榨取”团队智慧。参加夏令营的结果是，每个部门全勤参与，过程中发现涌现优秀人才，产生500页的ppt文档，贡献多种有实现战略计划的方式方法。除提升团队绩效以外，恒天员工对企业品牌的认可和荣誉感提升。
步婷认为优秀团队是能够复制的，在人才培养中使用组织智慧萃取的方法。向优秀团队学习优秀的方法和知识，协助整理成文字版本的“葵花宝典”，为新人同事把握工作岗位的特质和工作技巧。组织智慧萃取可以更好的建设学习型组织，人才的培养达到提高团队效能的目标。
坦诚互动，信息敏感， 此处省去1000字
从左到右依次：王舒宇、步婷、孟涛、肖维(职升联合创始人)
针对现场提出的各种实际问题，四位嘉宾与大家展开了热烈互动、讨论，参与者开诚布公地将自己在人力资源管理中出现的问题，诚恳地与嘉宾们一起剖析，每个案例都得到充分的讨论和老师们一针见血的点拨。
《环保行业薪酬报告》是众望
交流最后，大家的问题都折射出一个现状，环保行业缺少有参考价值的薪酬报告，或样本数据有限，或数据真实性有待考证，或涉及因素考虑不全，行业特性不显著，大家期望E20环境平台能组织前牵头圈层会员企业共建《环保行业薪酬报告》，共建共享，为行业突破人才困局提供有力参考。
当然，激活组织、赋能于人只是当下突破行业人才困局的有效路径之一，身处繁荣中的环保行业人力负责人还有很多战术上的问题需要探讨，欢迎大家积极留言或联系互动，下一次的沙龙主题由您决定!
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编辑：赵凡
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