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【对话】张春霖:产业资本+金融资本将是环保公司的新模式

时间:2015-03-24 14:02

来源:E20环境平台

作者:陈丹丹

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编者按:随着多样利好,环保产业进入大时代,产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求?企业如何抓住时代机遇,站对风口,成就“大未来”? E20环境平台特别策划,与十数位领先企业家主题对话,探讨“如何构架环境产业新常态?”。听君一席话,胜读十年书。

本文为对话上海巴安水务股份有限公司董事长张春霖后续企业家对话将持续发布,敬请关注。

E20 环境平台:您如何评价巴安水务?上市前后,公司有什么新的变化?

张春霖: 巴安水务在规模上不是行业内最大的,但是我们在创新上一直处于行业领先地位,公司的直饮水技术、微滤成膜技术、中水回用技术、海水淡化技术以及污泥干化协同发电技术等已经得到了市场的认可。同时,巴安的商业模式创新、管理流程创新等方面都具有先进性。每一次创新都给公司带来一次飞跃,而且这些创新给行业带来了一种示范性,具有深远的影响。

上市后,我们的使命更高远,责任更重大。公司继续致力于技术创新和技术升级的产业化推广应用,坚持“在发展中聚焦,在守成中创新”的发展原则,秉持“深耕水务事业,改善我们的环境”的使命,始终保持与国家发展战略同步。

E20 环境平台:您认为企业发展的核心要素有哪些?以企业为例,您是如何带领企业建立这些要素的?

张春霖:我们提倡公司管理应当无为而治,给公司员工有充分的自我管理空间,触发员工的创新激情和能力。在此基础上,我们强调细节决定成败的理念,不断完善工作流程,要做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的四个凡事原则和“崇尚简单,力求实效,化繁为简,由博返约”的简约原则,在基层员工充分有为的基础上,实现管理层的无为而治。即使企业一把手不在场,该决策的在决策,该执行的在执行,该汇报的在汇报,一切都依照工作流程井然有序地进行。

E20 环境平台:您认为团队合作最重要的是什么?

张春霖:巴安水务的核心价值观是“敬畏客户,拥抱变化,勇于负责,团队精神,品质生活”。团队合作最重要的就是团队精神,好比一条帆船上的水手,只有相互配合,才能乘风破浪到达。在船上我们不仅会看到阳光灿烂,还会遇到狂风暴雨,更会发生帆船触礁的危机,甚至船只沉没。在这样的情况下,只有水手们齐心协力,有船长的预设目标,还要有大吼一声“Fuck you”的瞬间爆发力,团队才会合作成功。

巴安水务的员工一直遵循“长的助跑才可以跳得更远”的公司理念。我们希望团队中的年青人充满激情,中年人充满自豪,老专家充满活力。积极建设老中青传、帮、带的人才梯队。建立部门之间相互合作,摒除本位主义。

同时公司是员工展现才华的平台。我们需要一大批“讷于言,敏于行”、有持续学习能力的优秀员工,他们通过兢兢业业的工作和学习,坚持公司的四个凡是和简约原则,得到客户的赞誉和公司的认可,在提升公司价值的同时,个人价值也得到充分体现。我们希望团队中的每位员工都可以过上优质的生活。

E20 环境平台:从刚才的回答中,可以看出巴安是一个很有观念的公司。请问巴安的文化理念和价值观是什么?

张春霖:公司的核心价值观是“敬畏客户,拥抱变化,勇于负责,团队精神,品质生活”。敬畏客户是指,客户是公司赖以生存的重要资源,我们要在以下几个方面提高客户满意度:诚信、产品质量、交货期、及时服务和问题快速闭环;拥抱变化,是指随着市场的快速变化,巴安水务将迅速调整市场战略和新技术的研发。同时各个部门应持续学习,努力创新,快速响应客户需求。持续改变公司赢利模式和工作流程;勇于负责指,巴安追求完整的商业人格,百分之百的责任,要求底线思维,承担自己做出的结果,以结果为导向。

E20 环境平台:巴安是如何在公司文化理念和价值观的引领下走过发展之路的?

张春霖:中国环保企业的生存境遇就像攀岩者,一边是高山,一边是深壑。没有大胆无畏的精神,就无法攀上高峰。巴安水务的秉性是一个进攻型企业,要么不干,要干就要拼命往前冲,义无返顾。在公司创立初期有位老领导对巴安水务说,你们搞个小公司,能够养家糊口就行了,但我们不甘心就这么守着个小摊子,最后还是按照自己的思路去干,才有了现在的巴安水务。经过近20 年的发展,如今的巴安水务已经牢固地确立了其行业地位,始终坚持走技术专业的道路不动摇。

虽然取得了一定成绩,巴安水务的管理层依然保持着清醒头脑,组织各部门寻找各环节的“短板”,对各部门进行“透视”、“体检”,要求员工树立必要的危机意识,保持“如履薄冰”的心态。对于巴安水务来说,进步没有止境。

E20 环境平台:未来,巴安水务将如何走? 5 年发展战略是什么?

张春霖:巴安水务的发展一直处于不断加速前行的态势,未来,巴安水务继续走产业资本与金融资本相结合的道路,融合政府推行的混合经济和环境污染的第三方治理,做强做大公司。奉行轻资产的发展道路,着力参与环境污染的第三方治理,在三到五年内实现公司的集团化管理。一个富有朝气的巴安水务将在未来五年中进入黄金发展期。

E20 环境平台:您对2015 年有什么期待?如何认识和应对产业新常态?

张春霖:2015 年环保行业的最大利好应该是新《环保法》的颁布实施以及环境污染的第三方治理和政府在推广的水务环保行为的混合经济。新环保法实施后,我们觉得环保投融资主体多元

化已经成为新常态。一些地方已经开展了环保项目的政府和社会资本的混合经济合作模式,而环保产业的股权基金、环境污染第三方治理等市场化机制也已经在积极的探索和加快建立,吸收社会资本进入环境保护领域已成为普遍的共识。

可以预见,未来第三方环境治理方面的需求将十分巨大,一个看得见的环保大市场已然摆在我们的面前。巴安水务处在蓬勃发展的环保产业之中,公司管理层根据对市场的调研和分析及研究经济形势和产业政策,依托自主研发的先进技术,重点发展直饮水、污泥干化、海水淡化、危废等一批标杆性项目,同时及时调整市场布局。我们将做好融资规划及人才建设,多头并进,带领公司实现业绩的高速增长。

E20 环境平台:具体如何走产业资本+ 金融资本的道路?

张春霖: 巴安公司将利用先进的金融资本与产业资本相结合的工具, 融合政府推行的混合经济和环境污染的第三方治理, 做强做大公司。奉行轻资产的发展道路, 着力参与环境污染的第三方治理, 在较短的时间内实现公司的集团化管理。

巴安将把链条上的一部分工作内容让出去, 把核心的链条放在自己手里, 对于自己的短板, 可以请专业化队伍参与进来, 从而集中精力来发展自己的核心产业。

公司未来几年的发展将围绕资本的运行速度开展,在顶层设计中去做架构。今后的巴安水务将是金融成分比较高的一家产业公司。一个富有朝气的巴安水务在未来5 年中进入黄金发展期。

2015(第十三届)水业战略论坛”将于3月27-28日在北京友谊宾馆盛大举行,届时十数位企业掌门人将围绕“大时代 大资本 大梦想”主题,以主题演讲和焦点对话的形式,展开思想碰撞。欢迎参会。

对话系列文章:

新时代下,如何构架环境产业的新常态?--与18位环境企业掌门人对话

【对话】李新民:新常态下,环保企业要有二次创业的心态

【对话】王灏:新常态下,如何构建环保产业的PPP模型?

【对话】余红辉:成为世界500强环保企业,需要有一种理想

【对话】李力:“非常态”将成为环境产业“新常态”

【对话】陈良刚:环保最好的营销是给消费者创造价值

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编辑:任萌萌

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