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北控水务:以生态共赢 未来希望成为一家超级公司

时间:2017-03-24 22:38

来源:中国水网

作者:易涧莲

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“大家一起发展才是真发展,可持续的发展才是好发展。”习总书记的这句话,不仅为企业,更为行业指明了发展方向。在“2017水业战略论坛”上,北控水务集团执行董事、执行总裁李力指出,2016年,北控水务在水务市场及资本市场,都取得了引人瞩目的业绩。面对产业环境的新挑战,2017年北控水务将积极构建生态系统,并在此基础上提出了战略发展思路。

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北控水务集团执行董事、执行总裁李力

2016年的市场成绩与2017年的机遇和挑战

2016年收获颇丰

北控水务在2016年收获颇丰。去年新增水处理设计规模,以及水环境开发业绩均保持快速增长。去年在北控集团的大力支持下,北控水务联合北京建工集团、住总集团、东方园林三家优秀的联合体企业,一举中标通州北京城市副中心水环境治理项目中城北片区、两河片区、河西片区、北运河生态带4个体量较大的项目包。

在资本市场,去年北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。经过多年来在资本市场的勤恳耕耘,北控水务在资本市场积累了很高的信誉,信任关系的建立推动了集团资本通道的畅通发展。北控水务希望未来将这部分红利更好地释放出来,与行业更多优秀的企业一起携手进步。李力强调,未来开放的心态是企业发展的关键。

2016年北控水务首登《财富》中国企业500强排行榜,成为去年该榜单中唯一的环保企业,以135.03亿元的2015年度营收位居榜单第432名。李力强调,随着环保行业的高速发展,未来将会有更多的优秀环保企业进入这个榜单。在发展过程中,北控水务在看到机遇的同时,也准备积极迎接挑战。

2017的机遇与挑战

环保市场竞争形式已经发生了新的变化。目前的项目已经不是传统的单纯水务项目,之前的灰色项目,已经升级为灰、绿、蓝、黑四种色彩的复合型项目。灰色指的是管网、水厂等市政工程,绿色指的是流域治理海绵城市、园林景观等低影响开发。,蓝色指的是水系连通、防洪排涝等水利工程,黑色指智慧水务、智慧环境等。未来,灰、绿、蓝、黑类复合型项目将会越来越多,要求也会越来越高。比如通州城市副中心水环境治理项目,北控中标的4个包,都是通过联合体形式中标的。

李力表示,在通州城市副中心水环境治理项目中,集团领导对我们提出了更高的要求,希望我们在灰、绿、蓝、黑基础上加一个金色。起初,北控水务提出要把通州项目打造成北控的名片、北京的名片、中国的名片。后来北控院士团队认为,通州副中心还应该以打造人类文化遗产的高标准去努力,如果在规划设计阶段就考虑这些因素,沿着这个方向去做的话,有可能将其打造成世界的名片。

习总书记对北京副中心要求很高,希望北京副中心建设要全球视野、高点定位,既要国际标准,又追求中国特色,北控水务将这几点要求积极贯彻到每一张图纸、每一个细节。这一高要求也被严格贯彻到北控水务的各个项目中。

目前四种复合型项目形式的盛行,也让北控水务感受到,过去的环保市场竞争,基本上就像打一场战斗,没有连续性。后来BT模式盛行的时候开始了战役打法。而现在实际上是在打一场战争。这对企业的要求已经不一样——以往企业的生产线是灰色生产线,现在至少有四种颜色生产线,不仅对供应链的要求不一样,对企业的价值链,甚至生态组织的要求都不一样。很多企业在参与投标时会发现,大家都在抢设计资源。中标通州水环境项目以后,北控水务接触了差不多20多家咨询设计单位。李力表示,今后行业的综合性将越来越突出。

未来,如何布局?

建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体

面对这样的产业背景, 2016年年底,北控水务提出建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体,共同构建以利益共享为基础,以泛中心化和共生、互生、再生为特点的环保水务生态系统。李力介绍,未来只靠传统做法是不行的,要有一定的变化。在连续做了几个综合项目后,北控水务深刻意识到以前的思路已经不能满足要求。

由此,北控水务在构建生态系统过程中,提出要去自我化、去中心化。李力介绍,企业做到一定程度后,首先要做到内部生态化,甚至内部每个人在文化上都要有生态化的改变——促进别人的成功才是真正的成功,这也是生态化的基础。

北控水务在合作中,追求尊重合作双方各自的特点。李力指出,企业之间的合作不是依附关系,而是每个企业都要发挥差异化的价值。以此为基础,北控水务倡导共生、互生、再生的生态系统理念。

李力介绍,在生态系统的构建中,北控水务一直从两个方面转变:内部基因渐变和外部基因突变。内部基因渐变是为了适应复合型的项目做出的改变,比如过去常说四大专业_给排水、环境、水利、生态等,现在增加了景观、规划,共六大专业。目前北控水务已经不是完全搞水务的一个企业。

外部基因突变。如在通州水环境治理项目中,北控水务整合了20多家技术资源,理念和合作方式都与以往有很大变化。过去项目合作比较松散、碎片、单一,甚至一个项目合作之后,第二个项目就清零重新开始,现在整合的方式,让合作更长久化。

李力强调,北控水务追求的是“我中有你、你中有我,股权合作、合同买卖或共同体关系等方式形成深度合作,聚合生态竞争优势。”

4点发力,构建生态系统

为了构建生态系统,北控水务一直在行动。总结近几年的相关工作,主要包括4个方面:开放资源、聚合能力、共同创新、创造价值。

开放资源,主要包含三个内容。

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编辑:李晓佳

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