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世事无常,止于至善:博天浮沉记

时间: 2022-03-28 14:21

来源: 绿谷工作室

作者: 全新丽


  如果和葛洲坝的合作未能成功,那就只能跟债权人商议债转股,实在不成,就只能重组,这可能是赵笠钧和博天环境最无法接受的一条“退路”。

  有谁能像2005年赵笠钧和管理团队那样,挽救博天于不倒?也许唯有自强不息。

  06 一个很会整活儿的环保公司

  从1995年开始,博天环境创造了很多行业内的特殊的东西,引领了很多东西,可圈可点,它的发展过程,也有很多是可以借鉴的经验。

  它的会整活儿一个是项目做得好

  博天做的工业废水项目,看起来都很规整很舒服,有一种工业美,和工厂本身融为一体,从来不会一堆堆混到一起,一定会很通透。因为这是生产装置,要经常使用,一用好多年,一定要便于检修和管理。

  博天不去做那些大面上都行,细节都不成的项目,赵笠钧在项目质量的追求方面更是不计成本:哪怕在工地上有很小的一个瑕疵,他都会大发雷霆,他对质量安全把控比较严格,反而对成本不是那么在乎。

  能做到这些,一方面是因为创始团队成员都是很细致的人,另外一个确实是跟美华学到了东西。这也是多年后依然让博天员工感到自豪的东西。

  另外一个会整活儿是在营销和品牌打造方面,体现出比较强的策划能力。

  在这方面也有很多让人印象深刻的例子:比如在参加环保展时,在展台请来芭蕾舞演员翩翩起舞;比如发起沙漠挑战赛,连续做了五年,在环保行业里是罕见的,曾让同行们刮目相看。

  跟人一样,作为一个公司,每一次关键的突破,其实也都有运气成分,但这种运气不是瞎猫撞上死耗子的运气,是日积月累的专业能力带来的运气。

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  07 从立军到笠钧:是非何足论,恩怨可相抵?

  与文一波、何巧女、张维仰等企业家相似的一点是,赵笠钧也是一个农村孩子。1968年,他出生在宁夏中宁县,考上大学后,来到北京。

  2009年五一劳动节这天,还叫做美华博大的博天全体员工,收到了董事长赵立军的一封题为“名字”的邮件,在这封邮件中,他宣布了自己的别名笠钧,笠读逍遥千百篇,钧天圣贤博大赞。

  文中,他不但表达了作为农民的儿子,作为环保从业者,对当前环境污染、食品安全问题的忧心,也表达了自己从事环保事业的信心和决心。他表示:跨过不惑之年,易名警己。

  2014年,他正式更名为赵笠钧。他是一位有故事的人,他的创业经历早已被演绎成江湖传奇。

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  人的问题

  赵笠钧身边的人曾说:老赵是个精致而有情趣的人,跟行业里其他老板不一样。

  但和行业里那些大开大合大成大毁的老板一样,赵笠钧一直雄心勃勃。

  2011年3月,赵笠钧在“2011(第九届)城市水业论坛”上表示,“博天环境要在未来的10年,也就是2020年,收入达到100亿。”此言一出,震惊行业,博天现象、博天速度成为行业热议的话题。他还在行业里提出风口论,激励了许多中小企业。

  对赵笠钧个人而言,人生的最大挑战出现在2008年。2008年5月汶川地震后,赵笠钧主动请缨,担任城乡集团援建总指挥,赶赴四川。

  “天天晚上余震不断,床头就放着双肩背包,装着两瓶水和一点饼干。如果余震强烈,你的第一选择就是抓着包往外跑,没时间犹豫。”在生与死面前,赵笠钧开始思考:如果今晚就是我的终结,别人会怎样评价我? “25岁当上副处长,27岁创立博天环境,但是一路走来我只是在追求个人目标,团队跟我打拼这么多年,我没有更多替他们着想。”

  2010年,结束了两年援建任务的赵笠钧回到北京,选择彻底退出体制内工作,投入到博天的创业生涯。所谓的创业,就是孤注一掷地去干一件事情。别的都要不了,都保不了,只能有一个目标。

  他当时也下定决心把博天环境真正变成员工发展的平台,企业进入发展的快车道也是从那时候开始的。

  他比较早就要求在各地租赁最好的办公场所,高规格装修,为了让这个行业有尊严,“我就是要让我的团队有尊严地从事环境行业,要让他们为此感到骄傲。”

  他还曾不服气地表示:别的行业产生污染,我们环境产业治理污染,为什么我们就比人更灰头土脸、低人一等,我们是上辈子造孽了吗?

  赵笠钧受到非议的一点是,“高薪挖人”,他和管理团队确实总是坚持用合适的人,不太计较钱的问题。他是一个重视人才的人,曾说:“公司最大的资产是流动资产,每天上班流动回来,下班流动出去,如果有一天,这些流动出去的资产没有流动回来,公司的价值就没有了。”

  唯一需要警醒的是人挖来之后的问题。组织行为学里有一种说法,同样一批人,不同的捏合方式创造的价值就会不同。很多公司,会动用资本优势,挖很能干的人,但挖来之后也可能不欢而散,或者发现这个人并不是所想的那样,相处很不愉快,最后不得不重新洗牌。

  另外一个比较有意思的事是,2015年开始,赵笠钧要求公司内部不许再称呼“某总”,对他和其他高管,都要直呼其名或者用其他代称。目的是改变公司里的等级观念,追求更平等、更扁平化的风格。由于不这么做就要罚钱,所以执行得很不错,大家对他当面也直呼“笠钧”,不过私底下一般都称“老赵”。

  赵笠钧在用人方面,管理方面,对行业的判断方面,模式的选择方面,都自有其方法,在他带领下,博天是行业内比较早关注品牌营销和人力资源的企业。

  而且他是一个很好的“政委”,擅长宣传鼓动、凝聚人心,在博天数次攻坚克难的阶段,他每每都能够把思想工作做好,把大家凝聚起来。

  赵笠钧对团队重视的表现之一便是财富的分享:致力于将公司打造为优秀员工财富增长的平台。根据当时的媒体报道,博天环境的上市使公司一百多位持股员工享受到了公司发展的红利,在博天环境的团队中,高管们身家过亿,另有几十员工所持股份价值超过千万。

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编辑: 赵凡

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