水利强国背后是五千年华夏特殊地理文化背景下构成的三大关系（央地/部委/所有制），对再生水、工业及区域环境管理带来深刻的影响。

E20环境平台执行合伙人/研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛在2026（第二十四届）中国水业战略论坛指出，技术对公司创新的驱动一定要与商业模式变革紧密搅合。

2026水业战略论坛上，薛涛表示自己深度参与了国内八成头部水业企业的战略规划工作，并将行业当下发展现状与企业发展核心逻辑归纳为五点：均很难，各区分，看变革，基人性，拼心力。

同时他提出，行业从业者需要辩证客观看待当下国际外贸局势，结合机电仪行业出口规模爆发的发展趋势做后续推演，以此分析研判外部环境变化对工业废水赛道带来的深远影响。

1、国学之数

九五至尊之“五”的甲骨文拆解，天地转换之际，是“十五五”水务重资产集团的规划总结。

2、影响力企业战略九家已阅

战略不是咨询公司可以做出来的，也不是可以模仿复制的，薛涛对九家影响力企业战略深度参与的感悟。

3、迷茫中看心学

莽撞半生迟读书，偶遇李耳扩心图，方知求外是枉空，又惑修内即枯无。

再读阳明龙场悟，融道与释于真儒，行感人世尽难苦，知体孔孟独勇孤。

道家讲的是看透，儒家做的是扎透，两者均不可缺。开场白结尾隆重推荐刘海的新书草稿《诠构阳明心学》——心学体系的认知透视。

4、国际经贸变局与产业升级机遇

薛涛表示，辩证客观看待外贸局势，机电仪出口大爆发的后续推演，由此推断对工业废水产生的影响。

5、五子登科 步步为营

2026水业战略论坛上E20环境平台执行合伙人/研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛表示，深浅参与了十分之八的中国水业影响力企业战略，归纳为五点：均很难，各区分，看变革，基人性，拼心力。

6、技术创新的必要性

技术创新的必要性毋庸置疑，但其有效性是否被合理评估？此处批判了表演性创新；合理评估是多重的要求，不是对风险的无限回避，同时也为考核机制不利于创新发声。

7、技术对于组织管理模态的重组

技术，尤其是信息技术和现在的AI，对组织管理模态的重组，是我们水务集团需要高度关注和预先做好安排的。

8、技术将如何改造投资运营企业？

薛涛在2026（第二十四届）中国水业战略论坛上指出，技术对公司创新的驱动一定要与商业模式变革紧密搅合。