3月27日下午，在清华大学和中国水网主办的2009城市水业战略论坛上，深圳市水务集团董事长于剑女士介绍了深圳水务集团是如何实现战略提升的。
于剑说，深水的创新主要有以下几个方面，
第一，本地水务资源的整合。深水在2007年到2008年成功完整合了深圳市的龙岗区、宝安区的供水工作。供水能力从232.2万吨/天增加到631万吨/天。总资产从原来的84个亿增加到114个亿，同时也完成了对盐田区三个水厂的收购，基本实现深圳市的供水一体化。另外，深圳市政府在2008年全国范围内的污水处理特许经营招标，我们深水也中了其中一个标，并接受政府委托，来管理龙岗、宝安、光明新区的管网，争取在深圳实现供排水一体化。
第二，深水在深圳市收购几个区水务资产的时候，坚持51%的控股经营原则，以现金收购；而各区以现有的自来水公司，股权出资，拥有49%的股权。通过市场运作和政府主导相结合，这次的收购主要是政府主导，同时又有市场化的手段，行政手段加市场手段的结合，这也是一个案例。通过并购，集团公司向三个区的水务公司输出人才、技术、管理等资源，并且将深圳市水资源整合工作落到实处，也实现了深圳市水务管理一体化发展的战略目标，并且解决了全市供水安全的问题，加快了三个区城市化建设的进程，同时也位集团做大做强奠定了基础。
第三，采取先进入，后评估结算，迅速完成市场整合并开展业务整合的方式。首先根据所收购公司，上年度的审计报告净资产做价，预付了股权转让价款，取得了公司的经营权，然后进行评估，以多退少补的方式进行。
除了深圳市场之外，深水还一直在积极探索水务市场的外拓之路。2002年的时候，在河南焦作水务实现了跨越区域的经营，也是深圳水务集团走出本地后获得的第一个项目。2005年设立了深圳水务投资集团公司，搭建起了专门从事异地水务投资的平台，并且实现了从地方性的水务服务商向全国性的水务服务商的转变。现在投资公司成立四年多的时间，已经在江苏、浙江、广东等七个省投资了8个供水污水项目，现在每天的供水能力是146万吨，污水处理能力每天是77万吨，服务人口是426万人，并且这些项目基本上目前实现了比较良好的运作，在外面也树立了比较好的形象。
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