许昌瑞贝卡污水净化公司采取措施确保运营

时间：2007-01-16 01:45

（信息员李旭阳）
　　过去的一年是许昌瑞贝卡污水净化有限公司发展进程中重要而非同寻常的一年，公司顺利完成了水务体制改革，实现了体制转型，员工实现了身份转换。2007年是许昌瑞贝卡污水净化有限公司体制转型后的第一年，新年伊始，该公司结合集团公司2007年度工作指导思想及发展战略，在充分把握行业发展特征的基础上，经过缜密研究，确立了公司总体发展目标:全年处理污水2847万吨以上，实现总产值2277.6万元，利润30.6万元。
　　围绕总体目标的实施，许昌瑞贝卡污水净化有限公司精心谋划了2007年要做好的十件大事：一是科学运行，确保污水达标排放；二是完成机构设置及人员定岗定编；三是制定并落实节能降耗方案；四是推行现场管理，规范工作秩序；五是加大员工培训，提高工作能力；六是开展自主创新，搞好工艺、设备改造；七是污水处理二期工程开工建设；八是合理处置污泥，逐步实施污泥资源化利用；九是搞好中水回用项目建设；十是构建和谐公司，打造美好家园。
　　近日，许昌瑞贝卡污水净化有限公司将年度目标任务进行了层层分解，做到每一件事、每一个目标都有人去抓，并计划采取以下五项措施来确保年度总体目标和十件大事落在实处：
　　一是抓住污水处理这一主线，通过实行管网网格化管理、科学调整运行工艺、实施节能降耗方案、精心维护管理设备等，确保出水达标排放。
　　二是抓住制度落实这一关键，重点结合考核、评比等措施促进制度落实，对违反制度的人和事，通过案例分析等形式进行剖析，查找根源，举一反三，使遵守规章制度成为员工的自觉行为。
　　三是抓住现场管理这一重点，引入先进的现场管理理念，从物品摆放、环境卫生、行为规范、精神面貌等具体细节抓起，营造赏心悦目的工作条件及环境。
　　四是抓好团队建设这一基础。计划从两方面抓起，一、完成定岗定编及竞聘上岗，搞好人力资源的合理配置；二、下大力气搞好员工培训，通过对员工进行企业文化、执行能力、现场管理、创新理念、岗位技能等方面的培训，达到提高员工执行能力和专业技术水平，增强团队整体合力的目的。
　　五是抓好企业文化这一根本，通过瑞贝卡先进企业文化的导向作用，使员工进一步转变思想观念，增强认同感和融入感，从而全身心投入到公司发展中，创造最佳业绩。

编辑：全新丽