瀚蓝“十五五”，更进一步！2026，创出新机！

1月30日，瀚蓝召开2025年度经营管理工作总结会议。会议以“致创新•尽精微•向未来”为主题，对2025年经营管理工作进行全面总结，对2026年工作进行科学部署，凝聚发展共识，明晰工作思路，擘画未来蓝图，为实现“十五五”良好开局奠定基础。1月31日，公司还举行了“精益创新管理”读书会、廉洁警示教育会。

01 复盘“十四五”奋斗成果

分享“十五五”发展思路

2025年，瀚蓝保持战略定力、坚定发展信心，经营业绩保持可持续良性增长，实现“十四五再造一个瀚蓝”战略目标，科学谋划“十五五”战略规划;深耕价值创造、强化创新驱动，整合释放协同效应，着力培育“第二增长曲线”，夯实高质量发展根基。

公司各事业部、相关职能部门负责人结合具体业务系统复盘2025年工作成效，并基于对内外部环境的研判及行业趋势的洞察，规划部署2026年及“十五五”重点工作与实施路径。

固废事业一部总经理李伟分享了从“高产能”到“高效能”、从“单点管控”到“精益系统管控”等管理经验，表示将以管理与技术变革驱动价值增长，以“存量提质+增量拓链”双轮驱动，积极拓展高值资源业务，激发增长潜力，构建数字生态，实现固废业务高质量增长。

固废事业二部总经理陈波围绕“多元价值创造”，分享了加快拓展供热供汽、深耕智慧化应用与资源化利用、强化精细化运营等工作路径，并提出将构建一体化安健环管理体系，固本拓新、质效并举，实现业务可持续发展。

城服事业部总经理熊志乾表示将坚持“文化引领、服务集团、聚焦主业”，并以数智创新赋能清转运业务。

能源事业部总经理李攀表示将以创新驱动、智慧赋能，以城燃业务为主战场，绿色能源业务为新战线，努力实现“十五五”良好开局。

供水事业部总经理尹今霖表示将以数智赋能，致力于打造优质高效、价值领先的供水企业。

排水事业部总经理张传贵表示将以“闯”的魄力、“创”的智慧、“干”的韧性，坚定不移践行“治水瀚蓝模式”。

公司首席技术官兼研究院院长张汉威表示将服务公司创新战略，致力打造技术领先的企业研究院。

集团财务部总经理王天华回顾了有力保障战略并购及财务融合、以资金和税务为抓手深化价值创造等重点工作，分享了“‘三财’体系高效运行，实现精准管控和价值创造的数字化集团财务管理平台”的目标。

集团人力资源部总经理张延宾围绕“文化引领、集团管控、并购融合、战略规划、人才发展”等维度进行复盘，表示将致力于打造战略驱动、赋能发展、数字高效的组织能力。

集团信息管理部总经理黄子雄介绍了人工智能专项工作情况、人工智能“1个基础底座+4个应用方向”规划，以及“场景突破、基座构建、算力支撑”等关键任务。

集团供应链管理部总经理徐庆围绕“规划、供应商、采购、融合、廉洁”等维度进行管理复盘，表示将打造支撑集团战略、高效协同的集采服务平台，持续提升供应链业采结合能力。

公司高管围绕分管业务领域，对标公司“十五五”战略方向，就提升组织能力分享整体工作思路与实施路径。

副总裁曾飞提出，固废业务将通过智慧化与精益化的双轮驱动，系统化提升生产效率，通过技术变革驱动系统性组织能力的升级，打造可持续运营成本优势，并通过“理念、协同、规划、人才”等方面的提升，实现组织能力升级，推动业务向更高效率、更优质量、更强竞争力发展。

副总裁兼董事会秘书汤玉云以“以能力升级驱动价值创造”为主题，围绕绿创投资、境外投资、资本市场、品牌及ESG，提出对标公司未来发展需要的系列能力提升要求，如绿创和境外投资全流程管理能力、资本运作能力、资源整合和生态构建能力、ESG管理能力等，勉励大家在“打仗”中升级能力，在“实干”中创造价值。

副总裁蒋元杰着眼当下与未来，结合能源业务与安健环业务，分析了业务与组织能力现状，表示将发扬能源进取和韧性的品质、安健环条线执行力强、共创共建的特质，整体上坚持大局观、业务稳中求进、关注组织能力、守好底线，细节上精益管理、持续改善。

副总裁高海鸣结合信息管理、法律合规及内审工作，分享了组织能力提升方向：着力打造智能化应用建设，构建风险识别及解决方案的赋能型能力体系，建设数智化审计能力与高阶价值挖掘能力，强化信息团队的AI工程化与数据治理能力、法律合规团队的战略视角与快速响应能力、审计团队的数据分析与运营优化能力，为公司持续创新与发展提供坚实保障。

副总裁兼财务负责人吴志勇表示，财务、供应链、工程预结算业务将从“管控与服务”向“战略赋能与价值创造”深刻转型，着力提升跨部门协同与整合能力，数据驱动决策与优化管理能力，全局思考和整体统筹及顶层设计能力，执行能力，识别风险、应对风险及有效防范风险的能力。

副总裁雷鸣表示将全面梳理城服现有业务结构，结合市场变化调整经营思维，提高资金保障高的业务占比;大力推动“智能化、数智化”作业模式，优化传统环卫作业模式;积极拓展B端客户，拓展多来源收入模式。

副总裁刘泳全提出，水务业务要深化战略复盘，全面审视战略执行进度与阶段性成效;深化文化引领，抓好人才队伍建设;聚焦转型升级，围绕“智慧化运行、资源化利用、价值化创造”培育新动能。集团办公室要实现从业务处理向价值赋能的转型，成为驱动公司整体价值提升的关键引擎。

02 创出新机!

公司总裁金铎

“十四五”的奋斗

为“十五五”取得战略主动权

在全球地缘政治变局、经济复苏分化与行业整体承压的复杂环境下，瀚蓝在“十四五”期间积极应对挑战，实现了逆势突破。公司总裁金铎对比分析全球、中国及环保行业的发展态势，从业务突破、组织发展、文化沉淀等方面全面回顾了瀚蓝在这一阶段取得的重要进展：提前达成“十四五”战略规划“再造一个瀚蓝”的目标，为“十五五”发展奠定了坚实的战略主动权。

每年一个关键字，是瀚蓝人“十四五”期间的精神坐标：2021年筑梦启航，2022年拼尽全力，2023年坚定前行，2024年干就是了，2025年更进一步。“十四五”成果达成，源于全体瀚蓝人始终秉承“更进一步，永不止步”的企业精神，坚持战略驱动，高目标牵引、积极主动业务创新、管理创新、组织能力进化，也有赖于进取担当的团队及企业文化、“一臂之距”的公司治理体系。同时，公司要持续深化精细化运营、技术创新、市场与场景研究，并不断提升组织对新业务的适应能力，为公司可持续高质量发展提供有力支撑。

看得见多远的过去

就能看到多远的未来

“看得见多远的过去，就能看到多远的未来。”未来十年，是中华民族迈向伟大复兴的关键时期。作为承上启下的重要阶段，“十五五”时期不仅关乎中国到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，也正值世界经济新旧动能交织转换、全球格局深刻重塑的历史窗口期。新一轮科技革命正在重构所有产业，人工智能、新能源体系、生物技术、量子计算、可控核聚变等领域的发展，将推动全球格局从“一超多强”向多极化纵深演进。在此背景下，中国已从科技革新、政策引领、产业转型等方面，清晰规划出未来的突破路径。未来十年将是环保行业分化重构的关键时期，创新驱动、绿色价值与生态赋能将成为引领行业发展的核心动力。

战略选择

基于深刻的思考逻辑

瀚蓝一直以来坚持以战略引领企业发展，站在“十四五”收官之际，公司已前瞻性布局，着手谋划未来。公司对标国内外、行业内外的标杆企业，如学习丹纳赫的“战略选择+DBS管理系统+企业文化”三支柱模式，借鉴其系统化能力建设与并购整合经验;同时参考长江电力在基础业务精益运营、新业务孵化、高股东回报方面的领先实践。

“战略没有对错，只有选择，瀚蓝选择更进一步。”瀚蓝的“十五五”战略规划背后有清晰的思考逻辑，是一套基于自身核心能力、旨在创造可持续价值的系统性行动纲领。对瀚蓝而言，意味着需要“二次创业”精神，依靠绿色创新穿越发展周期，为BOT项目构筑更深的护城河。对瀚蓝人而言，“十五五”是共同的新征程，它让不同年龄、处于职业生涯不同阶段的每一位员工，都能找到实现自身价值的清晰路径与广阔舞台。对于行业，瀚蓝将助力环保行业价值逻辑重构和发展模式升级，推动产业链主角色与龙头企业的责任重塑。

归零 担责 破局 开放 进化

持续提升领导力

未来十年，瀚蓝将以“成为绿色创新的赋能者”为愿景，采取“稳中求新”的战略发展节奏，逐步实现公司战略目标。2026年是“十五五”起步之年，全体瀚蓝管理者要对标领导力素质模型，继续放大“结果导向”和“主动担当”等突出优势，补全“创新变革”和“战略思维”等共性短板，持续提升领导力。

一、归零：空杯心态，放下过往，重新出发。瀚蓝上市25年来取得一定的成绩，但绝不能因此自满。面对与国内外一流企业之间的差距，仍需持续对标先进标杆，奋力实现更高质量、更大格局的发展。

二、担责：敢于负责，勇于承担，拒绝躺平。真正的担责，不仅是承担结果，更要主动承担过程中的风险与不确定性。面对变革与创新，管理者应有勇气挺身而出，担当有为。

三、破局：创新思维，创业精神，敢于突破。“旧船票登不上新客船”，要勇于革新、主动求变，以新理念、新视野识别社会及客户需求、挖掘市场机会，才能开辟高质量发展新航道。

四、开放：透明沟通，内外协同，赋能利他。创新依赖于开放包容的组织土壤，要主动链接内外部资源，在包容试错、共享共赢中激发创新活力。

五、进化：适应变化、自我迭代，永不止步。进化是永恒的主题，唯有持续自我迭代、主动适应变化，才能在动态环境中持续成长。这是我们终身的课题，也是面向未来的必经之路。

2026，创出新机！

金总提出2026年度瀚蓝关键字——“创”，并围绕创业、创见、创新、创效、创生五大维度，勉励全体瀚蓝人以“创”为引擎，主动作为、锐意突破，奋力“创出新机”。

一、创业：归零心态，向新出发。

二、创见：洞悉先机，谋定后动。

三、创新：技术变革，组织迭代。

四、创效：结果导向，价值为王。

五、创生：生态共生，人才裂变。

03 董事长发言

公司党委书记、董事长张厚祥

公司党委书记、董事长张厚祥向在过去一年中团结奋斗、辛勤耕耘的瀚蓝人表示衷心感谢与崇高敬意，勉励瀚蓝人继续强化战略动力，提升执行能力，以更饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力推动“十五五”开好局、起好步。

展望未来，既要以不变应万变，坚守支撑企业行稳致远的核心原则与能力优势;又要以变应变，顺应行业趋势，以“创新、精益”为抓手培育和激发企业未来发展动能。张书记强调要重点做好队伍建设、现金流管理工作，切实抓好党建工作与安健环廉工作，夯实企业发展根基。

04 2026年度安全生产(消防)

环保生产责任书签署仪式

现场，各单位签署《2026年度安全生产(消防)、环保生产责任书》，承诺做好安全生产与环保生产工作，筑牢公司安全防线。

05 年度评优颁奖典礼

现场还对2025年优秀团队和个人进行表彰，通过表彰先进、树立典型，充分发挥榜样的模范表率和先锋引领作用，号召广大瀚蓝人以优秀团队和个人为榜样，紧密围绕公司发展战略，切实践行“三好三分享、五心瀚蓝人”的核心价值观，在“十五五”新征程上凝心聚力、开拓创新、勇毅前行，共同谱写高质量发展篇章。

06 “精益创新管理”读书会

近年来，瀚蓝积极推动“精益、创新”理念融入企业“五心”文化，并通过多元激励机制，鼓励每一位瀚蓝人在工作中践行精益管理、大胆尝试创新。创新变革也成为公司各级管理人员的必备核心素质与共性提升课题。

1月31日，公司举行“精益创新管理”读书会，邀请现任丹纳赫高级顾问、原丹纳赫亚太区高管张红安系统讲解丹纳赫商业系统(DBS)的核心理念与实践经验，从战略部署、问题解决、日常管理等多维度赋能管理人员掌握“精益创新管理”的核心逻辑与实操工具。

公司总裁、知行喜阅读书会会长金铎分享关于精益创新管理的体会：一、问题即机会，遇到问题不抱怨、不指责，将每一个问题视作改进与创造的契机。二、解决有方法，善用系统化、科学的方法论，精准高效破解难题。三、开放促创新，不仅在思维上创新，也在解决问题中放下立场与情绪，更在创新过程中尝试跨行业、跨界组合。四、实践出真知，创新不止于构想，更需在持续落地与迭代中验证、优化、升华。

07 廉洁警示教育会

公司纪委书记高建钊以典型案例为警示，分享廉洁防控形势的复杂性，指出廉洁防控工作的重要性。他强调要增强廉洁风险动态管理意识，结合政策变化及时识别和研判潜在风险。同时，管理人员既要提升自身廉洁意识，也要有主动干事的担当，在明晰边界、守住底线的前提下积极作为。

公司总裁金铎认为，我们追求成功，更在意成功的方式。“不敢腐”靠惩戒，“不能腐”靠制度，但真正根本的是“不想腐”。机制再完善也难穷尽所有风险，唯有内心清醒、坚守人生价值，才能抵御诱惑。相比财富和权力，自由和尊严才是人生最高追求。

公司党委书记、董事长张厚祥认为，在依法治国和从严治党的大环境之下，廉洁是我们的最佳“护身符”。张书记强调，要筑牢廉洁自律防线，共同营造风清气正的干事氛围，为公司可持续稳健发展保驾护航。

编辑：汪茵