正如市场所料，城发环境一边收紧资金，一边掷金布局。
2025年最后一天，城发环境以买买买收关，豪掷7.5亿受让盈峰环境水处理资产——广东星舟水处理科技有限公司。
这是一个比较有意思的环保企业间的资产腾挪操作。
盈峰环境通过剥离与核心主业协同性较低的相关资产，有效盘活存量资源，降低跨业务板块运营带来的管理成本与行业周期波动风险，集中资金与精力强化“智能装备、智慧服务、智云计算”核心业务的竞争力。出售所得款项将用于补充其核心业务运营资金、为其长远发展夯实基础。
而对于城发环境来讲，这一买入，将更好优化企业布局。这次买入，与城发环境挂牌转让城发生态100%股权的消息，几乎是同一天发布。有业内人士指出，城发环境并非简单地进行“一买一卖”的置换。它在剥离自身非核心的工程建设资产的同时，又购入了与自身环保主业更匹配的水处理资产，这反映出其优化资产组合、强化主业的意图。
2025年4月，城发环境以4.77亿元从宇通重工手中拿下傲蓝得环境85%股权并收购1.2亿元债权。
又是一起典型的环保企业间的资产腾挪，宇通重工为进一步聚焦战略、整合资源、提升经营质量，更加专注于制造业领域的新能源环卫设备、新能源矿用装备等其具备一定竞争优势的业务，同时避免与环卫设备业务客户在环卫服务领域形成竞争，以争取与更多客户达成合作。由此有了本次挂牌动作。
而城发环境却通过此次并购，迅速切入环卫一体化赛道，新增年化合同额5.1亿元，将版图拓展至山东、江苏等地。
仅一个月后，城发环境又从维尔利手中以3.23亿元收购吉林敦化中能100%股权。维尔利此次转让，是为进一步优化资产结构，聚焦主业及生物能源转型业务，促进公司长期稳健发展。城发环境把成熟的垃圾焚烧发电项目收入囊中，助力更好打开东北固废处置市场。
我们看到一些国企出让环保资产，其实有很大部分最后也是在国资体系内完成的，如前文提到的城发环境对城发生态股权的转让。
国资体系内的资源优化配置，也是更好促进发展的关键手段之一。2025年比较受关注的，还有清新环境全资子公司国润水务拟参与竞买控股股东四川环保集团旗下眉山金象排水公司，标的公司手中拥有的特许经营权剩余期限尚有21年，项目边界条件清晰，污水处理量已达到设计标准，污水处理单价稳定。此次收购对清新环境而言，超越了财务投资，更具深远的战略整合意义，也完全符合国润水务发展方向，该项目出水达到地表水准三类标准，在工业污水行业较为罕见，是国润水务在工业污水运营领域的核心标杆业绩，也是后续国润水务在市场上赢取项目的核心竞争力，有助于拓展相关业务领域。
面对行业发展困局，很多环保企业也在谋求向外跨界获得新机。比如圣元环保，这家垃圾焚烧上市公司在深耕垃圾焚烧主业的同时，还成功跨界布局大健康产业，陆续推出了元气小树牛磺酸能量饮料、左旋肉碱运动营养饮料、圣元树西洋参牛磺酸口服液等产品，甚至被投资者建议企业更名去“环保化”以更好推广产品，足可见企业跨界的成功。
2025年2月，圣元环保宣布作价3.82亿元出售旗下两污水处理公司股权，以剥离生活污水处理业务。这一动作也表明，圣元环保在夯实巩固现有垃圾发电主业基本盘的基础上，集中人力物力财力等资源重点发展以原料药牛磺酸及其衍生品为核心的大健康新产业。
当然也有部分企业逐渐剥离环保业务，集中发展核心主营业务。如四川地方国企——川能环保今年将所持四川川能节能环保工程有限公司(简称“节能工程”)100%股权转让，节能工程不再纳入公司合并报表范围，剥离环保资产，进一步聚焦新能源主业，集中优势资源发展核心主营业务。
这些动作背后，是环保资产收益率不及预期、现金流压力加大以及战略重心调整的现实考量。过去粗放式扩张积累的问题逐步显现，项目回款难、运营成本高企、盈利模式单一成为普遍痛点。当政策红利消退，资本回归理性，剥离非核心资产成为必然选择。这一轮收缩，不是行业衰退，而是发展模式转换的阵痛。
03.褪去浮华、回归本质
从狂飙突进到精耕细作，从规模扩张到质量提升，行业正在经历一场必要的“塑体期”。企业通过剥离非核心资产，聚焦主业、跨界融合乃至战略转型，正是在复杂环境中锤炼韧性、蓄力未来的智慧之举。
这不仅仅是资产的流转，更是发展逻辑的重构。从依赖政策红利和资本驱动，转向依靠运营效率、技术创新和生态协同。主动“减脂”的企业，正在为“增肌”做准备;看似退出的身影，实则在为更可持续的进场积蓄能量。
环保的本质是长期主义。当前的行进，或许缓慢，却更扎实。当行业褪去浮华、回归本质，真正具备技术、管理和运营能力的企业将脱颖而出，引领产业走向更高质量、更有效率、更可持续的新阶段。
编辑：赵凡
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