为加速复合型管理人才培养,赋能研发创新效能,8月7日至8日,安徽舜禹水务股份有限公司(简称“舜禹股份”)组织全体技术骨干开展了《从技术走向管理》专项培训。本次培训聚焦技术人员核心能力跃升,旨在引导技术精英实现思维转变,以管理视角优化研发实践,加速技术价值向市场竞争力转化。
为期两天的培训,特邀清华大学讲师、研发管理资深顾问朱光辉(Giles Zhu)主讲。朱光辉老师在华为工作期间,曾以系统工程师身份参与五年产品开发,后作为第一批核心小组成员,主导华为研发管理变革与国际咨询公司的合作,他结合自身经验,围绕“从技术到管理”的思维跨越展开授课:从“个人攻坚”到“团队协同”的视角转换,从“技术完美”到“综合目标”的平衡逻辑,从“解决具体问题”到“把握系统方向”的全局意识,通过案例解析与互动讨论,帮助学员建立“用管理思维驱动研发”的认知框架。同时,课程深入讲解目标规划、资源协调、团队激励等管理技能,强调以成果为导向,将技术研发与公司战略、市场需求紧密衔接,推动研发成果高效转化。
现场学员积极参与小组研讨,结合实际工作,探讨如何用管理思维优化研发流程、提升团队效能。大家纷纷表示,培训打破了“技术与管理割裂”的固有认知,深刻理解到“管理思维不是对技术的替代,而是让技术价值最大化的工具”。
邓帮武董事长全程参与培训并作总结讲话。他强调,公司组织这次“从技术到管理”的培训,绝非意味着让大家“抛弃技术”,而是基于对技术骨干能力与潜力的高度信任和深度期许。董事长指出,舜禹股份的快速发展亟需更多“既懂技术、又善管理”的复合型人才担当重任。本次培训的核心目标,正是推动技术骨干完成从“专注做事”到“统筹成事”的转变——学会运用管理思维协调资源、凝聚团队,使精湛技术更精准地服务于市场需求与公司战略。
“技术是立身之本,管理是赋能之器。”董事长寄语全体学员,希望大家以此次培训为起点,将管理思维融入研发全流程,在实践中践行“用心用情干工作,共创共享看未来”的核心价值,既深耕技术根基,又善用管理方法,让每一项研发成果都能转化为推动公司发展、行业进步的实效力量。
作为深耕水务行业节能低碳技术研发、高端智能装备制造、大数据信息融合及智慧算法平台建设的国家高新技术企业,舜禹股份始终将人才培养视为发展基石。此次《从技术走向管理》培训,是公司推动技术骨干实现“思维升级”的关键举措。未来,公司将持续开展针对性培养,赋能技术团队以更系统、更高效的姿态投身研发创新,为舜禹股份的高质量发展注入持久动能。
编辑:徐冰冰
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