中国水环境集团：绿色低碳技术驱动水务价值重构

3、母亲河治理：贵阳南明河

贵阳是典型的喀斯特地貌，南明河穿城而过总长逾180公里，为南明河的治理工作提出了前所未有的挑战，更是对中国水环境集团的治理技术与策略提出了更高要求。

南明河治理的关键挑战之一，是污水处理回用和河道治理需要系统耦合。中国水环境集团创建分布式下沉再生水生态系统，沿着南明河的干流和支流，科学规划并建设了30余座再生水厂，这些水厂不仅实现了污水的有效收集与深度处理，每年还向南明河补充超过5亿立方米的高品质再生水，形成“分级-逐段”的补水体系，为河流生态的恢复与保护提供了强有力的支持。再生水补给之后还需要控制它的水位，实现低水位运行，调控包括光照、水流速度等关键环境因子，打造再生水补给型浅水河道，提升河流本身的自净能力，构建良性的水生态系统。

2021年南明河的水质全面优于四类，水生植被盖度提高至80%。2022年南明河已经达到了全河段的健康状态：鱼类恢复到22种，一些对水质要求非常高的动植物都重现河道。

经过七年治理，南明河已然焕发出全新的生机与活力，完成了从昔日重度污染的“黑水河”到如今景致宜人、生态和谐“母亲河”的华丽转身。值得一提的是，这一项目不仅在国内树立了典范，更在国际上开创了先河，成为首个在城市尺度成功实施分布式下沉再生水系统应用案例，是城市流域三水统筹治理示范标杆，入选了国家美丽河湖优秀案例。

4、湖泊治理：大理洱海

洱海在上个世纪末和本世纪初发生过多次严重的水华，水质面临着急剧恶化和不可逆转的趋势，受到国家层面的高度关注。为此，大理采取了七大行动对洱海进行抢救性保护，中国水环境集团承担了其中最为关键的环湖管网和水厂建设。

中国水环境集团根据大理当地的特点，依山就势、有缝闭合、管渠结合，分片收处、集中处理、一次规划、分步实施，沿着洱海周边建设环洱海管渠，以及六座分布式的下沉式再生水厂，将所有污水进行了收集和处理，再生水通过生态塘库在洱海周边进行回用。

海菜花对水质的要求非常高，近半个世纪没有在洱海出现。2022年，海菜花在洱海周边大面积盛开，新华社用《不负嘱托，洱海重现海菜花》进行了专题报道。当年吸引游客5600多万人次，2023年达到九千多万人次，2024年已突破一亿人次，这和洱海整个生态环境的变化密不可分，也是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。

2022年9月，洱海项目从全球52个国家203个项目中胜出，荣获国际水协项目创新奖(IWA-PIA)，成为湖泊治理的典型案例，为世界提供了中国成功经验。

基于未来发展的战略思考

庞洪涛对水务行业未来的发展提出了一些个人思考：

一是坚持需求导向的技术创新。十八大以来，我国不断强化企业科技创新的主体地位。水务行业的诸多问题皆源自实际的生产运营，而在解决问题的过程中，企业与高校、科研院所携手共进，企业是贯通科技与市场的重要桥梁纽带，能够更好坚持需求导向和问题导向，有效整合资源完成科技成果转化。

在过往几年的实践探索中，中国水环境集团紧密结合企业实际需求，成功研发出一系列技术产品，涵盖工艺、智能控制、农污设备等方面。这些技术成果已率先在中国水环境自身项目上实现落地应用，未来期望能进一步拓展至更广阔的市场。

二是绿色可持续发展，在联合国提出ESG概念20周年之际，中国水环境集团发布了首份水环境ESG可持续发展报告中英文版，系统总结过往十年集团在环境保护、社会责任和公司治理等方面的工作成果。

在这份报告中，中国水环境集团结合“因水而兴、向水而为”理念，创新提出“6R”理念——和谐（Reconciliation）、责任（Responsibility）、互惠（Reciprocity）、资源（Resources）、可靠（Reliability）、韧性（Resilience），涵盖公众和谐、伙伴互惠、员工可靠、政府责任、股东资源和生态韧性等六个方面。展望未来，坚持绿色可持续发展理念，把企业发展与承担社会责任、环境责任紧密结合，共创美丽中国。

长期主义 厚积薄发

探寻价值本源，于变局中开辟新局，庞洪涛认为竹子作为中华文化的鲜明象征，承载着深厚的文化底蕴，其生长历程或许能为我们带来深刻的启示。

竹子是草本植物，能够与高大的木本植物生活在一起，有它独有的生长策略。在破土而出的初期，一天最高可生长四五十厘米，仅需四十天便能长至成年高度，此后五到十年进入木质化阶段。更有甚者，某些竹种一天之内可生长一米多，短短七天便能达成成年高度。竹子之所以生长如此迅猛，实则是与树木竞争的结果，在这场生存角逐中，若不能快速生长，便难以争夺到充足的养料与生存空间，这便是其初期快速生长的生存策略。

然而，竹子快速生长的背后，并非一朝一夕之功，亦非短短几十天所能成就。实际上，竹子在成熟后，会在地下寻找方向，选择合适的地方扎根，整个过程需历经四到五年的精心孕育，方能为后续的生长奠定坚实基础。这无疑是对厚积薄发与长期主义的生动诠释。

对于我们所在的行业而言，追寻价值的本源，本质上就是探寻企业生存与发展的根源。这一根源，恰似竹子的根与本，是支撑企业蓬勃发展的内在力量。而企业的外在表现，如业绩增长、市场拓展等，不过是这种内在力量显化的结果。

每个企业的“根”与“本”都有其独特之处，也都有其立足的根本，而在这根本之上，我们应如竹子扎根一般，坚持长期主义，如此才能厚积薄发。

技术创新要有全局思维

在论坛现场，E20环境商学院院长王立章针对大家关心的问题，与庞洪涛进行了互动。王院长提到，中国水环境集团凭借其鲜明的行业标签，已然在市场中树立了强大的竞争力。这种独特的商业模式，离不开技术创新与管理创新的双重驱动。那么，中国水环境集团如何通过这两方面的创新，来持续巩固并提升自身的竞争力？

庞洪涛：所有的创新皆源于实践。在项目建设之初，我们便敏锐地察觉到，若想进一步削减投资成本、提升建设效率、切实保障环境效益，就必须针对这些多样化的需求，大力开展技术研究工作，且在研究上，必须构建一个“技术预研-小试-中试-工程示范-工程应用”的全链条体系。

编辑：陈伟浩