近日，E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛接受了超级团队创始人李谦子的采访，是因为50岁的薛涛最近干了一件事，就是接近拿生命在死磕《道德经》。
前言
老薛
50岁职场中年半新男人,行业老IP
事业封顶，知天命…….
卷娃结束，卷己难为……
阶层不上不下……
学区房和大别墅都没得想了…….
叠加时代大周期转折…….
既要面对他人的困惑给出新的答案…….
还要自己去学会享受生活…….
各种困惑下：
50岁的老薛干了一件什么事？
工作丢一边，熬了三个月的漫漫长夜，似乎在悟道修仙，却是接近拿生命在死磕《道德经》。
老薛说：
我在五十岁时，能坐下来，因为自己的“狂妄”去悟《道德经》，入魔后在体力崩溃之际全身而退，就像一场冒险，但回头来看，这件事确实太有意思！
老薛还说：
不爱看书的我，觉得《道德经》着实太有意思了，当然，我依然觉得生活这本书比别的书更加有意思！
正文
李谦子
超级团队创始人
为什么是《道德经》？为什么去言一本不可言之书？
薛涛
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长
言不可言，其实就是人的西西弗斯的那一面，不知不可言则为普遍存在的幼稚，而明知不可言尚努力而言，这种弱点恰恰是碳基生命之于硅基的可爱之处的一个表现。
我个人去写《道德经》解读，言不可言，确实有不少偶然的原因，但从更长时间轴，更高维度来看，大部分的偶然也都来自必然。
必然：
“儒释道”是中国文化的核心。
《论语》是粮店，粮店是必需品。所以《论语》是刚步入社会的年轻人该学的东西。
《道德经》是药店，药店是疗愈品。当你进入职场中后段，有很多问题没有解，或遇到困惑开始寻求“本源归宿”时，你需要去感受一下《道德经》。
偶然：
偶然的部分也有。
我的第一本书是关于PPP的，它的核心理论于2016年形成，2018年出版，到2023年，也卖了5年了，但年初我有个预感，这本书因为书名所累，算是到期了。
果然在10月份，国家发文把PPP文件相关PFI的内核取消了，回归了特许经营，这本书揭示的重要内容的一部分也算是完成了使命（薛涛自序：在PPP落潮后下找到可持续发展的机会）。
在E20，有本书是很重要的，当下再拿一本名字带有PPP的书赠送企业家已经不合时宜了，需要另作一本书。
恰好，我也想写本书去总结过往三十年的管理和为其他企业提供战略咨询的经验，但觉得只拿这些经验来写书又不够份量。
还有一个原因，之前我随性写了一篇关于《道德经》的文章（薛涛：读《道德经》中的几点管理学体会（一）），感觉效果还不错，也给了我信心和鼓励。
于是我鲁莽的决定，干脆写本《道德经》与管理学相结合的书。
写书不易，纯写管理的书，更不好起题，所以我就想着借《道德经》的势能来写。
刚开始是轻松的，随后是折磨的往上苦攀，随后又是旋涡般被吸入的，此时爽是真爽，但也有恐惧感，险些入魔！
好在提前为自己设了限，否则不可想象。
李谦子
超级团队创始人
体悟《道德经》的过程是否像入了“妙门”？
薛涛
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长
真是撞入“妙门”，充满了玄机。这是一场必然的相遇，却又是一场遭遇战。
《道德经》深邃似海，悟道过程先期是十分枯涩，但一旦打通节点到质变则又很玄妙。
最后仿佛在奔赴一场思想的饕餮盛宴，同时却是一种吸毒般的不可自拔。
断断续续看了《道德经》也有四五年，都是看个片段就放下。
出于上面所说的目的，习惯性的去做了市场调研，我研究了现有的将《道德经》和管理相结合的书，买了不少本粗略翻了翻，发现虽然有少数作者自身的管理咨询经验在我之上，但我发现这个题材的作者，恰恰都对《道德经》并没有深入去钻研，更多是把《道德经》挂在那儿，再把管理经验往上贴，自己没有往“门”里去。
编辑：李丹
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