与中持不同的一点是，金达莱上市时，上一轮混改潮的潮头已经基本平息。到目前为止，廖志民依然是金达莱的实际控制人。不过，急流勇退，又一次成为两人的“共识”。
2022年10月25日，金达莱公告内容显示，经公司第四届董事会第十一次会议审议通过，选举陶琨担任公司董事长，周荣忠担任公司总经理兼董事，曾凯、廖佩玉将担任公司董事。本次选举产生的新管理团队均来自于金达莱内部且具有多年的任职经历。
陶琨自2006年开始即在深圳金达莱任职，周荣忠也有十余年的内部工作经历。两人均为“80后”，体现了金达莱在公司管理层面的年轻化导向。从任职履历来看，陶琨和周荣忠在公司有着丰富的管理经验和专业的技术背景，都是公司培育已久的管理和技术人才。
对于创业者、企业家来说，事业的传承和管理其实是企业经营管理中的核心要素之一，传承包括知识的传承，更重要的是价值观的传承。许国栋、廖志民为各自企业选择的继任者都一直与公司主营业务紧密相连，并都在公司内部培养多年，从价值观上与创始人有极高的契合度。
这两家公司或许和鹏鹞环保一样能成为环保公司代际传承、可持续发展的模范。王洪春、许国栋、廖志民是环境产业里最先真正放手退休的创始人，王鹏鹞、张翼飞、陶琨是真正全盘接手的二代目，这是企业的两个周期，而其他一些知名企业都还在第一个周期，也有的没有撑过第一个周期。
心理学上有个词叫“习得性无助”，经常被否定的孩子或者员工，就会进入这种状态。环保行业很多老一辈的企业家像超人一样，但是没有搭档，没有接班人，因为身边所有的人都习得性无助，反正干什么都是错的。从这个角度看，能够放心退休是企业家的另一种成功。
04结语：离场或重启
人本管理、企业文化的营造、管理体系的建设等等，在任何时代、任何行业都是管理者要面临的最大的挑战，需要真正有领导力的企业家。
从许国栋、廖志民两位企业家的创业之路里能不能看出大略，取决于到底是小中见大，还是以偏概全，这两种可能都有。区别在于，如果能在小节里、取舍里看到系统，那就是小中见大，如果看不到系统，就是以偏概全。如果能够系统来看，我们可以看到他们的方法论，他们的格局，还有他们的心性，这些是一以贯之的决定性的东西。
至于“退休”以后做什么，许国栋说他很想去做更长远的事情，曾经想过从材料入手，最近一年则明确了：短期不做企业，也许以后有机会还是想做的，但是不再刻意去做。
如许国栋所说，“其实像一场战斗一样，从头到尾你觉得你的体会已经是完整的。我没有什么等待时间去验证的东西。”
对于企业家来说，他们退休的决定值得尊重，退休不意味着停止学习和成长，退休后通过演讲、写书或其他方式分享自己在行业里面、在商业领域的经验，或者是重启新的事业，也都是可能的。
当下，行业也在重启，海面上千帆竞渡，海底下沉舟无数。大家面对同样的时代，都在窗前看这个世界，有些人看见的只是镜子和镜子中的自己，有些人看到的是伸手不见五指的黑暗，也有的人看到了窗外的新景观。
虽然我们知道，能否在重启时找到适合自己的路径，行业的风口、资本的推动、时代的红利也许是那99%，但对个人来说，最关键的还是源于自身的1%。
同时也要弄明白，在环保领域，很多公司现在都是配角，要顺大势——“党的十九大后，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾是我国现阶段的主要矛盾”，把自己的事情做好——人民的美好生活当然需要良好环境。如果这时候还是执迷不悟，还把自己当主角，争什么江湖地位，这都是属于没眼力见儿。
曹雪芹有首《临江仙·柳絮》，送给环保行业的奋斗者们：
万缕千丝终不改，任他随聚随分。韶华休笑本无根，好风凭借力，送我上青云。
编辑：李丹
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