本案并购中并没有什么太多的协同的效应，上市公司适当地帮助了企业的快速发展，也获取了一定的利益。收购体量太大，与原有的商业模式有较大的不同，很难产生所谓的协同。
业务能够稳定运营，主要还是标的生产模式相对简单，没有什么太强的核心竞争力和壁垒，因此没有出现其他并购容易出现的文化冲突。同时小股东持股比例较高，也规避了一些利益冲突。这种不需要时间积累的简单行业，未来的可持续性，需要我们仔细思考，认真判断。
本案将原有几十亿市值的小企业，一下子推到了200-400亿中型上市公司的舞台上。公司拥有了更多的资源和能力，而利用这些资源做了一些大宗商品的投资行为，利弊如何，还需检验。
编辑：李丹
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