在跟胡晓勇打交道的过程中，对比之前在主流市政领域推广水解酸化遇到的阻力，我有一个很深的感受：有时候外行反而能做好，因为他掌握大逻辑，大逻辑和大势结合，就不会差到哪儿去了。
05 北控水务的崛起
到2006年，胡晓勇做到了100多万吨左右的规模，在中国水网评比的“行业十大影响力企业”榜单中，得到了一个席位。2007继续入榜，傅涛称其为新锐。2008年化身为北控水务，到了榜单第三名，自2010年开始至今，一直是位居十大影响力榜首。
2007年4月7日，胡晓勇在中国水网主办的水业战略论坛上
当时，北京控股集团正想做城市污水业务，所以找了几家新兴企业谈，和胡晓勇很快谈成了。和北控谈判的过程中，胡晓勇又找到我，说希望我代表中科成这一方去北控水务做独董。当时钱志强在北控做水务板块，杭世珺是他们推的独董。所以很长一个时期我和杭总一直是北控的独立董事。
其实当时也是中科成相对困难的时期，金融危机影响初现，中科成很难坚持下去，据说几个主要领导都到别的地方领工资上班了。所以后来傅涛说，只有死过一次的公司才能经受住风波。
这就是我的水解技术与北控水务前身的故事。
现在的北控水务大楼
编辑：王媛媛
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