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环保企业能够向华为学习什么?

时间:2020-03-26 13:44

来源: 中节能咨询有限公司

作者:张英魁

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聚焦核心技术。在竞争激烈的ICT行业,不掌握核心技术,就无法成为行业顶级玩家。华为紧密围绕客户需求,从产业链最基础的环节做起,通过研制芯片、开发操作系统等核心技术,增强了对产业链掌控力,大大提高对用户需求变化的响应速度和稳定供应能力。华为技术积累过程表明,面对缺少核心技术的问题,关键是要看准改进之处勇于进取,勇于攻关;不断将核心技术转换成产品平台,基于产品平台组织新品开发,让产品质量、进度和成本得到很好地控制和保证,降低风险。对大型环境产业集团而言,如前所述,啃环保硬骨头的核心技术和装备是满足客户需求的硬功夫,也是其综合性环境治理解决方案的差异化竞争力重要来源;核心技术受制于人,将极大降低其为客户提供高水平环境服务的能力。因此,致力于创建“世界一流”企业的综合性环境服务集团,需要在主业板块相关产业链的基础和关键环节掌握核心技术和装备,并不断丰富、扩展,形成对所打造平台的带动力和掌控力。

参考文献

1. 张利华著,《华为研发》(第3版),机械工业出版社,2017年10月。

2. 刘劲松、胡必刚著,《IPD重构产品研发》, 北京大学出版社,2015年。

3. 欧洲技术创新管理研究院著,陈劲、方琴译,《企业战略与技术创新决策—创造商业价值的战略和能力》, 2005年。

4. 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)编著,《对标世界一流企业》,经济管理出版社,2013年

5. 黄少坚,《国家创新体系与企业研发中心建设模式研究》,中国人民大学出版社,2016年8月。

6. Margaret A. White、Garry D. Bruton、吴晓波、杜健等著,《技术与创新管理——战略视角》,机械工业出版社,2012年7月。

7. 江庆来,《制度——核心竞争力的基石》,清华大学出版社,2016年9月。

8. 杨百寅、齐明正等,组织变革的阻力、动力与用势,《清华管理评论》,2019年第1-2期。

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编辑:王媛媛

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