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精益工作坊,探讨企业如何做好战略落地

时间:2018-09-28 17:38

来源:中国水网

作者:刘影

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党的十九大后,中国进入了新时代。环保企业全国各地生态环境的治理也进入了一个新的时期,环境产业作为生态环境治理的中坚力量,面临新的发展机遇。同时,环保企业的长远发展也离不开创新的战略规划及人才队伍的建设。但有了这些,企业是否就一定能做好呢?实际上,正确的战略和优秀的人才只是必要条件!还有一个更重要的方面常常被许多企业忽略了——战略落地系统!

当前从市场的实践来看,许多企业面临着有战略难落地的困局!领导者们常常很痛苦:为什么我的员工战略理解能力很弱?为什么我的下属执行力这么差?为什么我的团队会出现推诿扯皮?这些表现,都是缺乏有效的战略落地系统导致的。那有什么办法可以让企业的战略有效落地?作为一把手,怎么才能带出一支能打胜仗、敢打硬仗的队伍?

9月14日下午,E20环境平台携手职升平台特为圈层会员组织了一场精益工作坊。圈层会员企业董事长、总经理、业务副总以及人力资源负责人在内的30余人相聚在一起,共同探讨战略落地有效方法,助力环境企业有效应对市场变化、实现长足发展。

本次活动由E20环境平台合伙人刘保宏主持并邀请职升事业合伙人孟涛老师作为主讲嘉宾与大家一起分享。

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职升(北京)管理咨询公司事业合伙人 孟涛

精益工作坊现场,孟老师为参与本次工作坊的E20圈层会员代表进行分组,并通过游戏互动、会员企业战略落地理解以及如何聚焦企业案例等三个方面深度解析了公司战略有效落地难度进行了实地案例研讨和分享。

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小游戏体会战略落地有多难

通过一个互动撕纸的小游戏,各小组每位成员用一张A4纸,对折纸张撕去某个边角、几次之后展开纸张,小组成员展开后纸张后形成的形状种类各不相同。通过这样一个撕纸的互动游戏让大家感受到了,企业战略落地在实施过程中的重要性以及达成共识的难度性。

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每个人心中都有个对战略落地的理解

首先,每组企业代表依据自身企业战略目标,在执行过程中如何落地等话题展开了积极讨论。博天环境、山东环保、首创爱华、北京环卫集团、天津创业环保集团、北京绿景行、知合环境等分别从战略规划、人才管理、市场布局、产品结构等方面支持战略落地实施。

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其中,大家提到在公司战略实施过程中,需建立完善财务管理机制、绩效考核和投融资管理机制以及经营计划和风险控制体系,是实现战略落地的关键行动。


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最后,孟涛老师请大家在发言后进行了投票表决,并对上述企业在公司战略目标以及怎样实现战略落地的可行性进行了投票表决。经过大家积极表决北京绿景行在企业战略目标以及实现战略落地的过程中得票最多。

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聚焦案例,内化移情

孟老师以北京绿景行为例,进行了现场案例模拟,各小组成员作为北京绿景行的部门员工。总经理刘洪军先生表示,年初公司董事会制定了未来三年发展的战略目标,公司定位于水环境综合治理、水生态建设的细分领域服务商,为实现战略目标,公司制定了战略目标。针对公司战略规划及实施目标,每小组选派代表制定战略怎样落地和具体步骤实施。

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首先,建立持续的技术研发能力,拓展和维护良好的商务关系,在细分领域打造新型商业模式。

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最后,打造职业化的营销团队、完善绩效考核体系、人才战略储备以及打造以结果为导向、客户为中心的企业文化。完善财务管理机制、投融资管理机制以及建立经营计划和风险控制体系。

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编辑:刘影

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