首页 > 新闻 > 正文

李文锋:从梅州粤海水务发展看传统水务企业变革

时间:2018-04-04 11:49

来源:中国水网

作者:张伟

评论(0


 另外,粤海水务还应用智慧手段,实现标准化、智能化运营管理。依托完善的信息化管控技术,建立全国性的调度综合平台,进行综合的调度与运行管控。

 第三,导入市场激励手段、绩效考核管理

 粤海水务通过市场化手段,分类分层考核,提升组织能效;对高管也采用市场化选聘,薪酬与业绩强关联,并通过工效联动,增量激励挂钩项目拓展和工程建设,促进企业发展做大。

传统水务企业变革关键在于价值创造、价值增长,体现为全面提升客户价值、员工价值和创造更高的社会价值。作为传统企业,粤海水务深刻认识到“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡”。粤海水务不断创新拓展合作模式,建立“以点带面”的梅州模式等,持续推进市场化进程,2017年,新增水处理规模942.34万吨/日;同时,推进安全生产集团化、标准化管理,将先进水处理技术应用和固化。另外,也注重创新人才管理。

作为广东省国有资本投资公司改革试点中的试点,粤海水务认为未来企业发展首先应注重市场,形成产业链一体化,区域一体化,使得行业结构由竞争转向合作,相互依存,构建生态圈;其次应重视技术的创新和管理上的革新;第三,要实现精细化运营。

提问环节:

 blob.png 

毕马威企业咨询(中国)有限公司基础设施投融资(IGH)合伙人李炜现场提问

李炜:作为财政部首批的示范项目,骆马湖水源地的项目,毕马威和E20一起参与评审,为什么粤海水务选择水利作为PPP的一个方向?粤海水务未来在水利PPP方面有怎样一个布局?   

李文锋:做水利PPP是粤海水务的强项,源于有一个对香港供水五十多年的东深供水工程项目。这个项目是周恩来总理亲自批示建立的,粤海水务运营远距离调水工程已经50多年的历史,对调水理念管理的一些体会,包括“生命水、政治水、经济水”的核心企业理念,都是从对香港供水这个工程运营管理中总结出来的。在骆马湖这个项目上,我们的运营管理水平得到了当地市领导的充分认可。调水工程是粤海水务的强项,未来我们也会积极参与全国的各大调水工程,去年年底粤海水务就作为第一中标人中标湖北的一个调水工程。

12

编辑:张伟

0
  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 0人参与 | 0条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480317

news@e20.com.cn

Copyright © 2000-2020 http://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有