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傅涛:相信大势 顺势而为是致胜未来的关键

时间:2016-07-11 16:49

来源:中国水网

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近日,E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛在环境产业CEO特训班及外部授课时认为,中国经过三个成功企业家的时代后,互联网化、国际化、资本化、生态化成为发展的大势,这也是环境产业的大势。选择未来的产业风口时,一定要顺应大势、相信大势,不与大势较劲。

本文根据傅涛授课内容整理。

时势造英雄,中国的企业经历了三个时代,以海尔、联想、格力为代表第一代制造业企业时代;以三万(万科、万达、万通)为代表的房地产时代;以BAT企业(百度、阿里巴巴、腾讯)以及乐视、小米后起之秀的互联网英雄时代。下一个时代又会是什么?现在的趋势正在发生着变化,这个变化即“四化”,就是互联网化、国际化、资本化、生态化。“四化”改变了我们的商业规则,整个商业世界的基本要素正在被重构。

“四化”正改变着我们的时代

互联网化互联网的发展,让很多合作不再是非此即彼,让很多库存可以清零,而这个世界的清零,造成我们世界能源与物质的富余。

现在商业都是基于信息对称之下的商业,你就必须有独到之处。原来商业都是基于信息不对称,基本供不应求,现在我们的信息对称,供大于求。互联网的本质是改变了时空,让我们的空间加大,让我们的时间变快,互联网的存在使世界的变革加速,并且存在不确定性。

国际化在互联网推动之下,国际化更是一个大势。国家与地区越来越多,表面上看,行政在分割,宗教在兴起,种族在强化,但经济是一体的。马云说:“一切商务最终是国际化的”一切的细分市场,小众市场都是基于全球的,因为只有基于全球的,你才能卖出去。原来没有互联网的发展,没有传播,也没有国际化的背景,一个小众市场是不可能被做得很大,根本不可能做专,所以都做成了多元化。现在因为国际化和互联网的发展,让我们整个竞争都是基于国际层面的。

另外,国际化让我们的技术引进也在变化。技术研发的周期发生了变化,原来可以给你一个封闭的时间,从头研发一个技术,十年磨一剑。现在,我们跨国界、跨行业的技术,成为我们技术研发的主线,是因为时空发生了变化,互联网改变了时空,改变了国际化的视野。

资本化是用一个标尺来恒定价值,资产货币化、产品货币化到现在的人才货币化,这个货币化是大势。货币化以后,其中一个标准就是交换,交换的推动因素是什么?是势能,资本在这赚的钱多,它就往这流,赚的钱少,它就会流走。现在都认为环保有市场,势能特别大,所以资本都往我们这流,不管是不是赚到钱。所以我们很多环保公司说干了十几年,没挣到钱估值也很高,是因为有人相信你的未来,因为资本已经连通了,这是虹吸现象。资本化的本质,是让所有的价值连通,按照一个标尺来进行运作。这就是我说的资本化。

国际化、互联网化、资本化是三个联合的推手,没有资本化就没有流通,国际化的流通本身是靠信息和资本来推动的。而对我们现在的环保行业来说,资本是未来发展的红利。同时资本也加大我们创新的工具,你可以二十年、三十年用预期直接变现来做创新,来做客户研究,跟你直接用自己现在的现金来做是不可同日而语的。所以资本化对我们现当下的环保产业来说是必然的。怎么进入资本市场,并非所有的大家都是一样的。我说好的企业是业务和资本双轮驱动的。

生态化企业之间,原来是价值的孤岛,原因在于我们是很多企业是末端产业。你有上游下游之间的那种关系,只要连接顺畅就可以。现在所有的工业环节都是网状的,环保也是这样的。原来行业减量就是根本目的。现在实际上环保已经成为新的价值增量。生态化,不是简单的资源化,资源化是生态化的范围,资源化是尽量的重复利用,其实生态化更多的是一种再创造,是融入生态。环境问题产业的生态化,我们有双核心增量的理论,发挥核心价值,保护核心利益,再创造增量。每个企业之间可以携手创造增量,尤其在这个变革的时代,尤其在环保领域,在一个生态化体系非常纵的领域,是需要这样的发展。

“四化”的即未来发展的大趋势,未来也是创新驱动的时代。创新时代谈的不是竞争,是生态,是合作,是共赢,是更好的发展。

如何抓住未来的“风口”?

“四化”改变着现在,也连接着未来。抓住未来大势的核心是找风口领域。

如何找?一是对大势的判断,二是对行业的判断,三是你的判断会得到资本的认同,要相信大势,不与大势较劲。

对于环境治理来说,重点要分析政策,环保行业是政策主导性行业。五年之内不应该被四大趋势所颠覆。环境产业在“四化”推动之下,我们的格局同样在发生一个根本性的变化。这个变化动力来自于两个,一个是我们经济形势的变化,“四化”影响了世界,不光是影响中国,也不光影响环境产业。另外一个是中国习李新政,改变了我们原来环境产业已经很习惯的一些根基。我们所有的政策这两年都比过去十年来的新,产权、价格、投资、财政政策、监管政策、环保政策都重构了。只有深刻理解这些,才能洞悉市场的未来。

以现在市场上的一些企业为例:碧水源选择了市政污水的提标改造这个风口。现在看一级A是城市必须的,但在五年以前是有争议的。碧水源坚决的选择了这个领域。他很大一部分成功因素是选对了领域。如果选错了,多牛都做不起来,所以不能与大势较劲;北控水务初期实际赶上了市政污水处理建设缺钱时期,凭借融资成本低单一要素,在一个细分领域腾飞了。面临新的环境,又有新的选择,单一靠资本的优势已经落伍了,所以北控水务也需要创新,需要一种新的发展;博天环境赶上了煤化工,并在煤化工领域发展得非常快。现在面临冲击了,他们也在调整,这个风口过去了,你能长出翅膀,就掉不下来,相反会摔得会很惨;再如E20环境平台,以前不是风口,环境产业从来都是伪产业。而我们16年坚持一个宗旨,要把环境产业做成支柱产业。从前年开始,环境产业有点向支柱产业进发了,我们赶上了大势。为什么我们这几年发展的快?因为大势不给你风,你根本就飞不起来。我认为所有伟大的公司商业模式第一要素是找风口,如果不是风口,你多伟大都做不起来。雷军、马云他们就那么了不起?他们是第一批赶上了风口,所以要选择有未来的风口。

我最近还和人说,人类所有想到的事情,古人所有想到的事情,其实都实现了。现在我也认为人类只要能想到的事情,最终都能实现。我们古代神话哪些事情没有实现?所有科幻小说的东西只是实现的早晚问题。这里头都是大势在作用。包括现在的马云、马化腾在内能够生存下来,这批很厉害的人,他们确实也在风口上。要做成伟大的公司是要把握未来的,在大浪淘沙之后能活下来的一定是在未来的主角上。

有一本书叫《必然》,是凯文•凯利写的,他在回答世界二十年、三十年以后是什么样的。我们对四个趋势的理解。其实也是从必然的一个反推。《必然》这本书挺有价值,它构建了我们未来的生活方式、工作方式和人的交易方式,人和自然的关系。

找对了风口,第二个要选择的则是未来有流量的领域,即我说的细分领域。具体到我们的环保,就是现在还不错,未来更有市场的细分领域。我们认为未来的环保产业应该会有300个细分领域,每个领域的市场空间至少50亿元起步。

第三是你的选择要跟资本的眼光同角度,如果你的选择不能让资本理解,选择就是错误的,需要重新选择。因为资本是唯一连通未来、实现变现未来的一个伙伴,是变现未来的伙伴。


编辑:张伟

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