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E20圈层长沙活动圆满收官,精彩集锦大放送!

时间:2016-04-25 09:31

来源:E20环境平台

作者:任萌萌

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4月22日的长沙很润,在湖南的梅雨季节,仍然有很多嘉宾提前了很久到场,“2016  E20环境产业圈层‘生态同行,迎接变革’系列活动(长沙站)”与当时的天气一样“任性”,不畏时间早晚,只为卓越者们能够同行。

我们一起来领略一下她的风采吧——

开始前的几分钟,大家都在忙些什么?

交换名片——

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扎堆聊天——

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E20环境平台首席合伙人傅涛一到现场即被“三面合围”——

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拍照时间很紧张,一帧帧镜头过得挺快——

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当然还有合影不能少——

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这个合影不简单,因为——

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又一批同行者加入E20圈层!

大家好像很自由,并不像其他活动一样忙于签到、找座位,为什么?因为这次活动采用微信签到,扫码找座位——

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抵达签到处,登陆后台搜索匹配,获得参会证,扫描参会证二维码,座位信息显示——

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签到成功,即可选择合影留念。还是开阔的签到墙,这次不仅留下的名字不一样了,还有了另一种风采——1个人签,2个人签,3个人签完了还要合张影。

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10分钟不到,签到墙已经布满了数十位环保企业家的名字。

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开场

E20环境平台列席高级合伙人汤浩,作为来自湖南的环境人开场发言,讲述E20圈层来湖南的初衷,介绍圈层同行力量的精髓,几句“湘味”浓郁的问候已经让在座的湖南嘉宾们不禁会心微笑,原来E20也有着千丝万缕的湘地情节——首席合伙人傅涛即是湖南籍,E20最初的发展步伐中也有很多就落地湖南。

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只是简单的开场介绍,但是听众们已经自行进入了专注状态,如以往的E20活动一样,“倾听+拍照”成为开场标配。

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政策与市场盘点

E20高级合伙人薛涛带来了《环保产业所面临的外部环境》主题演讲。他从三大方面分析当前大势:宏观经济形势、地方财政困局、财政部近期对措;最后提出最关键的应对方法“市政环保领域PPP应用之八位变量分析法”。

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“可能签约额在上升,但是利润未必提高,合同的应收在上升,但是应收债务在上涨。”薛涛指出,当前企业的痛点与当前宏观环境关系重大——经济增速放缓,财政收入减少;产业转型压力巨大;出口困境加剧产能过剩;资本分布失衡,地方债务危机;环保冲突加剧。

地方财政困局重重,薛涛指出自2008年起地方政府越来越“依赖土地”,2008--2013年,但是——

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所以——

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与此同时,国家财政部出台“上报央地财权事权分配改革方案”、“大力推进PPP和配套措施”等应对政策,其中“PPP”成为关键词——

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“社会资本偏爱基础设施建设。”薛涛指出,在市政环保领域,PPP应用有“八维变量分析法”,分别为资产条件、项目条件、经营条件三大方面,结合当前环境,薛涛进行了详尽分析(详细报道,敬请关注E20水网固废网微信公众号,即chinawaternet,和E20圈层微信公众号,即E20CLUB),并总结:“如果每一位环保企业家,用这个八维分析法认识自己的能力、技术的有优势、固定设施等项目,同时结合以自己的能力去结识来自央企和国企的合作伙伴,也结合当地工业企业的状况和结构调整的能力。这样,每一位环境企业既不错失机会,也不跌入付费的风险,在动荡的环境中抓住机会又不让自己的财务报表出现问题。”

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生态资本战略选择

E20环境平台高级合伙人代维昭分享了《创新型企业生态资本战略与价值管理》,讲述环保企业的“向钱看”之道。他首先谈到了FaceBook、苹果、阿里巴巴、腾讯,以及环保圈的碧水源、北控水务等,点评了一句话:“这些神一般企业的共同特质是,构建生态,善用资本,代表未来。”

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就从浙江开创环保科技有限公司与首创集团、北控水务的合作解读环境产业的“生态链接”,“巧用股权生态获取‘混合所有制’优势,是什么混合所有制不重要,让别人以为你是什么所有制才重要。而且,有首创、北控为企业背书,总比在竞争中自卖自夸有力度。同时,不依赖股东,但可以光明正大协调股东资源。”他总结,产业生态的本质就是链接,“链接”一为链接资本,一为链接未来,而这正是E20环境平台所关注并不断推动的。

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从碧水源的“玩法”解读“资本”。在环保圈为大家所津津乐道的“云水模式”高在哪?碧水源运用资本杠杆的力量成功撬动了发展的阀门,“在不同的成长阶段,碧水源运用各类融资工具,实现了资金和业务的精准匹配。并借助资本整合资源,构架起更加强有力的PPP生态系统。”代维昭指出,资本的本质是“企业如何链接未来”,不要试图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,“构建生态体系,资本运营,借资本并购迅速扩张”的发展战略不可忽视,企业应该予以重视。

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如何管理企业价值?代维昭一语道破:本质而言,企业发展的过程是资源、资本汇聚的过程,虚构是人类超越于其它物种的核心能力,所以对内、对外“讲故事”已成为生态资本时代企业家必须具备的核心能力。“创新型企业迅速发展的过程也是‘讲故事—汇资源、资本—干成—再讲故事—再汇资源、资本—再干成’这样一个循环往复的过程。”

代维昭特别介绍了乐视、E20环境平台的发展案例,生态资本战略选择之道就是一场“滚雪球般的历程”,而对商业逻辑的把握则是这历程中最核心的思路——

最后他用一句话概况:预测未来,不如创造未来,E20已是这思路上的一员。

中场休息

大合影当然不能少——

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彼此的交流就是在最放松的时候最高效。

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中场休息的时候有很多位企业家谈论的不仅是刚刚听过的演讲内容,还有对下一环节的期待——“E20的傅涛会在下一环节发言。”“听发展的道道,关键还是新点子。”··· ···

E20环境平台首席合伙人傅涛会带来怎样的分享?“变革 重构 创新 资本”,都是当前环保圈正需要的内容。

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商业模式之变

在政策与资本方面分享的基础上,傅涛带来了环境企业商业模式案例的分享,主题就围绕“变革、重构、创新、资本”,依照关键词的顺序步步为营分享产业发展之道。

“现在是变革的时代,变革很深远,不仅影响环保,不仅影响中国,也影响着世界。”傅涛认为看当前产业大势,“变革”首当其冲,“互联网化、国际化、资本化、生态化”是这场深刻变革中的主要特点,中国经济已经从“稀缺时代”、“基础建设时代”进入了“转型时代”。

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环境产业作为政策敏感性行业,“重构”,已是迫在眉睫。傅涛分析,在效果时代环境产业的交易结构已经重构,“新供给”情况也伴随这产业错配,企业发展模式急需转变,“作为环境企业无论领先与否已经无法按照原来的模式来经营,如何应对?一是创新,二是资本。”

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对于创新,傅涛主指出,在创新中“不同”比“更好”更重要,企业家大半的工作应该是发现不同在哪里。如何发现不同?E20的“环境产业战略地图”恰恰就是为大家指出未来5年的发展方向,为企业呈现属于自己的细分市场。而如何创新?傅涛特地与大家分享了E20环境平台潜心研究的“创新八步法”,正视“商业模式重构”。

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同时“商业模式”如何正确认识?傅涛讲述了“商业模式七式”——

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每一式都对应了详细的讲解,包括朗坤、博天等企业案例的分析与分享(详细报道,敬请关注E20水网固废网微信公众号,即chinawaternet,和E20圈层微信公众号,即E20CLUB) ,很清晰地将产业未来之道呈现给每一位与会嘉宾,“未来属于有梦想的群体,未来已来:心忧天下 敢为人先,让我们一起用创新改变环境产业的格局,用环境产业的力量改变社会,改变世界。”

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在这三个主题发言环节中,听众们的状态,只用两个词即可概况,认真、忙碌。

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在此次长沙活动中,也有多家企业参与了现场分享——

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长沙水业集团  董秘  杨淑岚

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万容科技 董事长  明果英

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湖南子宏生态 总经理   刘远宏

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长天能环  董事长  叶恒棣

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恒凯环保  执行总裁  蒋卫山

在4月22日下午的活动结束后,还有20多位企业,参与了在晚间举行的“E20环境产业圈层生态合作夜话”,针对“生态”与“合作”,延续并深入探讨当天的产业话题,彼此介绍加深了解的同时,也有更多机会融入到生态合作的圈层中。

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(详细内容报道,敬请关注E20水网固废网微信公众号,即chinawaternet,和E20圈层微信公众号,即E20CLUB) 

这只是个开始,因为—— 

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更多精彩,期待更多同行者的关注与参与!

编辑:任萌萌

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