编者按：随着多样利好，环保产业进入大时代，产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求？企业如何抓住时代机遇，站对风口，成就“大未来”？ E20环境平台特别策划，与十数位领先企业家主题对话，探讨“如何构架环境产业新常态？”。
听君一席话，胜读十年书。
文/李晓佳
本文为对话桑德集团董事长文一波。
E20 环境平台：“新常态”被称为是习式热词之一，受到各界的普遍关注和讨论。在您看来，经济新常态将给环境产业带来什么样的影响？
文一波：去年年底的中央经济工作会议对当前经济做出了新常态的论述，但同时也明确指出了我国环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展的新方式。今年，新环保法正式落地实施，强调依法治污和严格执法。从这一点来讲，在经济新常态下，环境保护也将进入了一个新的阶段。
E20 环境平台：这个新阶段的特点是什么？您认为，在这个新阶段产业发展将呈现怎样的趋势？
文一波：这个新阶段主要体现了三大方面的变化：经济增速的变化、投资的变化、消费需求的变化。
一是经济增速的变化。经济增速放缓，意味着能源、资源消费增速也将随之下降，污染排放叠加将进入平台期。在此背景下，国家加大对落后产能的淘汰力度，用严格环境标准的手段，控制高污染产业的发展，为环境治理创造了条件，也给环境产业发展带来了空间。
二是投资的变化。过去，投资主要集中在基础设施领域，在高强度大规模建设后，原有投资领域全面减速，但同时也出现了许多新的投资空间。特别是环境领域，过去是投资短板，现在成了投资热点，比如农村环境基础设施、城市上下水、雨水等管网、土壤环境修复、生态环境保护等等。这些领域，公共性较强，投资回报率较低，过去主要由政府承担。但在市政公用领域，包括污水、垃圾处理，很早就推行市场化，采用特许经营模式。今后一段时期，在环境建设领域，将会更多地推行政府和社会资本合作的PPP 模式。
三是消费需求的变化。随着人均收入的提高，人们对生存环境要求越来越高，环境由过去的奢侈品变为必需品。呼吸新鲜的空气、喝上干净的水、吃上放心的食品，已成为社会公众的强烈愿望。环境产品消费业已成为一种大趋势。在这种背景下，社会公众对环境的支付意愿显著提升，环境产品因其稀缺性已从无价到有价、从低价到高价，从而刺激社会资本的进入，整个环境投资将明显加大。
事实上，我认为，经济新常态下，环境产业也将呈现一种新业态。
环保企业的业务范围和发展方式将不断地延伸和转变：比如，逐步从工程设备转向投资运营等环境业务；从项目拓展转向企业并购；从单一产业链环节转向横向、纵向的全产业链，一方面，一些环保企业正逐步向多元化发展，譬如原来单一从事水务的企业，正逐步拓展固废处理、大气治理以及资源综合利用、新能源等领域，形成业务范围广泛的平台公司。另一方面，一些环保企业立足自身现有技术和市场基础，
不断强化技术创新和市场投入，形成在某一领域专、精、尖的垂直公司。
E20 环境平台：之前，您在很多场合也曾说过，未来的环保企业只有两类，一类是大的平台公司，一类是垂直公司。那么桑德的目标是要成为哪一类公司？
文一波：我觉得这两类企业，大的平台公司不会超过十家，每个细分领域的垂直公司也不会超过十家。 未来企业需找到自身定位，或瘦身，或强壮，才可立足于行业。
我们的目标应该是前者——平台公司。目前，桑德旗下业务已向平台型发展。桑德水务板块未来可建成市政污水处理、工业园区水处理、乡镇水务等多个平台，固废板块也将形成新环卫（或称互联网环卫）、再生资源回收、垃圾处理、城市矿山、静脉产业园等多个专业化平台。
未来我们可能要打造一条有价值的环保产业生态链，构建一个环保产业大平台。今年桑德也拟成立一支基金，通过投资、参股等形式，集成一些优秀的环保企业加强协作。
E20 环境平台：在环卫市场，2014 年上半年桑德的动作很大，收获颇丰。像中标河北邢台宁晋县环卫特许经营项目、湖北宜昌市西陵区环卫作业服务外包项目等等，在新环卫以及再生资源回收这一领域，您有什么心得可以和业内分享吗？
文一波：我认为，在环卫和城市矿产资源再生方面能够与智慧城市有很好的结合。
以前清扫垃圾是很低端，不仅劳动强度大，也很不安全。我们要做的是改变过去的环卫作业模式，取而代之的是市场化的运作方式。现在我们是用比较先进的物联网位置信息系统，如垃圾分类，改变了过去以人工分拣为主的作业方式，采用的是废品收购、环卫、保洁一体化，做全产业链的业务。不仅花钱收购可回收废弃物，而且会通过多种激励方式，调动居民垃圾分类积极性，用市场的运作培养人们的分类习惯。另外，我们在每一个垃圾桶上面都装有芯片，不仅能第一时间了解哪个垃圾桶是满的、哪个垃圾桶是空的，甚至整个垃圾收运的作业轨迹都是可视的，跟过去比应该是有了质的飞跃，我们会从一个城市做到一个区域，从这个角度讲有合作的机会。
另外我们也做城市矿产再生资源，废弃物能够系统地到一个城市，有仓储，进入系统，我们会把废弃物资分类系统地连续地形成链条，回收加工利用，从这个角度可以跟软件、硬件、市场拓展有合作的机会。
E20 环境平台：一直以来，桑德给人的印象就是总能“先人一步”，从您对环卫领域的规划我们也能感受到这一点。桑德为何能始终保持这种状态？
文一波：一个企业的发展，一定要有它的基因在里面。桑德从1993 年创业以来，在工业废水领域率先提出了EPC“交钥匙”工程；1999 年推出了“中华碧水计划”，将BOT 模式导入环保产业；2003 年桑德成功对接国内A 股市场；2006 年桑德国际在新交所上市等等。我觉得桑德做到的是不断的颠覆自己，不断的追求创新。未来桑德在技术、融资、商业模式这三个方面也将始终坚持不懈地进行创新。
对企业家本身来讲，首先一定要会感知，要能比别人先感知到，然后做到不同于别人。要颠覆自己，还要超越自己。企业家就是要专注甚至偏执，把认准的东西坚持做下去、做好，不断地创新，不断地颠覆自我。有的人把做不好的原因归咎于经济周期、行业波动，我觉得其实是不够用心。只要企业家的创新基因不变，企业的创新就永不会停止。像桑德，假如有一天我退休了，但企业一定要仍然有这个基因在里面。
E20 环境平台：如果用“加法、减法、乘法和除法”来形容您对桑德二十多年来的经营，您会如何诠释？
文一波：在桑德发展的二十多年中，的确做了一些加减乘除。
在桑德创业的前十五年，企业处于快速成长期，领域扩张，产业链延长，我们不断地做加法；
从发展的第十五年到二十年这一时间段，随着产业发展和企业成熟，桑德运用并购手段做了部分乘法；
减法是这些年一直在做的，在一些细分领域做的是减法，像过去我们在水处理设备以及垃圾处理设备方面都有三四十种，但现在基本上砍到只剩下几种，集中起来，这样企业的主干就更加健康了。
E20 环境平台：您曾经表达过“45 岁想退休”的愿望，如今您虽然已经到了知天命的年纪，但却越干越有劲儿了，是什么样的使命和梦想给了您不断前行的动力？
文一波：目前国家对环境保护工作的高度重视，必将对未来一段时期我国的环境产业发展产生积极而深远的影响。产业的发展是不断向好的，但环保问题的倍受重视，也使社会需求倒逼产业的创新。我想我的企业能够完全不同于别人，我不喜欢跟别人做一样的东西，我始终要做一个别人不太可能超越或者想超越就要有竞争、有压力的事业。
桑德就是要在环保领域做一个将来在世界上有影响力的，在各方面都有创新的，值得尊敬的企业。这些跟企业的规模大小无关，但又确实是能给产业和后人留下的一笔财富。
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编辑：蔡囊
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