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技术产品化战略成败之关键

时间: 2021-11-01 08:46

来源: 清研环境

作者: 刘淑杰


说到学习,我们每个人的认知其实都是非常局限的,我经常打比方说,我们所认知的东西对于浩瀚的宇宙规律就是一个小点点,我们要努力去学习,突破一点点,那个小点点就扩大了一点点,我们每个人都不想做井底之蛙,而我们时时刻刻又都是井底之蛙,那怎么办呢?就只有学习,反思,改进,再学习,再反思,再改进。这个过程要体现在行为上,比如说装备生产负责人生产一个产品,不是生产完了没有投诉就完了,要每次都结合以往的经验做系统复盘,再学习行业先进的做法,找到更优的方案,不断完善提升产品质量管控方式,持续做下来就会达到一个新的高度,这就是我理解的追求卓越。

另外,以上只是从技术到产品化的过程,真正的技术产品化战略还需要市场销售的反馈与推动,需要公司内的采购、人事、财务、工程、售后等各种服务保障部门的配合,这些全部做到步调一致,上下同心,才能给客户提供一个完美的体验。所以,技术产品化,是一个很难的过程,是一个从想法到技术,从技术到产品,从产品到商品,从商品到市场,全程又贯穿着科学研究的探索精神、制造业工匠精神、服务业的服务精神、科技成果转化平台的机制创新精神等要求,所以这是一个全程要追求“创新卓越,知行合一”的过程。我们务必深深理解这一点,并脚踏实地一以贯之,才能在技术产品化战略中立于不败之地。

为了实现清研环境“以创新技术装备化为路径,以创新装备工艺包为产品,为行业上下游提供高质量价值服务。”这个战略,我们以核心骨干参与的双周会议为工具,通过对实际工作的不断“复盘,反思,改进”来提升我们的组织能力,强化贯彻我们“创新卓越,知行合一”的文化,改善各部门之间的配合默契度。

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编辑: 李丹

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刘淑杰

高级工程师,深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室主任,深圳环境微生物资源开发与应用工程实验室主任,深圳市清研环境科技有限公司总经理, 新型环境保护技术方向学科带头人,RPIR快速生化污水处理技术第一完成人,快速生化污水处理技术专家,深圳市领军人才,深圳市阅读推广人,CCTV发现之旅<华商论见>栏目特邀嘉宾,2015引领行业创新发展杰出贡献人物。

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