【听涛】第二十八期:从浦华到启迪环境,长征路更宽

【听涛】第二十八期:从浦华到启迪环境,长征路更宽

时间:2020-11-09 15:09:34 来源:中国水网

本期节目提要:环保企业里最有耐心的企业家之一是李星文,他带领浦华环保,以厚重的清华背景和对环境技术的追求,一路稳稳走来,并在提标改造的风口上造就了成功的技术产品。浦华注入启迪桑德后,他将带领启迪环境走向更新的未来。

各位听涛的观众,大家好,我是E20的傅涛。

在环保产业的创业史上,没有一个企业的成功是容易的,尤其环保产业注定是一个热度慢、受各种限制的产业,所以环保产业的企业家特别需要耐心。

清华系企业家的大哥

我觉得环保企业最有耐心的企业家之一是李星文。我在读研究生的时候,他已经在清华大学科技开发公司做公司,刚开始副总,后来总经理,我们毕业的时候还差一点去了那个公司。后来这个公司从清华做了改革,成立了紫光,大名鼎鼎的紫光,有一个环保版块,就是从这个开发公司转过去的。

2002年改组成了浦华环保,李总做了董事长。其实浦华一直是我们当时早期清华做环保的主力军。到现在30多年的时间,李总在清华系里更像一个老大,像大哥一样。我记得2003年就第一次清华系的一个聚会,核心召集人是李总,我只是帮他联络了一下。

其实那是一次清华企业家的一次打破隔阂的一个聚会。在当时这个之前清华系的企业打得你死我活,但是这个分水岭之后,清华的同学之间开始有了合作,有了相互的交流。以这个为基础,有了我们的E20圈层。E20圈层早期就是清华环境企业家俱乐部。

清华本身是一个工科大学,为什么现在有个现象,你看好像企业家都毕业于清华似的,尤其是环境企业家。其实有几个因素,第一个因素本身来说,清华确实有一批创业者,真正清华本科毕业创业的许国栋创办了中持,廖志民创办了金达莱,麦建波创办了新大禹,夏志祥创办新之地。当然还包括研究生毕业的,其实在行业里头非常有影响的文一波、李星文、戴日成。这一批都是研究生毕业创业的,很有影响的一批企业家。

早期的清华圈层,就是这些企业的聚集体。这个清华的企业家之间定期的有些交流和聚会,之后吸引了很多外系的企业家的加入,造成了这个圈子迅速扩大。这里头还有一些虽然不是企业家,但在国营企业做高管的其实也非常有影响的。像北排的蒋勇,深圳水务的张金松,还有很多,还有涂晓光在外资做副总,其实都是清华系的核心力量。

在我们领跑企业里,前100位的企业里头,基本上有百分之七八十的企业高管都有清华的毕业生,所以清华在环境企业里头形成了一支重要的产业力量。这个产业力量,其实有效的促进了企业家之间的这种交流,企业家之间的那种认同。所以我从心里来说很感激李星文总还有戴总,他们早期这种撮合形成了中国水网的会员体系。我们早期叫E20,E20是20个企业,后来越来越大,形成我们现在E20圈层300多家企业。

浦华控股的长征路与技术追求

李总所带领的浦华实际上是在这么一种厚重的清华氛围之下逐渐前行的,而且是走长征路的一个公司,好像他一直没做大,浦华的名字不是那么响亮。现在浦华基本上又没了,跟启迪水务合并了,李总是启迪环境的总经理。

回顾这个历史,到今年已经2020年,其实我们也在看,当时我们早期聚会的有十几个清华系都在做企业的人,走了不同的路径。有很多人成绩非常大,规模非常非常大,非常辉煌。浦华曾经去冲击上市,没有成功,后来挂了新三板,后来摘了牌,也引入过外资,外资作为控股,然后做了各种各样的尝试,其实都是跌跌撞撞。但从来没有跌倒,也从来没有大的挫折。我觉得跟李总的韧劲、执着劲和这种厚重有很大的这种关系。

第二个感想,其实就是浦华对技术的追求。因为浦华一直没有走向重资产的路,现在、未来可能有新的路径,因为现在是启迪环境了。之前的浦华一直走的是轻资产公司,轻资产公司因为清华的基因的元素,他们对科技一直比较重视,其实我也亲历和参与了浦华的一个技术的推广。

我记得在2012年2013年中国有一次一级B提标一级A的一次要求,政策性的一次跨越。其实在无锡有一次大比武,很多的公司拿着自己的技术去做实验。其中有一个主力部队,就是浦华,浦华的技术就是纤维滤池技术。当时我们也通过行业工作给他们做了一些背书,促进了这个纤维滤池技术在无锡的应用。这个技术的第一个项目就在那实施的。这个技术后来成为浦华的一个核心技术,在它所有技术的成果中间占的比重最高。

实际上一个技术性公司一个好的技术,它是我们几十项、上百项水处理技术的一个单元而已。它赶上了一个风口,就是一个非常好的一个契合的一个时间通道,就是快速地要完成我们上千座污水处理厂的提标改造。这个提标改造加上浦华、清华的强大的品牌影响力,再加上技术越做越成熟。因为有了这个基础,浦华更加坚定了做技术研发,后来他们重新去尝试厌氧氨氧化等一系列的七八十项核心技术的突破,让它有了更大的底气。

我相信未来的浦华融入到启迪环境中间去以后,同时带着强大的技术,李总所承载的强大的、厚重的清华背景和技术研发的这种追求,我相信启迪环境会有一个更新的未来。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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【听涛】第二十八期:从浦华到启迪环境,长征路更宽

视频来源 中国水网 视频分类 综合,会员单位,上市公司,E20演播厅

本期节目提要:环保企业里最有耐心的企业家之一是李星文,他带领浦华环保,以厚重的清华背景和对环境技术的追求,一路稳稳走来,并在提标改造的风口上造就了成功的技术产品。浦华注入启迪桑德后,他将带领启迪环境走向更新的未来。

各位听涛的观众,大家好,我是E20的傅涛。

在环保产业的创业史上,没有一个企业的成功是容易的,尤其环保产业注定是一个热度慢、受各种限制的产业,所以环保产业的企业家特别需要耐心。

清华系企业家的大哥

我觉得环保企业最有耐心的企业家之一是李星文。我在读研究生的时候,他已经在清华大学科技开发公司做公司,刚开始副总,后来总经理,我们毕业的时候还差一点去了那个公司。后来这个公司从清华做了改革,成立了紫光,大名鼎鼎的紫光,有一个环保版块,就是从这个开发公司转过去的。

2002年改组成了浦华环保,李总做了董事长。其实浦华一直是我们当时早期清华做环保的主力军。到现在30多年的时间,李总在清华系里更像一个老大,像大哥一样。我记得2003年就第一次清华系的一个聚会,核心召集人是李总,我只是帮他联络了一下。

其实那是一次清华企业家的一次打破隔阂的一个聚会。在当时这个之前清华系的企业打得你死我活,但是这个分水岭之后,清华的同学之间开始有了合作,有了相互的交流。以这个为基础,有了我们的E20圈层。E20圈层早期就是清华环境企业家俱乐部。

清华本身是一个工科大学,为什么现在有个现象,你看好像企业家都毕业于清华似的,尤其是环境企业家。其实有几个因素,第一个因素本身来说,清华确实有一批创业者,真正清华本科毕业创业的许国栋创办了中持,廖志民创办了金达莱,麦建波创办了新大禹,夏志祥创办新之地。当然还包括研究生毕业的,其实在行业里头非常有影响的文一波、李星文、戴日成。这一批都是研究生毕业创业的,很有影响的一批企业家。

早期的清华圈层,就是这些企业的聚集体。这个清华的企业家之间定期的有些交流和聚会,之后吸引了很多外系的企业家的加入,造成了这个圈子迅速扩大。这里头还有一些虽然不是企业家,但在国营企业做高管的其实也非常有影响的。像北排的蒋勇,深圳水务的张金松,还有很多,还有涂晓光在外资做副总,其实都是清华系的核心力量。

在我们领跑企业里,前100位的企业里头,基本上有百分之七八十的企业高管都有清华的毕业生,所以清华在环境企业里头形成了一支重要的产业力量。这个产业力量,其实有效的促进了企业家之间的这种交流,企业家之间的那种认同。所以我从心里来说很感激李星文总还有戴总,他们早期这种撮合形成了中国水网的会员体系。我们早期叫E20,E20是20个企业,后来越来越大,形成我们现在E20圈层300多家企业。

浦华控股的长征路与技术追求

李总所带领的浦华实际上是在这么一种厚重的清华氛围之下逐渐前行的,而且是走长征路的一个公司,好像他一直没做大,浦华的名字不是那么响亮。现在浦华基本上又没了,跟启迪水务合并了,李总是启迪环境的总经理。

回顾这个历史,到今年已经2020年,其实我们也在看,当时我们早期聚会的有十几个清华系都在做企业的人,走了不同的路径。有很多人成绩非常大,规模非常非常大,非常辉煌。浦华曾经去冲击上市,没有成功,后来挂了新三板,后来摘了牌,也引入过外资,外资作为控股,然后做了各种各样的尝试,其实都是跌跌撞撞。但从来没有跌倒,也从来没有大的挫折。我觉得跟李总的韧劲、执着劲和这种厚重有很大的这种关系。

第二个感想,其实就是浦华对技术的追求。因为浦华一直没有走向重资产的路,现在、未来可能有新的路径,因为现在是启迪环境了。之前的浦华一直走的是轻资产公司,轻资产公司因为清华的基因的元素,他们对科技一直比较重视,其实我也亲历和参与了浦华的一个技术的推广。

我记得在2012年2013年中国有一次一级B提标一级A的一次要求,政策性的一次跨越。其实在无锡有一次大比武,很多的公司拿着自己的技术去做实验。其中有一个主力部队,就是浦华,浦华的技术就是纤维滤池技术。当时我们也通过行业工作给他们做了一些背书,促进了这个纤维滤池技术在无锡的应用。这个技术的第一个项目就在那实施的。这个技术后来成为浦华的一个核心技术,在它所有技术的成果中间占的比重最高。

实际上一个技术性公司一个好的技术,它是我们几十项、上百项水处理技术的一个单元而已。它赶上了一个风口,就是一个非常好的一个契合的一个时间通道,就是快速地要完成我们上千座污水处理厂的提标改造。这个提标改造加上浦华、清华的强大的品牌影响力,再加上技术越做越成熟。因为有了这个基础,浦华更加坚定了做技术研发,后来他们重新去尝试厌氧氨氧化等一系列的七八十项核心技术的突破,让它有了更大的底气。

我相信未来的浦华融入到启迪环境中间去以后,同时带着强大的技术,李总所承载的强大的、厚重的清华背景和技术研发的这种追求,我相信启迪环境会有一个更新的未来。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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