首创股份：专注水务

　　21世纪被称为水的世纪。中国水务行业迎来了前所未有的发展机遇。据预测，中国水务行业应该有上万亿元的空间，到2005年仅污水处理一项就有4000亿元的市场份额。跨国公司来了，本土的上市公司也不甘落后。首创股份已明确表示将专注于水务，目标直指“做中国的水务龙头”。
　　有人问我如此看重水务行业的原因是什么，我说，从外部看有国家的政策支持，有行业本身的发展潜力。水是人类生存的根本。多年来由于“水”带有浓重的社会福利色彩，并不是真正意义上的商品，水的价值和价格的背离，严重制约了水行业的发展，水资源因此得不到有效的保护，人的生存权也因此受到威胁。目前全国600多个城市都有自己的水务公司，整个行业正处于“春秋时期”，这种格局不会维持太久，几年后全国性的水务公司必然会出现，水务行业的整合将是一个巨大的商业机会。
　　相比其他企业我们已先行一步，并制定了完整的战略规划和具体的实施步骤。在设计方案的时候，我们坚持三赢的原则，即政府对合作要满意，自来水公司要满意，同时员工要满意。另外对合作企业首创股份坚持不以减员增效为手段，不单纯以涨水价作为利润回报的唯一来源。实际上，水务行业内管理人员不缺，技术人员不缺，技术能力也不低。水务行业的问题是体制和机制的问题，不是人的问题。
　　参与并积极推动水务行业的市场化进程是我们的目标与责任。在投资的时候首创股份要求绝对控股，目的是要按照市场化要求建立现代企业机制，让股东大会和董事会发挥作用。但控股不等于派人。如果原来公司的人能够实现这一目标，他绝对有第一优先权。在公司中，容易混淆或者说产生矛盾的原因在于角色不清。真正市场化之后，角色应该是单一的。以马鞍山为例，合作之后，无论是药耗还是电耗都有大幅度下降，成本控制得相当好。员工的心态发生了很大变化，以做首创人为自豪，有了归属感。这就是我前面所说的理念问题。理念一致后再谈投资的问题，谈人的问题，谈管理的问题，就很容易理顺。
　　改革开放，真正的目的是要建立市场运作的主体。这个主体可以是外资的，可以是国有的，也可以是多元的。我认为最终中国应形成几个全国性水务集团，至少是区域性水务集团。我们的目标是做全国性的水务公司，但市场这么大，全国性的水务公司不可能就是一两家，可能是几家或十几家。
　　水务市场目前处于比较热闹的时期。就好比比赛的规则还没有定好，比赛的哨声已经吹响了，而且是一个城市一个模式。不管是不是搞水的，是不是真正想要搞水的都往水里跳。首创股份希望这个市场的竞争是有序的。另外，公众在水务上的支付意识还需要强化。水价方面也应该有进一步的改革，比如可以实行季节性水价，在水资源短缺地区征收比较高的消费税以限制用水，政府可以用这部分收入进行水资源保护。

（光明日报）