光阴荏苒，城市水业改革已经走过了五个年头，五年的时间，一批有品牌有影响的企业已经脱颖而出，成为这个行业的领跑者，各个环节都有标杆公司和企业。这五年城市水业的改革给中国究竟带来了什么，带给了公众什么，带给了社会什么，又即将会有怎样的发展呢？想必水业巨头们最有发言权。在4月2日下午进行的水业总裁论坛上，首创股份总经理潘文堂、威立雅水务中国副总裁黄晓军、金州环境集团总裁蒋超、桑德集团总裁文一波、中法水务执行副总裁孙明华集聚一堂，畅谈城市水业五年的发展。
作为第一个发言的首创股份总经理潘文堂首先肯定水务行业在发展的过程中队伍在不断扩大。潘总表示，对于首创而言，已经由过去的纯粹的市场扩张型的企业，转变为一个内涵式发展的企业。首创作为一个公用事业，秉承服务的第一理念，在市场扩张中正在打造核心竞争力。对于市场化，潘总认为，市场化应该是一个好东西，但它需要一个政府监管的改革。没有市场化就没有一个行业的发展，但是整个行业的发展，最终也离不开所有企业自律性的发展，同时，我们也必须承认在整个行业转型的过程中也会面临一些挑战。
威立雅水务中国副总裁黄晓军则从微观的角度发表了自己的观点。他认为，中国水业改革的五年就像人的幼年期，也就是说中国水业市场机制改革的五年蹒跚学步，走过了跌跌撞撞，摔跤，爬起来，然后往前走。黄总着重提出了一个引人反思的问题，五年来，不是所有的模式和所有的项目都完全是完善的。他表示，反思的目的是继续爬起来往前走，而不是其它的方向。 “无论怎样，五年来中国的整个水务市场得到了长足的发展”黄总肯定地说，“五年来给中国水业的发展带来了新的元素、新的内容，带来了活力的。”业内对于运营模式和方方面面的项目拓展都是为了这个市场的健康发展。他认为，威立雅进入中国市场，在管理和服务上都带来了新的理念。他从供水污水处理工艺、管网的新技术、以及可持续发展概念等方面提出了自己的看法。他表示，威立雅想把国际上的先进经验带到中国，使得业内的一些技术管理得到提高和改善。
金州环境集团总裁蒋超认为，市场运作在政府改革方面非常重要，特别是新建的污水项目。蒋总坚信市场化的运作会更多，会给所有水务企业带来了很多机会。中国的环境是需要改善，污水处理率需要提高，从省会城市开始，到地级城市，到县级城市等等，以后到镇都要建污水处理厂，机会是非常大的，只要把握好，把这个事情做好，这就是改革给做市场的企业带来的机会。之后，蒋总回顾了金州的发展历程，认为市场的改革非常好。蒋超说，20年以前都是用的国外的设备，现在所有的设备都可以在中国制造，这就是一个改革巨大的成就。最后蒋总表示，是水务企业也好，设备企业也好，还是工程企业也好都应该在改革的路上继续走下去。
中法水务执行副总裁孙明华则通过中法在重庆的实例说明中法水务五年来踏踏实实地走了过来。孙明华说，这五年来，大家都在讨论中国目前水行业的发展我们应该走什么样的道路？是PPP的还是什么国有股份的道路？是外资进来好呢，还是民营企业进来好呢？到底是国有企业控股、还是外资企业控股？有很多争议。对于到底哪一种模式好的问题，孙总认为，无论是外资进入中国，还有国有公司，不管是哪一种模式，只要企业通过运行达到客户和政府都满意，股东和企业，员工和家人都受益的结果，不论是什么模式都是一种好的模式。而且每一个项目，每一个地方，每一个城市都有自己的特点，不一定非得要PPP，不一定非得要外资，也不一定非得要民营，只要这种模式能带来双赢、多赢，它就是一种好的模式。
桑德集团总裁文一波则着重谈了产业链的问题。文总表示，桑德一直在努力，一直在探索产业链的完善。怎么样把各个环节的效率进一步提升，最终实现投资或者工程成本和运营成本的节约。文总认为，水务的市场化改革为产业链中的所有企业提供了机会。产业链包括投资、服务、工程建设、设计、运营等环节。此外，他介绍到，从桑德成长的过程L来谈产业链，现在桑德已有两个领域做到了一定的规模，一个是水，一个是垃圾。对于DBO模式，文总认为，产业链要找一个牵头单位，投资人投资商以及有系统管理能力的都可以。但是可能需要一定的规模和一定的规则，把这些链条连起来之后，它可以发挥作用，产业链环节中所有的企业都可以受益。文总最后说到，产业链只能说是现在目前业务存在的一种模式，目前还不一定是一种主流，但是企业之间的联合应该是一个方向。
编辑：王彩霞
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