联合水务在中标沙特阿拉伯国家水务公司长期运维项目第10包后，各项工作稳步推进，目前已完成现场地勘、物探、测绘工作，即将进入施工设计阶段。2026年11月9日下午，江苏联合水务科技股份有限公司（简称"联合水务"，603291.SH）与天津市政工程设计研究总院有限公司（简称"天津市政总院"）就设计合同暨长期战略合作签约仪式在联合水务总部举行。双方将携手推进沙特国家水务公司长期运维项目第10包，并同时在更广阔的领域开启长期战略合作。
先看清这一包的体量。第10包覆盖沙特4省8市共9座污水处理厂，设计规模合计33.78万立方米/日，运维期15年，预计总收入约23.66亿元；联合体成员包括联合水务与上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。项目设容量保底机制——实际处理量低于设计规模亦可获得保底收入，这是沙特国家水务公司吸引国际运营商的关键条款，也意味着23.66亿元并非上限测算，而有相当部分构成确定性现金流。2026年8月，联合水务再中标第11包（麦地那省4市5座污水厂、44.2万m³/d、15年运维期、预计总收入约20.50亿元）。两包合计5省12市14座污水厂、约78万m³/d、15年运维总收入超44.16亿元。
在双方代表的共同见证下，联合水务集团董事、执行总裁刘猛，天津市政工程设计研究总院有限公司总经理曹景代表两家公司正式签约。
本次签约的设计合同，指向的是第10包从"中标"到"开工"之间最关键的一段路。前期地勘、物探、测绘完成后，施工设计即刻接棒——设计一旦定稿，采购、施工改造、人员进场、运维接手的时间表才能逐级锁定。对一份15年期、跨4省8市的运维合同而言，设计阶段的方案质量直接决定后15年的能耗水平、药耗成本与达标裕度，这也是联合水务选择在设计环节就引入国内头部设计院的原因。
天津市政总院是国内市政工程设计领域的领军企业，在水务、市政基础设施规划与设计方面拥有雄厚技术实力与丰富工程业绩；联合水务深耕供水、污水处理等水务全产业链二十余年，在项目投资、建设、运营方面积累了成熟经验。此次双方优势互补，将充分发挥各自在水务设计与运维运营领域的专业能力，高质量完成第10包设计任务。
在签约第10包设计合同的同时，双方还就第11包以及国内外水务、市政基础设施、供排水、海水淡化、污水处理、流域治理等领域的投资类、EPC类、设计—采购类项目达成长期战略合作。双方将建立常态化合作机制，共享市场信息与技术资源，在项目开发、方案设计、投资建设、运营管理全链条上深度协同，共同拓展国内国际两个市场。
这一安排的落点在第11包。第11包44.2万m³/d的规模比第10包更大，且合同明确要求自商业运行日起36个月内完成资产翻新、技术改造及性能恢复改造计划——这意味着第11包不是"接手就运营"，而是"先改造、后运营"，设计份额与工程含量都远高于第10包。战略合作协议把第11包一并纳入，等于联合水务提前锁定了下一包的设计资源，不必等到中标后再临时组队。
放到联合水务的整体盘子里看，这次合作的动机更清楚。公司2023年3月登陆上交所主板，项目分布国内10省17市，拥有国内27家运营公司，以及海外1家供水公司和1家污水处理运营公司（沙特14座污水处理厂），总处理规模达345万立方米/日。但国内基本盘正承压：2026年上半年营业收入4.66亿元、同比下降15.48%，归母净利润2870.5万元、同比下降19.80%；前三季度营业收入7.23亿元、同比下降11.86%，归母净利润4956.83万元、同比下降19.09%，扣非净利润4122.78万元、同比下降20.83%；同期经营活动现金流净额2.83亿元、同比增长101.55%，是财报中唯一的亮色。公司将业绩下滑归因于国内水务市场竞争加剧及部分项目周期性影响，战略上从"国内存量深耕"转向"国内+海外双引擎"。
也正因如此，与天津市政总院的绑定不只是为沙特两包配套。国内水务市场的竞争，已越来越体现为"设计能力+融资能力+运营能力"的组合竞争，单靠运营资质很难拿到优质项目的主导权。联合水务选择在设计端与头部设计院建立常态化机制，补的正是自己在前端方案与EPC总包上的短板；而设计院则获得了一个拥有345万m³/d运营盘子、且正在海外快速扩张的落地平台。双方各取所需，这也是"战略合作"四个字在此处比"项目合作"更值得写的原因。
近年来，联合水务积极响应"一带一路"倡议，持续布局海外市场，国际化步伐不断加快。本次与天津市政总院的签约与战略合作，既是联合水务海外业务发展的重要成果，也是深化产业链协同、创新合作模式的重要举措。联合水务将以此为契机，与合作伙伴一道，以一流的技术和管理服务全球客户，为推动水务行业高质量发展贡献更多力量。
编辑：赵凡
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