精益与智能双轮驱动！瀚蓝解锁水务行业降本增效密码

降本增效正在成为水务行业穿越周期的关键词。

近期，在"2026（第十八届）上海水业热点论坛"上，瀚蓝环境股份有限公司排水事业部副总经理李剑锋以《精益与智能双轮驱动，揭秘降本增效的"瀚蓝密码"》为题，将瀚蓝对行业变局的判断、精益与智能双轮驱动的实践路径，以及穿越周期的核心竞争力思考做了深入分享。

李剑锋

01. 行业变局：三重逻辑重构下的"极致成本"命题

"十五五"开局，水务行业正经历发展、生存、技术三重逻辑重构：发展逻辑迈向"运营为王"时代，高质量发展倒逼企业运营升级，企业经营策略必须因势而变；生存逻辑面临地方财政承压，按效付费、成本监审倒逼企业算好"精细账"，提前思考和部署应对的策略；技术逻辑之变最为根本，人工智能重塑产业生态，工具革命要求行业顺势而为。

三重变局之下，瀚蓝提出向存量资产要价值、向精益管理要效益、打造极致的"成本管控力"，这已不是选择题，而是每一家水务企业的必答题，是企业"未来十年穿越周期"的核心竞争力。

02. "五化"并举，道术合一：瀚蓝降本增效的管理密码

面对行业变局，瀚蓝在实践中探索出系统化、网格化、精益化、智能化与创新化的"五化"发展路径。

首先业务结构系统化——"厂网源河"一体化挖掘协同价值。瀚蓝早在2012年已启动并在国内较早推动污水厂与污水管网的一体化；在"十三五"至"十四五"期间，业务进一步纵向拓展至源河、雨水管网等轻资产运营业务，实现了排水设施的一体化。这一全链条协同不仅统筹了水量、水质、能耗的调配，还实现了人员和工器具资源的统筹共享增效，有效降低了企业内部边际成本，更通过业务全链条协同，让局部最优变成整体最优，实现社会总成本最小化。

二是组织架构网格化。伴随业务发展，瀚蓝组织架构也经历了三次深刻变革：2015年厂网一体化后，成立事业部层级的一体化架构，打破污水公司与管网公司的壁垒；2020年，随业务量与区域拓展，成立项目公司实现镇域厂网一体化；2024年接收雨水管网业务后，成立管理部实现厂域网格一体化。目前，在污水厂纳污范围内，厂与网的管理架构已完全融合。李剑锋表示，"让看见炮火的前线灵活调配资源"，网格化架构既增强了业务前端主动性，又实现差异化发力，大幅提升响应、服务和决策效率。

三是运营管理精益化。精益以降本、提高效能为目标。瀚蓝主要围绕四个方面落实精益管理：一是成本管控指标化，建立吨水成本、管网公里成本、吨水能耗药耗、人均效能等量化标准与对标机制，提升成本管控水平；二是运维作业过程标准化，编制管网巡查、养护、清疏等全流程SOP，统一作业标准，提升运营效能与安全水平；三是实施能力自主化，将清疏、设施修复、日常运维及小型非开挖修复等作业交由内部团队完成，降低运营成本和现金流压力，更创造了平台给予员工成长和发展；四是绩效考核导向化，将精益改善与团队激励直接挂钩。"管理是永远的蓝海。"李剑锋强调，通过精益管理辅以企业文化建设，让精益改善成为全员的共识和自驱力。

四是技术路径智能化。李剑锋指出，瀚蓝环境始终坚持"智能化一直在路上"，瀚蓝智能化进阶，从2014年国内首创远程集中管控新模式，实现净水厂全天候无人值守，"十四五"期间建成排水设施全要素智能管理平台，实现"厂、站、网、源、人、车"六在线的统一调度运营，并结合具体的业务用场景探索人工智能的应用和实践。十五五，我们的智能管理将继续迭代升级。

五是绿色发展创新化。瀚蓝践行绿色和创新，以自研和微改造解决业务场景痛点。40多项获专利认证的自主研发成果，全部源于一线班组对业务痛点的敏锐洞察。例如，把管网清疏的淤泥清洗筛分后，制成"快硬水泥"回用于管渠修复，实现资源循环；利用废水残渣制作替代碳源，有效降低乙酸钠投加成本。此外，一线员工还自研管网非开挖修复工法，开发气囊导架、洗池机器人、车载垃圾抓斗、时序采样器等实用工具。瀚蓝相信"智慧在前线"，这些源于前线的"微改造"切实解决了痛点，并直接转化为企业的经营收益。

在李剑锋看来，精益管理与智能化建设是"道"与"术"的关系——精益是目标，核心是识别改善场景，消除浪费，为智能化锚定价值方向；智能化建设是杠杆，放大精益成效，推动精益管理目标落地。缺少精益规划牵引的智能建设是盲目的，缺少智能建设支撑的精益管理是低效的，瀚蓝正是通过两者的结合，实现了降本和增效的闭环。

03. 瀚蓝实践：四个场景里的精益与智能

李剑锋进一步通过四个具体场景案例，生动展示了瀚蓝环境如何将精益管理目标转化为智能技术行动实现降本增效。

一是以信息化实现跨区域集中管控，破解污水厂布局分散、规模小、人工占比高的痛点。瀚蓝环境通过信息化手段将21个净水厂的中控室整合为1个，调度人员从百余人锐减至三十人。这一变革不仅是物理空间的集中，更是管理逻辑的重构，瀚蓝用信息化的"工具革命"，兑现了经营的"精益红利"。

二是自研智能体破解高能耗和高度依赖经验的痛点。瀚蓝环境自主研发覆盖水、气、泥、药、电、站全流程自动运行的厂网ECO模式，植入水质预测、水量调配、能耗调度、风量调控、污泥预警等自主控制+局部寻优的智能体，以算法替代人工经验，成功撬动了精益管理的极致空间，在能效优化上取得了显著效益。

智能化自研ECO运营智能体——破解"能耗药耗高、依赖经验调控"

三是"厂站网河"一体化调度，破解"雨天溢流污染治理成本账"。精益管理不仅算企业内部的"经济账"，更要算"社会总成本"的大账。瀚蓝依托智能管理平台，协同属地构建了"厂站网河"统一调度联动机制，今年五月面对20余次暴雨预警，瀚蓝旗下净水厂在降雨期间(含雨前调度）平均负荷率达到122%，并在雨后24h内将管网恢复至低液位运行，最大限度减少溢流影响。通过系统化、智能化手段实现了系统最优与社会总成本最小化。

四是智能一体化防涝调度，破解城市"应急协同难"，提升城市韧性。2024年接管属地雨水管网业务后，瀚蓝环境从零起步，迅速完成管网摸排，建立起涵盖管网数据、问题识别的雨水管网系统"一张图"，通过布设雨量、水位、水尺、视频等超600套物联感知终端，依托智能平台挂接气象预警，使防涝调度工作从被动应急转向主动防御，为属地防涝决策提供了重要数据支撑。

总结这四大场景，李剑锋强调，瀚蓝环境的智能化探索，始终以业务需求为牵引，以精益管理为目标，以解决实际问题为导向，用精益思维定义价值，用智能技术交付价值。展望未来，瀚蓝环境将持续沉淀模式与标准，把精益和智能固化为可复制可输出的产品力，推动"治水瀚蓝模式"的深耕和发展。

编辑：赵凡