智领未来·精益运营 首届“双百跨越”污水厂长论坛成功举办！

11月30日，为帮助一线水务运营管理者清晰掌握政策导向、把握行业发展脉搏、了解领跑者发展经验，由“双百跨越”污水处理标杆联盟、E20环境平台联合主办的“智领未来·精益运营2025首届双百跨越污水处理厂长论坛暨水业生态大聚会”在北京成功举办。

本次论坛聚焦污水处理运营管理的“十五五”方向，汇聚行业权威专家、污水厂长及运营管理领导，围绕未来战略、排放标准修订背后的管理导向、智能化运营、精细化管理经验等，为行业提供兼具战略高度与实操价值的行业洞察。

肖琼

论坛由E20研究院副院长、“双百跨越”污水处理标杆联盟秘书长肖琼主持。

01. 聚焦“十五五”——面向未来的环境设施运营

傅涛

E20环境平台首席合伙人/E20研究院院长傅涛首先代表主办方对各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎，并发表题为《面向未来的环境设施运营》的主旨演讲，系统阐释了在百年变局与智能化浪潮双重叠加背景下的环境产业重构与未来图景。

傅涛指出，在环境产业的重构进程中，环境设施作为最稳定的确定性资产，是产业参与重构的关键锚点，其核心前提在于通过专业化能力提升守住运营权。

环境设施的分散性是行业长期存在的底层特征，未来这一趋势将会进一步强化。为此，傅涛提出了三个问题：环境设施一定属于水务企业吗？谁是污水设施的运营主体？未来需要几万个厂长吗？

傅涛认为，未来环境设施运营将会出现四种形态：社会中心厂（开放、高水平、规模化）；业务中心厂，（封闭、高水平、规模化）；少人边端加盟厂，（封闭、小型化、少人）；无人智能终端，（封闭、智能）。

而“双百跨越”的核心在于培育100个标杆中心厂，即“社会中心厂”+“业务中心厂”，并通过两条路径与其实现有效链接：边端智能集成（需人工补位“幻觉”）与云端智能集成（边端厂为“四肢”，中心厂为“大脑”）。这就要求环境集团在五年内通过“三层进阶”完成平台化智能管控，建立基于云端的智能管控体系，否则将面临失去运营权的风险。

智能管控体系则需聚焦四大环节，其中，工艺管控由环境集团主导，而看护设备、安全、仪表，可由社会力量协同形成“1+3”体系。工艺管控优化路径又包含“五个层次”，也是100个标杆中心厂对边端厂进行管控的五个方面，包括厂级单元管控、多目标全厂最优、厂网系统最优、全生命周期设施效益最优和集团工艺管控平台。

傅涛认为，在智能化赋能的背景下，未来污水处理厂长的角色将发生根本性变革。传统意义上的“一厂一长”模式将被打破，未来的厂长可能呈现三种形态：“污水神”：多个连锁厂的共同厂长；“专业之神”：多厂单一领域（如设备管理）的专业厂长；“土地神”：在中心厂掌握连锁厂生产全局的经营厂长。

02. 权威解读：《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB 18918）是与非

王洪臣

中国人民大学环境学院教授王洪臣在主题报告中围绕现行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）进行了权威解读。王洪臣表示，一级A标准是全国的基本标准，从国家尺度上看，它是世界上最严格的国家标准，其基本指标限值高于许多发达国家。

王洪臣认为适时推出一个更为严格的国家排放标准，总体是合理且必要的，因为它反向推动了我国污水处理行业的发展。对比欧美污水厂（深度处理比例仅20%-30%，脱氮功能约40%-60%），我国污水厂在这两个指标上都超过了95%。

同时王洪臣也指出了现行标准所存在的问题，一是粪大肠菌群数指标过严，现行标准中粪大肠菌群数限值（1000个/L）过于严格，导致污水厂运行中能耗、药耗大幅增加，并可能产生更多消毒副产物（如余氯），对水生态系统造成负面影响。

二是评价方法不明确，标准虽规定了限值和取样方法（24小时混合样），但未明确评价方法，实践中执法部门往往要求“100%全达标”，增加了执行难度和运行成本。

即将发布的《2025修改单》，核心修改包括：将粪大肠菌群数指标从1000个/L放宽至10000个/L；允许“混合样”与“瞬时样”双轨并行，两者间设置1.2-1.5的折算系数，增强可操作性。

‌王洪臣表示，标准的修改既非放松也非加严，而是通过增加瞬时值限值，使标准更加科学、精准和实事求是‌，未来应该形成一个排放限值、取样、评价方法相协同，宽严相济的修订版标准，准确指导全国污水处理厂的运行，以及各地方标准及流域标准的制定与修订。

03. 实践分享：智能化重塑污水厂运营新范式

近年来，“双百联盟”通过构建标准体系、深化标杆比选，已为行业筛选超百座标杆污水厂，形成可复制的行业经验样本。厂长研修班借助双百系统发展理论和标杆项目的优秀经验，通过"理论研习+实战推演+案例解剖"，已助力近百名学员掌握先进运营方法论，实现污水厂全流程管理效能系统性跃升。

论坛现场，六位来自污水处理标杆厂和厂长研修班的优秀代表，围绕污水处理智能运营需求场景、解决方案等展开精彩分享，为行业带来了极具价值的思考与借鉴。

吉翔

合肥市水务环境建设投资有限公司副总经理吉翔从精耕细作、智慧赋能、精益运营等几个方面分享了合肥水务在污水处理、智慧水务、运营管理等领域的具体实践，提出了全力构建“145”发展新格局，即奋力实现1个新跨越，聚力达成4大提升着力，打造5大核心能力。

陈冬升

中节能国祯环保科技股份有限公司、合肥小仓房污水处理厂厂长陈冬升围绕精细管理、改造革新、智能控制、设备管理、安全管理等多个方面，系统分享了打造行业标杆的实践与经验。

吕燕

上海城投污水处理有限公司、竹园污水处理分公司经理吕燕对污水厂智慧化建设提出了三点建议：思考挖掘痛点，开展符合自身业务需求的智慧化建设；以实用为本，让先进技术为现场赋能，而非制造负担；智慧化系统不仅需要对现场生产的实时感知与调控，更在于其能够基于历史运行数据进行深度复盘与自我迭代。

陈鸣

福建海峡环保集团股份有限公司、洋里污水处理厂副总经理陈鸣分享了海环洋里厂智慧化、低碳化、精细化的实践探索，并对污水厂未来的发展方向提出几点思考：智慧化升级应更注重系统集成与协同优化，推动从单点智能向全局智慧演进；加强标准化建设与经验推广，并同步完善网络安全防护体系；升级不仅是技术变革，更是管理理念、运营模式与价值创造方式的全面创新。

张雁佳

深圳环境水务集团有限公司、洪湖水质净化厂副厂长张雁佳表示，洪湖水质净化厂未来将锚定“领跑者”目标持续提升和进阶，以高水平运营助力高质量发展。近期该厂将完成“精细化”和“资源化”标杆建设，进阶成为“领跑者”标杆厂。同时实践“低碳化”建设路径，向资源-能源-生态协同的低碳枢纽全面转型。

黄炳泉

广州市净水有限公司、沥滘净水厂运营主管黄炳泉分享了沥滘净水厂从”治”水到”智”水的五维创新实践与城市共生，系统描绘了水厂未来发展的宏伟蓝图：以精细化管理筑牢运营根基，以智慧化技术赋能全流程升级；以生态保护为发展底色、低碳循环为发展脉络；通过多维创新解锁净水厂卓越运营新范式，绘就绿色发展新图景，以卓越之姿再创水务标杆新高度。

04. 从《道德经》中“玄”字看影响水务行业的两个矛盾体

薛涛

E20环境平台执行合伙人/E20研究院执行院长薛涛将话题进一步深化，探讨“环保里有没有《道德经》的玄学”，重点剖析“玄”字的内涵，探讨影响水务行业发展的两大核心矛盾体。

薛涛表示，对玄字的解析打开了对《道德经》的理解，也助力于环保行业的分析总结。“玄”这一概念指矛盾双方辩证螺旋上升的过程，没有绝对的正确、效率与公平，它是需要在矛盾双方中间反复找平衡点，是需要通过“见小曰明”的思维方式，以辩证、动态的视角看待复杂问题，通过平衡矛盾实现系统的优化和进化。

具体到“市政环境”领域理解“玄”。市政公共服务行业在追求公平与效率之间的矛盾，强调理解这一矛盾对于企业运营的重要性，特别是在公共服务领域，需要在市场vs公益，垄断vs竞争，专营vsPPP之间寻找合理的平衡。探讨了点优与系统优之间的永恒矛盾，指出纯系统优化在商业上难以实现，而点优化虽易达成却可能忽视系统整体效益。以污水处理厂建设和海绵城市为例，分析了两者在实际应用中的局限性与优势，强调了在智能化进阶过程中，寻找点优与系统优之间的稳定螺旋上升路径的重要性。（全演讲视频内容，后期会在E20 薛涛 视频号上发布，请关注）

最后，肖琼向与会嘉宾详细阐述了“双百联盟”污水处理标杆联盟未来一年的工作规划。她强调，在未来工作中，联盟将重点推进五项核心任务：一是开展新一期标杆评审工作；二是持续创办厂长研修班；三是启动第四期“标杆万里行”行业公益活动；四是举办第二届厂长论坛；五是开展推动价费机制改革等行业深度服务。这五项工作将形成系统性支撑，助力“双百联盟”在高质量发展道路上迈出坚实步伐，为行业转型升级注入新动能。

本次论坛不仅是一次高端行业交流，更是水务行业“十五五”开局之年的关键风向标，以“双百跨越”实践为舟，以“十五五”规划为帆，推动行业加速驶向智能化进阶，最终实现从“合规运营”到“价值创造”的质变飞跃。

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编辑：赵凡