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迪诺拉任命Mirka Wilderer博士为集团水务技术新一任首席执行官

时间:2019-06-18 11:45

来源:迪诺拉

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2019年6月10日 ,全球可持续发展技术领导者迪诺拉任命Mirka Wilderer博士接替计划退休的Theo Brandes,担任公司水务技术集团首席执行官,自2019年6月1日起生效。Wilderer博士 于2019年2月加入迪诺拉,担任全球业务整合总监。迪诺拉水务技术是全球消毒和过滤技术的领导者,公司遍及欧洲、美国、日本、中国、新加坡和巴西。Wilderer博士将致力于通过全球地区业务以及应用市场的扩张,技术革新,以及流程改善来促进公司水务业务板块的业务增长,并为迪诺拉全球客户群带来提升之后全新的客户体验。

迪诺拉集团首席执行官Paolo Dellacha表示:“我们非常高兴Mirka能加入迪诺拉的管理团队。她为我们带来了将创新解决方案应用于领导变革及业务转型的多年成功经验。我相信,她卓越的领导能力和推动跨部门合作的能力将与我们不断发展的水务技术业务形成完美的契合。随着迪诺拉创立100周年纪念日不断临近,Mirka展现出的追求成功、富有激情、和创业精神是我们实现目标,并带领我们进入将可持续技术引入新纪元的一种崭新方式。“

Wilderer博士在德国出生并长大,曾在欧洲和亚洲的很多国家工作,并于2009年移居美国,在水务技术行业拥有长达15年的经验。她拥有国际管理专业的博士学位。

“从小到大,我的身边始终围绕着一群对治理水务都有着无比热情和自豪感的人们,我的父母就是致力于水务的专业人士,” Wilderer谈到:”我对国际业务管理一直抱有热情,而现在我很高兴能加入一家真正具有全球影响力的公司。迪诺拉的业务遍布全球,包括中国、日本和巴西等新兴市场。迪诺拉长期以来始终以其技术的可靠性和对客户迅速的响应能力而闻名,我很荣幸能成为迪诺拉团队中的一员。我对迪诺拉水务技术的愿景是:通过我们全球团队的人才、经验、以及承诺,在市场获得领先地位。我们的目标是成为客户选择的合作伙伴,以可持续的方式对待我们生活中的每一点滴资源,使洁净、充足、可靠的水更容易获得。”

作为现代电化学技术的先驱,迪诺拉为我们熟悉的水务技术产品带来了悠久的创新历史,如于1960年推出的在加氯安全方面具有开创性意义的Capital Controls®全真空氯气投加技术,并至今依然是行业内的标杆。凭借数十年的产品创新经验,迪诺拉在消毒和过滤技术领域的产品组合正在不断扩大,包括Capital Controls®臭氧和高级氧化技术,ClorTec®现场次氯酸钠发生技术,以及MIOX®混合氧化物发生技术等。DE NORA TETRA™过滤技术,包括DeepBed™ 滤池,Denite®反硝化滤池,生物反应池等,更是一个已经拥有55年历史值得信赖的技术品牌。迪诺拉水务技术为市政、工业、海洋和石油天然气市场的全球客户提供水和污水处理技术。

关于迪诺拉

迪诺拉是一家总部位于意大利的可持续技术全球领导者,致力于在世界范围内提供节能技术产品和水处理解决方案。作为全球氯碱、电子和表面处理、以及可再生蓄能行业在电化学过程中电极产品的主要供应商,迪诺拉为世界上119个国家的客户提供产品和服务,在意大利、美国、中国、日本等国家拥有19个办事处、12家制造厂、和3家研发中心。集团的知识产权目前在世界各地拥有355项专利系列,3000多项地区专利延伸,和约90个技术商标品牌。

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编辑:徐冰冰

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全部评论

  • E20网友 2019-08-02 15:34

    要说就要把事实所清楚,别就说好听的! 首先,把消毒配套技术和过滤技术带入中国的绝对不是迪诺拉,非要跟他扯上关系那也是2015年之前跟他有合作关系的英国上市公司塞文特(STS)。 其次,什么所谓的“迪诺拉在华“环保蓝图”逐步扩大,应时所需,顺势而为”就是扯淡,这家公司至今没有一个正规的技术部门,各种数据都是东拼西凑,连个自己的数据库都没有。技术部门是一塌糊涂,其实这也并不是迪诺拉集团在中国才有的情况,不仅在国内,在美国、意大利等国家都一样,各种管理一塌糊涂,他们一直吹嘘的“反硝化深床滤池技术”的项目管理如果去找他们的代理商可能还会清楚一点,该公司内部基本对前面执行的项目没有管理和维护,一旦相关项目的任何一个厂有问题,该公司绝对没有任何的数据支撑,其操作模式基本跟国内的三流乡村企业差不多;而其所谓的“次氯酸钠现场发生器”Clortec更是美国休斯敦下面一个小地方20年前的技术和产品,沿用至今,没有任何的改进或者改动,完全不思进取,没有任何的产品管理意识。把二十年前的落后技术拿到国内来吹嘘,还说是成熟技术,二十年前的,那确实很成熟了。 另外,所谓的“2015年迪诺拉不仅收购了水环纯净水集团STS”,那是人家不想要这块了,扔给你,不然怎么可能整个水处理业务才九千万美金出售,有点常识也知道为什么,各种产品落后,管理混乱跟迪诺拉在一起就没法合作,给你好了。而2015年7月后,迪诺拉集团内就一直是各种内斗,根本没把精力放在产品上,仅仅两年多时间里公司就更名3次以上,弄得客户都不知道到底去找谁,其所为的“加大专业化、本地化环保团队的投入”根本瞎扯,其原型塞文特时期规划的中国区技术部门基本全部干掉,国外关键技术人员也大量流失。像其一直垂涎的船舶压载水领域,就因为管理混乱,已投入多年却仍就一片混乱。 最后,我们看看该公司目前在国内的一些消毒项目: 2015年: OMINIPURE(平台生活污水处理装置),供应给中海油项目的两个设备至今不能正常工作,其签约公司迪诺拉电极(苏州)有限公司上海浦东分公司却一直不作为,因为其根本无能力解决,而美国产品中心由于公司内斗又根本不想予以支持。最早被中海油列入黑名单。 Clortec(盐水次氯酸钠现场发生器),供应给湖南衡东的污水处理,2015年交付后一直也是各种问题,因为采购的电源有问题,2017年还在找人调。 Seaclor(海水次氯酸钠现场发生器),供应给广核集团的红沿河项目,单其由于与苏州热工院合作,期间各种互相推诿,存在大量的不合格及隐患部分。正常国外的合格电极是应该能抽出替换的,但该项目由于其在国内寻找的供应商质量不过关,尺寸偏差过大,导致电极不能正常安装,所以该公司竟然为了敷衍该项目,将电极强行塞入外壳中,存在后期使用安全隐患,同时,且在验收时仅欺瞒事实,欺骗业主说电极只能整套一起更换,且无法检查,其企业诚信完全不可靠。 2016年: Clortec(盐水次氯酸钠现场发生器),供给黄岛的产品现场调试人员已经发现相关产品的问题,其电源存在严重隐患,但却并未及时提醒业主,也并未进行更换。供给拉萨的项目也并未按高原地区要求进行处理,同样存在极大的安全隐患。其他安吉、松原等相关项目也很可能存在类似不稳定因素。其与苏州热工院合作的供给巴基斯坦的项目由于是国外项目我们就不细说其中各种问题了。 文丘里延期处理装置,其供给山东某化工厂的该设备各种焊接及材料质量问题,该迪诺拉电极(苏州)有限公司上海浦东分公司总经理李炜却一直将各种问题推卸给其南通某供应商,纯粹就是一家皮包公司。 如此质量品行的公司,在使用其产品时,自己将会承担多大的风行,可想而知。

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