现代项目质量管理在哈尔滨太平污水处理工程中的应用
现代项目质量管理在哈尔滨太平污水处理工程中的应用
戴国新 清华同方水务工程公司
哈尔滨太平污水处理厂是国内采用BOT方式建设的规模最大的市政污水处理项目，日处理能力32.5万吨，总投资3.4亿元，占地面积16公顷。在总包方清华同方股份有限公司全面应用现代质量管理方法下，该工程仅用了16个月（因冬季休工4个月，实际施工期为12个月）就全面竣工通水，创造了多项国内同类工程建设的历时记录，取得质量和进度的双丰收。
太平污水处理工程施工难度最大也是最关键的分部工程是A/O池底板，该部分采用无粘结预应力专利技术，为保证预应力拉伸，要求砼整体强度基本一致，经计算必须在36小时内完成面积约1万m2的4000m3砼的浇筑。面对如此重大的任务，我们充分运用现代质量管理方法，确保了工程按时保质的完成。
我们始终坚信“质量是规划出来的，不是检查出来的！”。浇筑前，我们成立专门小组，组织设计院、专利单位、质检单位和施工单位共同研究讨论，运用成本/效益分析法、基准对照、流程图、实验设计和质量成本等工具进行规划，编制了严密的质量计划，并邀请市质检部门派员在浇筑期间参与质量检查。
2004年8月10日凌晨3时58分准时浇筑，各质量管理员均已按照自己的岗位分布于各商砼站和浇筑点，实时抽样检查。浇筑约2小时左右，发现某一商砼厂家砼塌落度持续三次有问题，现场立即与商砼点联系要求调整配比。由于是连续浇筑，为避免质量管理人员劳累，指挥部及时调整人员换班，确保各质量控制点正常工作。所有控制点每两小时至少向指挥部通报一次质量情况，保证指挥部全面了解和控制浇筑质量。
11小时过去了，已完成50%的工程量，由于混凝土泵车的持续工作，各种故障相继出现，有的输送管被打爆了，有的泵车不出料，幸好这些情况在制定实施计划时均已有所准备，及时启动应急预案，调用备用泵车，启用现场搅拌站等，避免了工程中的各项给质量带来的风险。
2004年8月11日上午8点仅历时28小时提前全面完成浇筑任务，各项中间检验均符合国家标准。
该工程的顺利实施充分体现了现代项目质量管理的三大过程，即质量规划、质量保证和质量控制的重要性和交互作用。
质量是工程的生命，我们要时刻老记。把握现代项目管理的三大过程也是我们项目实施成功条件！
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