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检漏工作的经验与体会

论文类型 技术与工程 发表日期 2001-11-01
来源 管道漏损控制研讨会
作者 蔡倩,李立丽
关键词 检漏 漏水量 漏水点
摘要 本文着重介绍了深圳水司自成立专业检漏队伍以来取得的成绩及积累的经验和体会,以便与同行探讨。

标题:

检漏工作的经验与体会

可见全文

作者:

蔡倩;李立丽;

发布时间:

2001-11-23

出自:

管道漏损控制研讨会

关键字:

检漏、漏水量、漏水点

摘 要:

    本文着重介绍了深圳水司自成立专业检漏队伍以来取得的成绩及积累的经验和体会,以便与同行探讨。

简介:

蔡 倩 李立丽
深圳自来水集团有限公司

  摘要:本文着重介绍了深圳水司自成立专业检漏队伍以来取得的成绩及积累的经验和体会,以便与同行探讨。
  关键词:检漏、漏水量、漏水点

  供水系统管网漏水是供水行业普遍存在的问题,既浪费宝贵的淡水资源,又给供水企业带来了巨大的经济损失,因此检漏工作势在必行。

一.深圳水司总体情况

  深圳水司自九五年着手准备探管检漏工作,于九六年购置了英、德、日等国家的先进设备。初期因各种原因,检漏工作一直处于被动状态,仅限于对爆管点的定位及水压低的小区进行探测,主动发现的暗漏点非常少,先进的设备大部分时间被“贮藏起来”。从九六年至九八年五月探明的暗漏点不到30个,漏水量107.19m3/h。总结过去几年的工作,为进一步提高检漏效率,公司于九八年五月成立独立成本核算的专业队伍,经过近几年的实践、摸索,现已逐步形成具有一定规模,有一套成熟的检漏方法的检漏机构。检漏工作由被动检漏改为主动检漏,公司每年均制订计划对全市小区、市政管网进行普查。从九八年至二000年十月共查明暗漏点246个,漏水量共计达1224.26 m3/h,折合全年漏水量达1072.45万吨,取得了良好的经济和社会效益。

二、检漏技术

  检漏工作是一项系统工程,要求技术全面、科学可靠,我公司检漏主要以声波探测技术为核心,从区域检测评价到漏水确认和漏点定位,都广泛使用该项技术。

三、漏水点情况介绍

  在查明的246个漏点当中,漏量最大的是某市政DN600钢管焊缝处断裂,漏量达58.50m3/h,漏量最小的是某小区内一消火栓漏水,漏量仅0.01 m3/h;最难查明的漏点为某花园DN300铸铁管,埋深1.9m,大小头裂开,漏量达31.2 m3/h和机场小区DN100钢管,埋深2.3m、管道焊缝处断裂,水量未计量。这两点埋深都在2.0m左右。
  前述某花园漏点刚好在大小头处裂开,该管被厢涵包住,并被水浸泡,所以地面只有极微弱的声音。机场小区DN100漏水,因其埋深较大,为2.3m,整个管断裂,漏水点周围又已形成空洞,所以很难查明;最容易查明的漏水点为DN50、DN25镀锌钢管埋深在0.5m以内的。
  根据漏水原因(见表1)分析,腐蚀穿孔的漏点和接口漏水的占绝大多数,原因一是埋设时间长,管道腐蚀严重,导致漏水;另一个原因是施工质量较差,防腐不合格等,导致漏水;消火栓漏水占所有漏点的15.45%,为底部密封不严而从底座上的泄水孔跑水,此类事件已引起我公司高度重视;焊缝漏水占9.35%,是由施工质量引起的管道漏水,综上所述,在加强检漏工作的同时,应该加强管道施工质量的管理。

表1
漏水原因漏点数所占百分比
腐蚀穿孔11747.56
接口漏水4217.07
消火栓3815.45
焊检漏水239.35
其它2610.57
合计246100%

四、经济分析

  以我公司98、99、2000年进行漏水调查为例:
  1)人员投入:9人,工程师2名,工人7名,平均工资按4000元/月计;
  2)设备投入:检漏设备50万元,车辆40万;
  3)查明漏水量见表2;
  4)漏点修复费用按3000元/个计量;
  漏水调查支出成本=人员工资+设备折旧费+修复费用+探漏费用支出
  查明漏水量收益=查明漏水量×水价×收益时间
  收益=查明漏水调查收益时间-漏水调查支出成本。

表2:检漏效益分析
年份查明漏水量(m3/h)设备折旧费(万元)修复费用(万元)人员工资(万元)探漏费用支出(万元)
1998114.04913.243.227.75
1999698.78933.643.2263.46
2000411.4492743.2144.21

   98年:漏水调查支出成本=9+13.2+43.2+27.75=92.25万元
  查明漏水量收益=114.04×1×365×24×2=199.80万元
  99年:漏水调查支出成本=9+33.6+43.2+263.46=349.26万元
  查明漏水量收益=698.78×1×365×24×2=1224.26万元
  2000年:漏水调查支出成本=9+27+43.2+144.21=223.41万元
  查明漏水量收益=411.44×1×365×24×2=720.84万元
  98年收益=199.9-92.25=107.65万元
  99年收益=1224.26-349.26=875.00 万元
  2000年收益=720.84-223.41=497.43万元
  其中:收益时间按二年计,水价按1元/m3计(现我市水价1.50元/m3)设备折旧费用按每年相同折算,以十年为期;
  由此可见,漏水调查为我公司带来了巨大的经济效益。

五、检漏工作中的经验和体会

1、重视环境调查
  城市管网是城市的血脉,一定要熟悉,否则检漏工作很难很好地开展。环境调查在弄清楚管线走向、管材、管径的基础上,对污水井、电缆井中出现的清水一定要追根溯源。
2、漏水音的判断
  正确区分漏水音与漏水"假音",是检漏工作中非常重要的内容,每个人对漏水音的判断各不相同,在检漏过程中要求检漏小组互查的基础上,以下几种情况值得注意:
  1)不同管材漏水音不同。金属管材漏水频率高,非金属管线漏水频率低,排裂顺序为钢管>铸铁管>塑料管>水泥管。
  2)承口、支管与弯头对漏水音有影响。承口对漏水音有一个衰减作用,支管对漏水音有分流作用,弯头易产生漏水“假音”。
  3) 管网压力对漏水音产生影响,管网压力在0.25kg/cm2以上,漏水音易捕捉,管网压力在2kg/cm2以下,漏水音很小,难发现。
3、合理利用检漏设备
  检漏人员一定要对各种检漏设备的性能比较了解,会合理利用检漏设备去解决复杂情况下的漏水问题。
4、引入激励机制
  根据我公司几年来的经验,实行奖勤罚懒、多劳多得的激励机制非常重要。国企单位的员工容易产生优越感和惰性,而检漏工作又是要求能吃苦耐劳,责任心强的一项工作,因此,引入激励机制非常有必要。
5、引入GIS、实行电脑化管理
  我公司很早就引入GIS对管线进行电脑化管理,现在我们又对查明的漏水点编号、漏水原因、管径、管材、埋设深度、漏水量、漏点形状进行电脑化管理,并入档。

六、结束语

  检漏工作贵在坚持,必须制定日常的巡视制度。我公司每年都按计划有条不紊地开展检漏工作,同时也希望能加强与各兄弟水司之间的联系与合作,为降低管网漏耗服务。

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