五维赋能，让水务数据“活”起来——三川智慧首发水务可信数智空间

在"2026供水高峰论坛"上，三川智慧科技股份有限公司副总裁、杭州三川国德物联网科技有限公司董事长钱龙作了题为"五维赋能，数据为本，智能为擎——行业首发：水务可信数智空间应用实践"的主题发言，系统阐述了水务数据从"沉睡"走向"变现"的创新实践。

当前，数据要素已成为发展新质生产力的核心引擎，而水务行业的数据价值释放仍处于破冰期。在"2026供水高峰论坛"上，三川智慧科技股份有限公司（以下简称"三川智慧"）副总裁、杭州三川国德物联网科技有限公司董事长钱龙作了题为"五维赋能，数据为本，智能为擎——行业首发：水务可信数智空间应用实践"的主题发言，系统阐述了水务数据从"沉睡"走向"变现"的创新实践。

钱龙

钱龙首先抛出三个问题引发与会者思考：

过去十年，水司上了系统、建了中台、做了大屏，数据越来越多，为什么依然在沉睡？

如果数据是资产，为什么拿到数据资源登记证书之后就没下文了？为什么资产负债表上看不到它？

都说AI落地的瓶颈是数据，各种智能体盛行，怎么让它们把机房里的数据用起来？

三川智慧扎根供水行业56年，跨越半个多世纪，陪伴数千家水司走过了无数弯路。钱龙表示，今天三川智慧给出了自己的实战答案——在行业首发水务可信数据空间，并以一套五位一体方法论，把沉睡的水务数据转化为真正能提质、能增效、能变现的核心生产要素。

主题分享环节，钱龙从"天时、地利、人和"三个部分展开讲述。

01. 天时·大势已起

从数据要素到"数据为王"，国家层面的政策窗口已全面打开，水务数据公路到了必须通车的时刻。

从2023年17部门联合印发的"数据要素×"三年行动计划（2024—2026），到2024年中办国办出台的《关于加快公共数据资源开发利用的意见》，再到2025年国务院印发的"人工智能+"行动意见，2026年《关于推进行业高质量数据集建设行动的实施方案》已明确提出：AI竞争迈入"数据为王"新阶段，谁掌握高质量数据供给，谁就掌握智能时代的主动权。

方向定了，为什么数据还是流不动？钱龙表示，本质上绕不开以下三道坎：不敢共享、不愿共享、不会共享。传统手段之所以失效，是因为它只解决了数据的存储与传输问题，根本没有触达数据的信任、权属以及使用控制这三个核心关键矛盾。

如今国家窗口期已经打开，已有63个国家级试点（2025年）可信数据空间落地。同时，电力、医疗、交通、物流等领域的数据流通与变现都已经在路上，全国20余个城市的可信数据空间也已上线运营，部分可信数据空间已从促流通向创价值方向转变。但在水务行业，国家大力推进数据公路建设的进程中，到现在为止还没有实现零的突破。

02. 地利·顺势而为

钱龙呼吁水务同仁顺势而为。他表示，三川智慧作为深耕水务行业56年的传统企业，一直与数千家水司共同成长。怀着感恩之心，公司在整个行业的滋养下，由一家很小的企业成长为上市公司，并在制造行业取得了一系列国内荣誉，包括专精特新小巨人和智能制造全国标杆。

三川智慧打造了行业首座5G全链接数智工厂。基于自身制造实力，公司自研出实用型智慧水务全链条解决方案，获得江西省科技进步一等奖。同时，三川智慧深耕智慧水务20余年，在伙伴支持下，两次获得住建部华夏奖，连续5年入选住建部智慧水务典型案例，入选的五个典型案覆盖了面向中小水司的全面智慧水务方案，以及营销、客服、二供、AI四个维度的应用，均为三川智慧与伙伴共创。

此外，借助"一带一路"政策，三川智慧还将优秀的中国水务经验带向海外。9月23日，三川智慧中亚基地建成投产，乌兹别克斯坦总统亲临现场，对中国制造能力以及三川智慧为其国家带来智慧水务理念和服务高度点赞，并亲口表示要下发总统令。钱龙表示，这都是水司帮助三川、滋养三川的结果，让三川在这条路上走过50年并不断成长。

三川智慧成长到这个阶段，离不开广大水司伙伴的帮助和支持，所以，当智慧水务在"十五五"规划和新《供水条例》时代迎来了新的发展阶段时，三川一直在思考如何反哺行业发展，如何做到取之于水、用之于水、数智焕水、水启新程。钱龙分享了三点思考。

思考一：用不起。行业发展不均衡、规模差异巨大——行业优秀实践经验能否低成本赋能广大中小水司？智慧水务标准不统一、投入差异巨大——用什么标准来建设智慧水务？

思考二：用不了。上了系统、建了中台、做了大屏，数据越来越多，为什么依然在沉睡？全国超40家水司完成资产入表，但形成交易与收益的仍是少数。

思考三：用不好。数据明明躺在各类表格里，可AI一开口就出错——那么多智能体，为什么不会用我们的数据？

钱龙表示，在当下一波又一波的算力竞赛、模型迭代的大背景下，面对一浪高过一浪的AI浪潮，三川智慧始终在思考：是跟风上一堆智能体、包装一些炫酷概念，还是真正把半个世纪以来跟随数千家水司积累的经验数据和好的做法沉淀下来？他认为，在这个风口，选择比努力更重要。

基于以上思考，三川智慧选择从筑牢根基做起，深刻总结提炼水务行业几十年来的优秀管理实践，通过"立足现在、面向未来"的全局视角，推出"五维一体"实用型智慧水务解决方案，形成从咨询规划、硬件筑基、软件服务、数据增值到AI赋能的一套完整方法论。

基于这一方法论，三川智慧正式推出并上线"水博士可信数据空间"。该空间以数据为本、以智能为擎，双轮驱动，共同唤醒沉睡的数据资产、释放数据价值。

水博士可信数据空间架构图

钱龙介绍，水博士可信数据空间基于过去服务数千家水司的经验，首发了水务行业垂类可信数据空间基础设施。其核心在于确保数据"可用不可见"、确保数据安全：数据提供方与数据使用方通过中间的黑箱沙盒进行隐私计算，所有算法均由供方反向验证，确保数据用完后无法倒推原始数据。只有这样，才能真正解决数据流通难题，让水务数据真正流通起来——这是三川智慧反复实践得出的结论。

第二个首发，是三川智慧可为广大水司提供全链路数据资产运营服务：第一阶段让数据资源"变可用"，从没有价值变为具有可用价值；第二阶段让数据资源"变可卖"，将有价值的数据开发成数据资产，上架交易录表；第三阶段让数据资本"变可融"，对数据资产进行质押、证券化甚至融资。目前这一链路已全部打通。

第三个首发，是解决数据沉淀之后如何让AI用起来、而且用好、不出现幻觉的问题。三川智慧从水务行业本体和知识图谱两个维度搭建水博士智慧大脑。知识本体从平坦化、立体化到原子化，目前已演进至第三代自我演进化——通过把水务行业沉淀的规则、实体以及经验、逻辑和真实业务数据跑起来，最终形成4大类知识、5大簇关系的完整知识图谱。

水博士-可信数智空间产品全景图

钱龙表示，在水博士大脑的控制下，要确保AI不出现幻觉，而且要能帮助解决具体问题、真正能干活。目前上架的水博士核心数据空间产品的全景图即如图所示，底座是可信数据空间。因为未来无论是数据资产还是AI，调用数据一定不会直接去拿大家的数据——首先这就不合法，一定是通过可信手段在确保数据安全的前提下调用数据。

目前，三川智慧孵化了语音客服、问答助手、智能报表等十几款专业智能体，全部经过真实场景验证，而不是概念。未来随着越来越多的生态伙伴入驻，空间上将开发出更多的智能体和数据商品为大家服务。

03. 人和·同心聚力

钱龙表示，站在数据和AI的风口，行业应当同心聚力、生态共建，因为在这个时代没有人可以独赢。数据在广大水司的平台里，场景在一线——不仅水司自身有场景，跨行业也有场景；规则在政府部门和监管部门，技术则在生态伙伴手中。只有合作共赢、共建生态，才能实现价值的最大释放。三川智慧建设水博士可信数据空间的本质，正是为了达成"行业共建、价值共创、利益共享"的目标。

钱龙通过"四步变现路径"图，直观展示了水务数据从原始资源走向商业价值的完整链路：

第一步，原始数据——通过治理、确权与入表，将沉睡的原始数据转化为权属清晰的合规资产；

第二步，数据/智能产品——对数据进行场景化封装，开发成可流通的数据产品或智能体应用；

第三步，上架交易——依托水博士可信数据空间、数据交易所、城市空间或跨空间等渠道，实现数据产品的合规上架与流通交易；

第四步，收益分成——在合规结算的保障下，完成最终的价值兑现与收益分配，真正实现数据资产的变现闭环。

四步变现路径

钱龙将买家市场分为四类：第一类是金融机构，第二类是政府与城市，第三类是产业与跨域，第四类是AI生态买家，这些都是三川智慧已经实实在在对接过的。

基于这一逻辑，三川智慧帮大家算了三笔账：第一笔是交易账，可以直接看得到；第二笔是资产账，做完之后可以做资产入表，增加估值；第三笔是词元账，是隐性的账——当这些东西都变成资产、变成AI之后，背后是一个Token经济，是一个词元账。

针对水司如何参与并共享数据价值，钱龙介绍了水司的"四步参与路径"：一是入驻空间，水司作为数据提供方或需求方加入水博士可信数据空间；二是数据接入，在确保安全的前提下将水务数据接入空间；三是场景共创，基于空间底座与生态伙伴共同开发应用场景；四是收益分成，通过合规结算，最终实现数据价值的变现与共享。

钱龙介绍，空间里已有众多生态伙伴入驻，包括算力、数商、运营商以及金融机构、事务所等。他最后呼吁，只有大家一起加入生态，才能实现合作共赢。

编辑：赵凡