锚定“新服务+新发展”，水务巨头发布“十五五”战略路线图

时间：2026-04-13 09:31

来源：中国水网

在资产端，稳步推动自控改造提标工程，初步实现数采标准化、程控率提升、污水运营管理系统SED全面应用；

在能力链，将运维、质控等专业化能力从单个水厂抽离，集约至城域级的区域或大区级的专业化公司，实现"项目车间化、区域实体化"的运作；

在人员层面，推行"任务清单化、清单岗位化、岗位工时化、工时编制化"的"四化"改革，并于2024年完成了上万名运营员工的持证上岗考核与工单绩效薪酬改革。

这一系列变革带来的规模效应直接体现在人效、响应速度与管理可控性的大幅提升。从2023年集约化区域9个试点，到2024年部署18家，再到2025年实现全覆盖，集约化区域成效显著：人效在原有基础上再提升20%；夜间无人值守水厂比例超过50%；核心设备程控率接近90%；应急响应速度提高50%；数据采集异常率大幅降低，标志着工艺运行更加安全可靠。

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马韵桐以四川绵阳塔子坝污水处理厂为例，说明了集约化的单厂效果。这座20万吨规模、服务60万人口的老厂，在集约化改造后，被"学习强国"央媒报道，报道标题就是《揭秘北控水务的"黑灯工厂"》，集约化改造后，这座厂基本实现白天高质运营、夜间无人值守，在人员配置与夜间应急次数上均大幅降低。

第三阶段即"工艺AI+人工智能"，目标是构建行业垂类大模型打造智慧的"云"。"十四五"期间，已在污水业态全面部署污水运营管理系统SED，初步实现了"人在线、物在线、管理在线"；"十五五"构建行业垂类大模型"ENKI"，并将首先在污水业态部署，随后向管网、供水、水环境及农村污水等业态拓展，最终目标是构建城域级一体的智慧运营大脑。

ENKI要实现两大核心能力：自主控制与自主迭代。自主控制，即由工艺AI直接指挥标准化设备端，替代传统依赖人的经验决策；自主迭代，则是让系统能自主寻优并提出最佳工艺解决方案，逐步替代工艺专家与技改专家的职能。

2025年，工艺AI试点已在山东枣庄、广东广佛两家区域公司启动，初步实现降低电单耗，公司的最终目标是，通过AI的深度应用，推动水厂电耗与药耗实现20%-30%的稳定下降。

"新服务"的未来愿景，是面向行业，打造数据和产业互联平台"云涟网"。它包含三大核心要素：一是产品矩阵，包括污水运营、厂网一体化及城域级水管理系统；二是数据沙箱，作为水务数据资产目录，用于沉淀和管理水务数据资产；第三是多维智能模型实验室，将数据模型与管理经验模型化、产品化。

马韵桐表示，目前平台已沉淀4.56万亿条有效数据，她借此呼吁全行业共同链接与使用"云涟网"，携手推动行业由水务资产向数据资产转型，以此赋能整个产业的高质量发展。

03. 基于科技创新，构建新发展

从水务需求的原点出发，北控水务科技创新布局三大方向：

一是基于存量场景的新服务，针对现有大规模资产运营中亟待突破的痛点，如"大马拉小车"、原位扩容提标等实际难题，进行技术攻关与赋能。

二是瞄准智能化、低碳化、资源化三大新热点，指向水务环保领域长期技术演进趋势与价值创造高地。

三是跳出水务环保领域，寻找和布局下一个潜在的万亿级产业方向，最终目标是构建起百亿级营收规模的科技企业或企业群，支撑北控水务体量级的"二次增长"。

为实现上述布局，"新发展"构建三大路径：一是内生式创新，立足企业自主中长期投入为主，进行自主创新与价值转化；二是外延式创新，依托多场景方向并行同步发展，识别并引入外部技术进行协同转化；三是开放式创新，全面推动开放生态和产业共赢的科技创新。

"内生式创新"的典范是北控速粒技术。这项自主研发的技术历经小试、中试、万吨级示范，于2023年决策转让给旗下孵化的装配式科技公司北控石犀。转让后该技术得到快速迭代和市场化推动，已成功应用于超过15个外部项目，有力助推了北控石犀的上市进程，实现了技术价值与产业孵化的双赢。

"外延式创新"的案例是BEAOA工艺包。该技术并非北控原创，而是源于与院士专家团队的合作，北控水务将其转化为标准化工艺包产品，并在内部超过10个项目上成功应用与验证，完成了从技术引进到内部转化、规模复制的闭环。

"开放式创新"案例展现了生态共赢的思维。真正的行业引领，是让能力成为行业的公共基础设施。为此，北控水务打造了三大服务平台：行业供应链协同平台鲲鹏智采、产业互联网平台北水云服以及产教融合人才培养平台北水教育，将内化的采购、数据、模型与人才培养能力开放给整个行业。

北控水务期待与业界同行、跨界企业、创新创业团队及高校科研院所广泛合作，以创新创业初心推动水务科技转化，合力打造优秀科技公司群与上市公司群。北控水务将开放平台资源、技术及人才、资本支持，助力行业高质量发展，以开放共赢的姿态助力行业高质量发展，同时成就自身的"新发展"与"二次增长"，与行业同仁共同探索水务的未来边界。

编辑：赵凡