何刚信
北控水务集团有限公司高级副总裁马韵桐作了题为"行稳·致远：北控水务的高质量发展实践与科技创新之路"的发言。她指出，传统"重资产规模扩展"模式难以为继，北控水务以及整个行业面临一场深层次的进化考验。在此背景下，北控水务坚决推动向科技公司转型，打造具有市场竞争力的差异化产品和服务。
马韵桐
北京首创生态环保集团股份有限公司副总经理王光辉进行了题为"从广度覆盖到深度运营看水务资产的高质进阶"的发言。他指出，环保产业的发展逻辑已发生深刻变革。过去的"跑马圈地"模式逐渐落幕，行业正式步入精耕细作的存量运营时代。首创环保集团通过深度服务、多业态协同与持续创新，挖掘存量资产的全生命周期价值，构建与城市共同生长、多赢格局、不可替代的信任关系，从而构筑新的市场竞争壁垒。
王光辉
中国人民大学教授、博士生导师/中国人民大学低碳水环境技术研究中心主任王洪臣阐述了我国水治理体系的主要矛盾及国情路径思考。他指出，我国水治理体系当前的主要矛盾是：水灾害、水资源、水生态、水环境治理尚不能支撑人水和谐的需要。解决矛盾的国情路径就是：树立理念、确立目标、周密谋划、雷厉风行、久久为功，直至实现。随着一个个五年规划的实施，人水和谐理念一定能实现。
王洪臣
论坛环节主持人：E20环境平台高级合伙人/北京上善易和投资管理有限公司总经理郝小军
广东粤海水务股份有限公司党委委员、副总经理陈毅作了题为"以创新驱动高质量发展：粤海水务迈向'十五五'的实践探索"的发言。他指出，从"十四五"迈向"十五五"，水务行业正经历价值创造的三阶段跃迁，未来水务企业发展将更加依赖技术进步和模式创新。粤海水务将坚持创新核心地位，深化"人工智能+"在水务全场景应用，推动人机协同的智能运营体系建设。
陈毅
上海实业环境控股有限公司党委委员、副总经理杨安源介绍了当前存量博弈时代下水务重资产企业的应对策略。他提到，行业整合是水务企业突破瓶颈、实现高质量发展的必由之路。整合不是"大鱼吃小鱼"，而是"优势互补、价值共创"。需坚守"合规底线"，避免盲目扩张；注重"文化融合"，实现人员、技术、管理的协同；聚焦"价值提升"，让整合真正服务于企业的长期发展。
杨安源
北京碧水源科技股份有限公司高级副总裁崔鹏飞作了题为"碧水源的价值重构 超越'内卷'的'破局'心法"的发言。他指出，数智化应用真正促进了水务产业从低水平重复竞争，转向以价值创造为核心的高质量发展。碧水源构建"碧水智通"与"膜力云"双平台，实现从项目全生命周期管控到水厂智慧化运营的全面升级，以数智化驱动价值创造，引领水务产业高质量发展。
崔鹏飞
天津创业环保集团股份有限公司副总经理牛波作了题为"水能联动 再生赋能 以'能源化+资源化'激活环保新属性"的发言。他提到，污水能源化将成为建设无废城市、低碳城市和韧性城市的核心支撑，金钟河综合能源项目通过"能源站+道路+管网"的一体化更新模式，成功将污水能源化技术融入城市肌理，不仅实现了73万㎡的绿色供能覆盖，更为北方寒冷地区的城市更新提供了可推广的低碳转型样板。
牛波
中国水环境集团副总裁庞洪涛作了题为"存量重塑·创新赋能：'十五五'进阶之路与产业生态构建"的发言。水务行业竞争逻辑正在发生根本变化，从规模扩张到价值深耕，从普遍性的时代红利转向差异化竞争。立足这一趋势，中国水环境集团明确 "十五五" 战略发展框架，以"一科两创、数智赋能"为引领，致力打造以"科技+运营"为核心竞争力的水环境治理综合服务商。
编辑：赵凡
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