不做工程“卷王”，做技术“矿工”！上海艺迈以创新破局勾勒环保装备新蓝图

近年来，随着生态文明建设持续深化，环境产业竞争格局正在经历深刻重构。一方面，在经历高速发展后，产业进入精细化整合阶段，产业主体"更加聚焦主业"；另一方面，市场逐步从粗放扩张迈入以运营效率、技术创新和产业链协同为核心的高质量发展阶段。在此背景下，众多民营企业如何突破重围、构筑长期竞争力，成为行业关注的焦点。

在关键转折期，上海艺迈实业有限公司（以下简称"上海艺迈"）作为国家级专精特新"小巨人"企业，凭借十余年深耕水务环保领域的深厚积淀，以创新为刃、以全产业链布局为盾，走出一条差异化的发展路径。公司不仅承担国家"十四五"重大科研专项，更构建起覆盖设备制造、智慧集成与固废资源化的多元业务体系。

近日，上海艺迈实业有限公司蒋巨峰总经理接受中国水网专访时强调，在当前的产业背景下，企业要打破同质化严重的现状，必须要有自己的护城河才能在如今内卷的环境下脱颖而出。

他深入阐述在行业转型与竞争加剧的背景下，企业如何通过持续的技术突破、精益运营和战略聚焦，擘画环保装备领域的新蓝图。他的思考与实践，也为同行提供了一份来自创新型民营企业的"破局样本"。

（图为上海艺迈实业有限公司总经理蒋巨峰）

01 双轮驱动破局：技术创新+精益运营破解行业困局

当下环保行业正经历深刻变革，产品同质化严重、工程化模式竞争白热化，叠加营收承压、亏损加剧等共性难题，企业生存与发展面临多重考验。蒋巨峰表示，唯有跳出低水平竞争，以"技术创新+精益运营"双轮驱动，方能破局突围。

技术创新：以需求为锚，聚焦痛点打造爆品

在技术创新层面，蒋巨峰认为，技术创新和用户需求并不冲突，忽视客户需求的研发永远只是闭门造车，上海艺迈始终将客户的需求放在首位，聚焦具象的场景化需求，但又不仅仅局限于客户需要，而是找出客户遇到的痛点和难题，梳理出共性的类需求，并通过技术创新，研发推出能够解决问题的产品或技术，以用户需求为起点，以技术创新为动力，才能打造深受市场认可的创新型产品、爆品。

2025 年 11 月 7 日，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，这是我国首次在国家层面对 "场景培育开放" 进行系统部署的重磅政策。文件明确提出，国有企业特别是中央企业要主动开放主业领域场景，吸引民营企业参与，为技术突破到产业应用的闭环提供了直接政策支撑。

依托政策东风，上海艺迈也在积极推进技术创新和场景的实践应用。

如公司目前重点主推的餐厨有机垃圾碳源转化技术，对应的有机垃圾碳源转化设备，是环保领域的重要创新成果，不仅契合"无废城市"建设与资源循环战略，更能解决有机垃圾资源化利用率低、二次污染突出等行业痛点，为固废处理行业提供低成本、高品质的碳源解决方案，市场潜力巨大。

目前上海艺迈已与上海城投等国有企业多次沟通试点合作事宜，虽暂未落地，但政策层面明确支持民营企业参与国企场景建设，且上海正全力推动"国企实力 + 民企活力" 的合作模式，此次试点具备清晰的政策依据和良好的外部环境，后续达成合作的希望十足。

公司构建了"产学研用" 深度融合的创新体系，与浙江大学、同济大学等高校共建联合实验室，共同研发多项前沿技术并落地应用，目前已拥有 21 项发明专利、61 项实用新型专利及 44 项软件著作权，80 余项专利成果均实现转化。针对行业瓶颈，还先后推出高效率去稀土永磁电机（规避稀土供应链风险）、水冷智能高效数字泵、数字孪生 AI 管理系统等核心产品，形成多元化、高附加值的产品矩阵。

精益运营：以智能为翼，打通全链条协同效能

精益运营是上海艺迈应对行业成本压力、提升核心竞争力的另一大抓手。

面对环保行业垫资多、成本高的痛点，上海艺迈不仅开展管理革新，更将智能化深度融入运营全流程，全力打通"技术 - 装备化 - 智能化" 产业链条。

在智能化升级方面，上海艺迈引入数字化管理系统与精益管理模式，搭建智慧集成管控平台，实现从生产、运营到服务的全流程可视化、精准化管控。生产端通过智能调度优化产能配置，降低制造成本；运营端依托数字孪生、AI 算法实现设备远程监控与智慧运维，提升运营效率；服务端通过平台实现售后需求快速响应、预防式维保，全生命周期保障客户权益。

蒋巨峰总结道：这种"智能化 + 精益化" 的运营模式，让公司在提升产品质量与服务水平的同时，有效降低了设备生产成本与企业运营成本，为客户提供更具性价比的产品与服务。

同时，公司以"产学研用" 为纽带，强化产业链上中下游协同创新，推动技术产业化、市场化深度融合。凭借覆盖供排水设备、智慧集成、有机固废处理等四大业务板块的多元化产品线，以及全国 32 个省市区的销售网络，实现了从技术研发、装备制造到智能服务的全链条协同，进一步巩固了成本与效率优势。

"技术创新 + 精益运营" 的双轮驱动，让上海艺迈在行业寒冬中保持稳健发展，不仅斩获高新技术企业、上海市企业技术中心、上海市著名品牌等多项荣誉，更成为水务环保领域的标杆企业。

在筑牢发展内核的同时，上海艺迈正将这种能力转化为清晰的战略优势，瞄准未来赛道持续发力。

02    差异化优势：产品、服务、协同三位一体

产品、服务与产业协同的深度融合，构建了上海艺迈的核心竞争力，形成了难以复制的差异化优势。

在产品端，公司拥有坚实的知识产权壁垒，累计获得21项发明专利、61项实用新型专利及44项软件著作权，80余项专利成果均已实现转化应用。产品线覆盖四大核心业务板块：供排水设备、模块式智慧集成水厂、餐厨垃圾减量化及有机垃圾资源化利用，能够为生产制水、管网供水、排水污水处理、有机固废处理和水利等多个细分市场提供包含软硬件的系统性解决方案。

例如兴化市水韵和院、灵璧县建投和润佳园等重点安置房项目，均采用艺迈的罐式叠压供水设备，按照《艺迈标准智慧泵房建设标准》打造，以"干湿分离、高端硬件、智慧管控"等设计要点获得市场认可。

在服务端，蒋巨峰强调，上海艺迈即是"设备供应商"又是"系统服务商"，这两种身份并不冲突，而是互相协同，将硬件和软件相结合，真正为客户带来更优质的服务。

目前，公司荣获了"十二星级服务能力持续有效认证"，在全国各省市均设有分支机构和服务网点，配备约30名专业售后服务人员，实现售后问题快速响应、高效解决。同时，正在构建的智慧集成管控平台，将打造预测式、预防式维保服务，形成"产品销售-系统集成-智慧运维"的全生命周期服务闭环，既增强客户粘性，又拓宽盈利空间。

在产业协同端，上海艺迈与中国水务、上海城投、保利地产等知名企业签订战略合作协议，以技术、资源、平台、项目为纽带，致力构建供排水全产业链深度融合的产业生态圈，强化产业链上中下游协同创新，推动技术产业化、市场化深度融合。

立足当下构建的坚实壁垒，赋予了上海艺迈眺望更远未来的底气与雄心。在清晰的战略地图指引下，企业的布局已跨出国内市场，指向更广阔的舞台与更高的资本化目标。

03   长远布局：出海与上市并行，剑指行业标杆

谈及未来发展，蒋巨峰有着清晰的规划与量化目标，多维度发力打造行业领军企业。

在国际化布局上，上海艺迈已将"出海"纳入整体战略，目前处于调研布局阶段。蒋巨峰介绍道："我们也在为走出去做努力，当前我们公司对于出海业务还处于调研布局阶段。短期将通过国际展会、海外对接会、跨境媒体推介等渠道拓展客户，深入了解不同国家和地区市场需求，寻找优质合作伙伴；长期计划在核心出海国家建厂投资，实现本地化生产与运营，助力中国环保装备技术走向全球。"

此前，上海艺迈已亮相2025年11月越南国际水处理及环保展，针对越南当地水质、气候特点，上海艺迈响应需求-- 面对部分地区高含沙水质，提共适配耐磨损潜水泵及配套过滤方案;针对热带高温环境，推出适配高温环境的高效散热循不泵及系统维护建议，用"需求对应方案"的务实方式打动客户。获得东南亚市场关注，为出海打下基础。

在资本化运作上，上市仍是企业长远目标。早在两年前，上海艺迈就已有上市意向，后因资本市场不确定性暂时搁置。如今依托国家级专精特新"小巨人"资质，距离上市目标更进一步。

蒋巨峰表示，若成功上市募资，将优先投向研发中心扩建与人才建设两大领域，"人是唯一能使资产不断增值的核心因素，研发与人才是企业经久不衰的永动机"。

对于企业未来，蒋巨峰给出明确量化目标："未来5年，上海艺迈将聚焦水务主业，抢抓数字化、绿色化转型机遇，力争实现年营收15亿元，每年保持20%左右的增长率。"通过IPO资本化赋能，公司将在科技创新、产品系列、客户服务、经营决策等方面全面提升，最终打造成为创新化、国际化、数智化、绿色化的行业标杆，实现从"中国智造"向"中国创造"的跨越。

从主持国家标准制定到承担"十四五"重大科研专项，从深耕国内市场到布局海外，从单一设备制造到全产业链服务，上海艺迈的发展轨迹，正是中国民营环保企业以技术创新突围、以精益运营筑基的生动缩影。

上海艺迈这家深耕行业十余年的"小巨人"企业，正以实干与创新，为环境产业高质量发展注入强劲动力。

编辑：赵凡