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江苏中法水务王天元:智慧水务高质量发展再实践

时间:2020-09-08 14:07

来源:中国水网

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  “我们一直说智慧水务,但什么是智慧?”对智慧水务应如何理解?如何实践?在“2020(第五届)供水高峰论坛”上,江苏中法水务股份有限公司(简称“江苏中法水务”)智能水务部副经理王天元以“智慧水务高质量发展再实践”为主题,与大家分享了江苏中法水务对于智慧水务的理解和实践。

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  王天元

  江苏中法水务2013年开始智慧水务的建设,在2015年、2016年已经取得大量成果。最近几年公司结合苏州市常熟市对水务行业的要求,对业务进行了拓展。在新的形势下,江苏中法水务在智慧水务高质量发展方面做了一些新的尝试和实践。

  智慧水务是什么?

  我们一直说智慧水务,但什么是智慧?智慧是什么?哪里体现出来的智慧?

  引用《楞严经》一段话“如人以手,指月示人,彼人因指,当应看月”,就是说佛经只是一个工具,它就像一个手指,它指的是月亮,那个月亮才是最终的真理。“智慧水务只是工具、手段,解决问题才是我们应该最终关注的事情。”

  怎样定义“智慧水务”的概念,不要被“智慧”迷惑了思路。智慧水务的认知应结合自身的实际情况定义,不同业务的水司、不同供应商、不同政府部门对于“智慧水务”的定义会相应不同。最终的目标是实现数字水务 + 人的智慧。“以后的概念或许会有新的名词,但核心的东西是不会变的。”

  江苏中法的智慧水务实践

  江苏中法水务的智慧水务建设首先重视数据基础。数据基础不够牢的一定要打基础,特别是根据业务进行完善与扩展。如新接了不同业务,不同的服务区域、污水管网运行等,包括传感器监控点的布设,包括有些坏了的要进行优化改造等等。

  其次,需要配套匹配的信息系统,要满足各种管理上、业务上、分析上的要求,开发业务系统。

  第三,重视各方面系统的互联互通,和政务部门纵向的、横向的系统互联互通,开发联通数据的桥梁,集成信息综合系统。

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  在以上这张图中,灰色部分是江苏中法水务“十三五”早期已经完成的,绿色部分是最近一段时间做的工作,包括在线供水水力模型、污水水力模型、供排一体化平台,以及数据分析、安全管理、应急管理,做到这些系统的互联互通,同时不断完善系统、硬件、制度、管理等等。

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  以上是江苏中法水务最近做的系统集成,如集成全国第一个市政道路全覆盖的智能消火栓系统,在全市范围分布了4000多个智能消火栓。

  智慧门牌的匹配。江苏中法水务将50多万块水表进行定位,为建造更好营商环境打基础,便利公众服务。这些虽然都是很基础的工作,但是要耗费很多精力,同时也需要特别的组织架构进行支撑。

  不断完善监测仪表。江苏中法水务新建了更多的物联网仪器。打造物联网平台并非易事,因为无论做数据中心还是数据仓库,包括污水的大集成,都需要多年的积累。“这不光是江苏中法水务自身的建设,还包括其它的污水厂,农村分散式污水的监管,全市两万多套物联网的监管等等。”

  重视手机端的应用,手机端集成了各个业务系统,背后有大量的系统支撑,包括有安卓端和苹果系端的支撑。

  在综合集成方面。从供水、排水到水环境,根据业务需要信息互通。特别是企业要跟政府相关部门做数据的互联互通,所以一定要重视电脑、手机端的综合集成,做到随时、随地、随手去掌握,方便管理。

  在数据分析方面。报表是最基础的数据成果,如二次供水、泵房等可以无人值守的业务工作,可以让系统做的,不用人做。通过分析找到一些问题或异常情况。例如,用水异常,仪表出错,指标没达标等。通过分析可以实实在在的省钱。例如,什么时候加药,多少量,江苏中法水务2019年这方面节省了累计200万元的成本。

  在线水力模型方面。在线水力模型实现24小时在线运行,随时分析水量、管网、压力、阀门等运行状况。调度可做调度方案,设计可做排管方案,规划可做总体方案。江苏中法水务的目标是逐步实现去专业化,使用简便,越来越多的人能用。希望让使用人员不过度关心底层的技术,只是做业务上的分析。

  在安全管理方面。为了全面并及时地了解到其所辖现场存在的各类安全风险,有效地控制风险、降低风险。风险管理理念由事后管理向事前管理的转变。

  在应急管理方面。2020年新冠病毒疫情下的应急管理,已经在苏伊士在华运营的各个公司中推广运行。可以使人员、物资、形势、风险等信息都及时掌握,使措施有效。为了在疫情中保障业务不中断运行,需要精细化管理,使用手机端等在线的工具进行疫情管控,信息就极其重要。

  未来的四点规划

  展望“十四五”规划,江苏中法水务做了近期、中期的四点规划:

  第一,提升管理。综合调度与在线水力模型深度融合。

  第二,提升经济效益。监控感知、数据分析、管理措施多方面结合的漏损控制。

  第三,提升数据价值。与政府相关部门数据联通,实现多维分析。

  第四,行业共享。水行业共享的云服务平台,系统服务,数据服务,专家服务等。

  关于智慧水务的七点总结

  在智慧水务建设的探索道路上,有七点心得可以重点分享:

  一,重复的劳动让系统去做;

  二,能够让系统做的不需要让员工去做;

  三,数据基础要扎实,这是最根本;

  四,智慧水务需要整体考虑、整体规划,大型的水务集团需要更专业化建设,江苏中法水务要结合自身实际去考虑;

  五,系统集成与手机端应该重视;

  六,要更好的实现人性化的使用,不给使用者增加麻烦;

  七,系统要做到互联互通,其中包括集团级别的互通,政府部门的互通,能够做到随时掌握、轻松掌握。

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  智慧水务做得好与不好,应用成效可以作为判断的最重要内容之一。智慧水务一定是一个持续建设和完善的过程,要及时了解使用者的感受,有问题随时调整。

  回到最初提到的“如人以手,指月示人,彼人因指,当应看月”,智慧水务只是工具、手段,解决问题才应是企业最终关注的事情。

  更多精彩内容请点击→_→“2020供水高峰论坛”网页专题了解

编辑:王媛媛

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